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文档简介

1、2007年*车间.机电修理绩效考评方案. * 编制： 审核：【跟班维修】100分项目级 别考 核 指 标单位目标值考评方向专业技能设备管理考核预见性维修作业书20分100设备点检及上报周作业计划考核设备维护效率10分80特指周月保养考核持续性跟进措施20分100故障修理后的动态关注程度考核配件使用流程10分100配件规范使用及申报考核设备完好率20分100在线设备专业素质成长机制考核故障案例分析10分1专业技术交流、共享考核工作氛围10分团队长期健康发展考评细则：预见性维修作业书：由工段长完成设备点检周总结，缺少一次考核5分；根据设备点检及设备运行状态掌握程度上报周作业计，周作业计划预见性不足

2、一次考核2分。设备点检抽查缺少一次记录考核5分。设备维护效率：周月保养设备效率80，未达标按照车间考评要求考核。持续性跟进措施：故障维修后可能产生的质量隐患，缺少跟踪关注及改进预防措施，造成事实后果的，一次考核2分。配件使用流程：未按照配件管理规定有序使用，造成配件管理程序混乱；配件使用后数量不足未及时申报；一次考核2分。设备完好率：按照设备管理考核结果，一次一项考核2分。故障案例分析：落实*车间设备故障分析制度。无会议记录；详细技术资料；经验总结的一次考核5分。工作氛围：正确地引导修理人员健康发展，营造积极的工作氛围。有损害团队、个体行为现象的一次考核5分，并视影响的程度另行处理。【技术中修

3、】100分项目级 别考 核 指 标单位目标值考评方向专业技能设备管理考核预见性维修作业书20分100准备配件，下达周作业计划 考核设备维护效率10分80特指周月保养考核技术资料管理10分达标车间设备归口资料管理考核配件管理流程20分5配件管理，合理储备及衔接考查考核轮修轮保20分80设备专项修理专业素质成长机制考核故障案例分析10分1专业技术交流、共享考核工作氛围10分团队长期健康发展考评细则：预见性维修作业书：由技术组综合设备运行状况，下达周作业计。配件准备每月发生2次以上，且影响在线设备正常维护，考核5分；周作业计划预见性不足；时间安排不当；组织协调不到位；一次考核2分。设备维护效率：周月保养设备效率80，未达标按照成绩考评要求考核。持续性跟进措施：故障维修后可能产生的质量隐患，缺少跟踪关注及改进预防措施，造成事实后果的，一次考核2分。配件管理流程：配件管理现场混乱，无规范措施，增加配件使用难度，供应断链；常用易损件无合理储备，配件使用后数量不足未及时组织到位；零配件质量入库把关不严，未积极协调改进；一次考核2分。月平均急件率5次，每5次一个单位一次考核5分。轮修轮保：按照*车间设备轮修轮保要求考核。无轮修轮保任务，涉及专项修理的，按照*车间设备维修调试规定执行考核。故障案例分析：落实*车间设备故障分析制度。无会议记录；详细技术资料；经验总结的一次考核5分

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