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文档简介

1、个人成长能力斑马教育咨询|面试课程个人成长能力高效能的七种习惯六顶思考帽谈判能力演讲能力写作能力领导能力的七种习惯133-139高效能个人成功：积极主动，以终为始，要事第一；公众成功：双赢、知彼解己、统合综效、不断更新156 六顶帽思考：从对抗性思考到平行思考白色信息-黄色价值-黑色困难-绿色创造-红色感受-蓝色管理者思维1、开会，谈感受2、同一时刻只讨论一种情况。白色信息-黄色价值-黑色困难-绿色创造-红色感受-蓝色管理者思维3、蓝色主持分配时间，白色搜集信息，黄色谈价值好处，黑色谈困难、问题和风险，绿色解决问题克服困难，红色表达情绪是否认 同，蓝色总结谈判能力166-170定位调整偏见:自

2、己先开价，越还价的余地。越好，留下权力有限策略:你这个要求，我要一下。谈判期限策略：对对方有利：最后期限；对自己有利：战略延迟出其不意：吃惊、撤退、转身就走-沉没成本双赢：做大增量，互补存量演讲能力176-180你不是在讲，你是在帮助他听用画面感，增加语言的带宽精彩绝伦的开场和余音绕梁的结尾现场组织语言能力，是你的厨艺从对着镜子，到对着活人如何写出好文章182一是价值感，带着HOW离开。二是结构感，让对方醍醐灌顶式的理解。第一步场景导入，发生在身边的事情，有代入感。二是打破认知，这么办，不对，不对，都不对。三是核心逻辑，不光讲道理，用案例，带出逻辑，最后提炼。四是举一反三，如何避免，如何应用；五是回顾总结，用一两句话说清楚，强化概念，提炼金句。三是对象感，想象着面对面交谈。你有没有遇到过这样的问题。我想请问你，你和你的妈妈，用你，营造对象感。领导能力1、专，通过放弃关注大部分的事，选择性注意少部分的事情，提高成功率的能力。2、小，通过变小，获得专注。3、变，变革之心。4、快，速度快，灵活，周期短。觉得值得干，就立即启动pdca

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