物流研讨ppt 27物流讨论

1、宝供物流集团物流研讨会2002年度基金局仓库的设计与运行全体人员介绍国际性物流顾问技术与服务我是 Ed Simpson我们是一家国际性的物流顾问公司LCI方略LCI 职责（任务目标）公司简介我得知务实政策咨询打 开 网 址 ： 浏览有关LCI的介绍 并可以点击每个箱子来进一步了解LCI技 术与服务的细节供应链总览战略及策略计划我的主要职责项目管理我参加这次研讨会的目标是使物流研讨及培训合同细节网站通过LCI的物流常会给您一个具有竞争性的优势全员推介我的名字是 .我们是一家 .的公司我的职务是 .我的主要职责是我参加这次研讨会的目标是使“中间休息！”1.

2、我们现将讨论就此暂停，继续一会2. 别忘记刚才的内容!研讨会主要议题零售店零售仓库通过讨论和回顾的过程，看到您的商务活动。如何通过对现代仓库和供应链的运营及技术的应用，来创因一个具有竞争力的优势；并可以获得那些在您的商务活动中可以使你的运营得以发展的技能顾客运输分销商多种交通方式批发商供应商制造商（厂家）变化的速度一直在增加5 years ofInternet200 Years ofPrint50 Years ofTelevisionThese developments have each impacted“Data or Information Flow”as well as“Physica

3、l Flows”时代背景and我们所生活的时代！“我的工作生活中商业行为无处不在”五十年代 = “初及生产”六十年代 = “制造业”七十年代 = “销售”八十年代= “利润”九十年代 = “消费者”新世纪2000= “电子商务和物流”HIDE ADDITIONAL NOTES PAGE我们生活的时代 !台式机、笔记本电脑网络计算机时代小型机大型机我们生活的时代 !国际互联网 / 企业内部互联网络全球网络服务电子商务 信息时代台式机、笔记本电脑网络计算机时代小型机大型机我们正走进新时代!电子商务及电子物流时代Disciplines, 秩序、程序及渠道国际互联网 / 企业内部互联网络全球网络服务电

4、子商务台式机、笔记本电脑网络计算机时代小型机大型机信息时代电子商务及电子物流时代是信息时代的延展2002年及今后有关仓库设计及运营Session 1.1地点的选择场所的选择有7步7. 合同谈判6. 选择场地5. 确定 / 评估选择4. 建立场地选择标准3. 确定工具设计计划（建筑物和方案图）2. 确定工具设计队伍和团队带头人1.商业生产计划，包括公司和新环境目标步骤 1 -商业计划商业目标工具或环境目标服务标准测试所有与商业计划相背的步骤步骤 2 工具或环境设计队伍了解你所要到达的目标（商业计划）为队伍选择合适的资源选着好的带头人或项目的支持者指定项目经理（早确定=更有效率）步骤 3 -所订计

5、划尺寸外形结构设备型号人数多少卸货平方基本方位通过公路 /铁路 /船运 /飞机步骤 4 -场地选择标准土地费用税务激励工程费用运输t:模式场地坡度种类外形质量排水情况员工和管理扩散方法现有的服务:电力能源质量数量公路实用性通讯和射频、无线通信方法污水处理 /雨水客户通风 / Sea / 地面终端设备员工安全员工产品公共交通设施设备工具场地选择标准 (续上)环境分销成本约束限制扩展余地分销速度能见度要求能满足现有的客户服务标准适用性设想其他公司坐落在同一区域投资回报适用于将来 / 或可选择做其它用途步骤 5 确定和评估场地选择用评估摸板去建设每块场地的“价值”装卸量的选择标准优先于场地选择(例1

6、，5，10)为每一个选择标准，每一个潜在场地决定点（0 到 10）装卸量X点可以为每一选择标准提供每一块潜在场地的相关价值场地选择和评估摸板注意：当你评估 没一个选 择标准是， 你应当总 是吧你的 项目目标 放在眼前场地名称评估标准(10格点X评估关系）总体价值启用( x 10)税(x 3)建设成本( x 8)其它场地 1802164Etc场地 2703048Etc场地 31002480Etc另 外EtcEtcEtcEtc平均还有什么要考虑的?vvv商品从何处来?哪里是到范围内起始运输点? 路况如何?v 对于卡车来讲货物的重量、所占空间、超大尺寸?vvv对于每个坐落地的服务标准是否是一样的?从每个地点返回时不跑空的机会在那里? 其它步骤 6 场地选择对潜在的场地做一个相关价值选择的小选择租应对所列上的场地进行进一步评估，包括合同条款和其它可以影响公司作决定的因素如果可能不是对一块地进行选择比较时，那么价值谈班中就有利步骤 7 - 合同谈判不要急所用时间可进可退的形式按上所列事项进行可以在合同条款上对项进行最后修改所列事给自己