创新型企业建设工作方案

1、xx工程科技有限责任公司建设创新型企业工作汇报目 录一、xx科技建设创新型企业工作计划以及执行情况41. 以观念创新为先导 建设创新型企业41.1 xx科技的使命观51.2企业负责人的责任观51.3企业高质量发展观62. 以技术创新为核心 建设创新型企业73. 以组织和制度创新为保证 建设创新型企业113.1 xx公司和xx科技重组113.2切实转换经营机制124.以管理创新为关键 建设创新型企业124.1战略管理124.2 项目管理134.3风险管理144.4财务管理144.5成本管理154.6投资管理155. 以市场创新为落脚点 建设创新型企业155.1 推动以技术带动总承包工作的开展16

2、5.2建立报价体系165.3污水处理厂BOT项目16二、建设创新型企业的组织保障171. 建设创新型企业的组织体系172. 加强人才队伍建设173. 加强党建工作183.1提高民主生活会的质量183.2建立企业信誉保障体系194. 建设创新型企业的社会支持194.1大型化工集团支持194.2科研院校支持195.资金和人力投入20三、建设创新型企业工作体会201. 建设创新型企业的长期性202. 建设创新企业的系统性203. 建设创新型企业和学习的关系214. 建设创新型企业一定要从实际出发21xx工程科技有限责任公司建设创新型企业工作汇报2006年，全国科学技术大会做出了加强自主创新、建设创新

3、型国家的重大战略决策，确定了建设创新型国家的目标。中国化学工程集团公司“十一五”总体发展战略对工程公司的发展，也提出了创新工作要求，要求所属企业发挥自身优势，努力提高创新能力，建设创新型企业。按照集团公司总体发展战略、2007年集团公司企业负责人会议精神以及金克宁总经理的指示，我公司结合实际情况，专题研究并制定了2007年xx科技建设创新型企业工作计划。概括地讲，就是要推行五个“一”创新计划，即一个先导，一个核心，一个保证，一个手段，一个落脚点。一个先导是以观念创新为先导，一个核心是以技术创新为核心，一个保证是以组织和制度创新为保证，一个手段是以管理创新为手段，一个落脚点是以市场创新为落脚点。

4、按照该计划，xx科技发挥自身优势，精心组织，勇于实践，不断提高创新能力，取得了良好的效果。现将建设创新型企业工作情况汇报如下：一、xx科技建设创新型企业工作计划以及执行情况1. 以观念创新为先导 建设创新型企业 观念是创新的先导，观念创新是创新工作的源头。建设创新型企业需要观念创新，需要以观念创新带动制度、管理、技术等方面的创新实践。xx科技深知观念创新的作用，在建设创新型企业工作中，首先进行观念创新，形成三种观念，即xx科技的使命观、企业负责人的责任观和企业高质量发展观；保持三个一致，即思想一致、步调一致、目标一致，促使公司的建设创新型企业工作取得实质性进展。1.1 xx科技的使命观xx科技

5、作为工程公司，其使命是给业主提供一个符合健康、安全、环保而且能带来效益的工厂。xx科技要完成自己的使命，并永续发展，就要坚持三个原则为业主服务，即健康原则、安全原则、环保原则，并从产品、技术、质量、成本和时间等五个方面完成工程，为业主创造价值。通过业主的价值来实现xx的价值，通过xx的发展实现员工个人的发展。xx科技使命观的实质简单地理解就是“成就顾客就是成就xx”，就是要想业主之所想，急业主之所急，甚至要想业主之未想，主动为业主进行项目策划和规划，以业主利益作为工作之本。这种观念已经贯穿于公司工作的各个环节当中，并对我们的工作有了极大地推进，比如烟台万华二期项目以及山东德州二期项目和三期项目

6、，由于xx科技在先期项目工作中良好的服务，使业主获得价值，从而获得再发展机会，因此将后续项目都交给我们，这样不仅减少了公司的经营成本，提高了工作效率，而且获得了收费可观的经营合同。 1.2企业负责人的责任观作为国有企业负责人，要正确认识所肩负的历史使命，要勇于承担企业对出资人、社会、员工的责任。要承担责任，首先对责任内容要有清醒的认识。对出资人而言，要保证出资人的投资安全和不断增长的盈利需求，保值增值，保证年度和任期确定目标的实现，同时要为企业的长期发展做好基础；对社会而言，作为国家工业基础的铸成元素、国家科技成果转化成生产力的桥梁、国家工业安全的屏障，除了按章纳税、服务社区、解决就业外，更重

7、要的是通过我们的智力劳动，在满足健康、安全、环保的前提下，提升客户的投资价值，节约资源，提高效率，为社会创造财富；对员工而言，我们的责任是给员工提供不断提高的收入和稳定的工作，提供实现个人人生价值的机会和平台，并帮助他们实现这种目标。在履行责任的实践过程中，要处理好几个关系：短期利益和长期发展的关系；出资人利益和员工利益的关系；企业利益和社会责任的关系。每个阶段都应该有利益的侧重，只有很好地履行这三种责任，保证三者之间的和谐，企业才能在健康的环境中快速发展。有了这种对责任的清晰认识，我们才能充满自豪的、兢兢业业地从事我们的工作。所以作为国有企业或国有控股企业领导人，首先要对自己的责任明确。公司

8、领导班子深刻领会企业负责人责任观的实质内容，认认真真、踏踏实实完成各自工作，履行各自职责。领导班子成员之间相互沟通，团结协作，领导和职工之间沟通渠道畅通，公司还专门恢复了领导接待日制度。目前，公司内部工作气氛融洽，环境舒心。1.3企业高质量发展观高质量企业的构成要素是：高素质的人才队伍以及和谐的工作氛围；高效率的组织机构和科学的管理程序；高层次的服务手段和多样化产品；可持续的、不断提升的企业盈利能力和投入产出能力；这不仅是概念，更重要的是追求。其中前三条是保证，是一个持续改进的过程，是一个总的要求。我们必须一步一个脚印的向前迈进。每年都要在特定的方面，针对我们的薄弱环节，改善我们过去一切有碍发

9、展的做法，确定一个或几个能使企业价值提高的方向，加大投入以获得创新突破。为了能使这些观点深入人心，公司党委在2007年4月24日下发了文件，安排部署了开展统一思想讨论活动工作，提出要通过讨论活动，统一认识，统一思想，逐步形成xx科技的使命观、企业高质量发展观和企业负责人的责任观，并在日常工作中，来指导职工的工作。目前，该项活动正在紧张进行，公司各部室、各党支部和各个现场都积极组织职工参加讨论活动。该项工作计划在2007年6月份结束。2. 以技术创新为核心 建设创新型企业 技术创新是企业创新的核心，是企业生命的源泉，一次新的技术创新将赋予企业一次新的生命，持续不断的技术创新会使企业永葆青春。其他

10、各方面的工作都要围绕技术创新来开展，只有服务于技术创新本身的创新才有意义。2.11协同办公软件的推广应用2007年xx科技将建立企业综合信息系统，推广应用协同办公软件。上半年xx科技的主要工作是，一方面对公司现在正在使用的软件系统进行调整；另一方面对相关的业务部门流程进行分解，细化工作的中间环节，并进行整合。在下半年，xx科技将通过招标的方式，选定适合我公司的软件企业进行合作，采用以引进为主、联合开发为辅、技术转移、自我维护的方式实施企业信息系统的建设。3. 以组织和制度创新为保证 建设创新型企业 组织和制度创新是企业创新工作的保证。组织和制度创新通过调整企业内部结构，改变企业资源组合方式，完

11、善企业功能，使企业内部机构不断优化，能够适应变化了的环境和条件，为企业创新活动提供强有力的组织保证。3.1 xx公司和xx科技重组为了减少管理层次，避免重复缴纳税收，同时也为了人员的有效利用，2007年xx公司和xx科技将重新组合。具体作法是将xx公司和xx科技合并为xx科技，注销xx公司。xx公司在xx科技的股权变更由集团公司持有；xx公司的资产经过清产核资、评估之后，一部分用于预留离退休员工和内退员工的所有费用，剩余将增资到xx科技。目前，公司正在编制完善两个公司重组方案，计划在6月份上报集团公司。3.2切实转换经营机制2007年xx科技采取有效措施，加大工作力度，继续深化公司内部改革，切

12、实转换经营机制。公司将完善激励约束机制，实现能力、业绩、贡献和收入分配挂钩，真正建立起人员能进能出、职务能升能降、收入能增能减的市场机制。具体来讲就是要根据考核结果推行末位淘汰制，对年度考核不合格的员工进行淘汰，对中层管理人员聘任期间不称职的进行解聘，使员工和干部队伍更精练、素质更高，使公司更具竞争力,更具有活力和创造力。目前，有关职能部门正在积极组织策划该项工作。4.以管理创新为关键 建设创新型企业 管理创新是企业创新的关键，它通过改变传统的管理原则、流程和实践，来创造持久的优势，使竞争地位发生巨大转变。在大型企业中，改变管理者工作方式的主要途径就是重新设计工作流程。为了能够确保2007年各

13、项目标的完成，xx科技对2007年大的工作任务进行分解，确定了2007年19项工作任务，并落实主管负责人和执行部门，明确完成要求。根据2007年的具体工作任务，确定了以下管理创新的内容：4.1战略管理根据集团公司要求，我公司认真组织开展了对集团公司发展战略与规划的学习、宣传和贯彻落实，并按照发展战略与规划的精神和要求，结合xx的实际情况对我公司原来报送的发展战略与规划进行了修改完善，使xx科技的战略目标更加明确。同时将该战略目标具体化，从公司营业额、可支配收入和职工收入等方面提出了具体的奋斗目标。为了确保战略目标的实现，公司又对发展战略与规划的工作任务进行细分，分解到每一年，制定年度工作计划，

14、并根据实际进展情况，及时调整。4.2 项目管理公司实行项目主管经理负责制。对于公司的每个项目，公司明确一名主管经理全过程地负责项目各项工作。按照项目分工，主管经理负责项目的前期工作、合同签订、项目执行、项目关闭等全部工作。项目主管经理负责制改变了以前按照职责分工，没有从整体项目运作和全过程去管理项目，领导按照阶段去管理项目的现象，解决了在项目管理上缺乏连惯性和整体性等问题，克服了项目经理和下面的技术人员多头汇报和漏掉汇报的情况。公司在贵州总承包上使用了Autodesk Buzzsaw管理软件，使项目管理文件和各专业设计图纸在统一的平台上工作，自动累计工作时间，保证项目上和各专业调用的文件都是最

15、新的和实时的，为今年推广试行协同管理软件积累了经验。公司根据工程建设的形势和项目管理的变化，开始着手编制适应本公司特点的项目管理手册。该手册涵盖了整个项目管理流程和操作模式，使项目管理规范化和程序化。公司完成了项目经理工作手册。该手册包含了组建项目组、人工时估工、奖金分配、出差登记等日常管理工作的内容，指导项目经理简单明了地开展自己的日常工作。xx科技开始对工程项目组专业负责人进行考核（以前只是每年对项目经理进行考核），将考核结果作为专业部室年终考评的重要依据之一。4.3风险管理2007年xx科技按照国资委和集团公司加强企业风险管理工作的要求，认真履行集团公司重要事项申报制度，进一步完善公司法

16、人治理结构和重大事项议事制度，逐步建立企业风险防范体系。具体来讲就是，一要通过加强合同标准化管理、建立严格有效的内控制度，避免超越权限或未经授权的事项；二是要建立由董事长统一负责，分管的企业负责人分工组织，企业法律事务机构具体实施，有关业务机构相互配合的重大法律纠纷案件管理工作体系；三是正在调研，是否要设立专门的法律事务机构。4.4财务管理xx科技将结合协同管理软件继续推行全面预算管理，财务管理将由核算型向管理型转变。公司已经实现了资金的集中统一管理。下一步重点要加强工程项目的财务管理、内控建设和财务信息化建设。4.5成本管理成本控制尤其是总承包项目的成本控制成为xx科技2007年工作的重点。

17、成本控制的关键是要分析标书，做好询价和项目预测，了解项目的盈利空间，完整把握质量、进度、可施工性、合同内容和标准，并根据合同的具体情况，制定设计方案，优化工作流程，确保项目实现盈利。2007年6月前后，我们将把甲胺/DMF项目作为有效项目管理的试点，从基础设计开始，对工程进行分解，分解成多个可以控制的工作包，分解的内容不仅是每个包的范围界面，更重要的是费用的分解，通过分解，实行限额设计和项目控制。4.6投资管理随着xx科技的不断发展，公司对外投资越来越多。2007年公司要明确投资管理职能的机构和人员，在加强已有投资项目管理的同时，结合公司发展，分析投资市场，在集团公司领导下，谨慎拓展投资业务，

18、一方面给公司带来直接受益，另一方面通过投资促进技术进步、管理提升和经营发展。此项工作在下半年开展。5. 以市场创新为落脚点 建设创新型企业 市场创新是企业创新的落脚点，企业的各种创新，都以满足市场需求为最终目的，企业创新的效果也必须由市场来检验。市场创新主要着眼于开拓新领域，创造新需求，而不是要“分享市场”，抢占其他兄弟单位的市场。5.1 推动以技术带动总承包工作的开展我公司掌握多项专有技术和专利技术，加大技术经营力度，发展技术经营业务，尤其是开展以技术带动总承包业务是2007公司经营工作的重点。以技术带动总承包项目不仅可以降低经营成本，提高竞争力，同时通过技术变现，还能为企业直接创造利润，使

19、利润最大化。BDO产品、甲烷氯化物和甲胺/DMF是我公司实现技术带动工程总承包的突破口。目前，通过努力，甲胺/DMF产品的一个项目将会于近期内签订总承包合同。5.2建立报价体系在经营工作中，我公司将建立适应市场竞争的报价体系，明确公司报价流程，从部门设置、制度、职责、权限等方面建立一套完整的报价体系，使报价工作标准化、规范化。公司已经成立了报价领导小组，各部室也要确定报价相关人员，对本专业的设计方案及所提的工程量负责。我公司正在收集基础数据，并进行整理、分析和提炼，建立设备材料供应商数据库。5.3污水处理厂BOT项目拓宽经营领域，完善工程公司功能，一直是xx科技的经营工作的努力方向。今年上半年

20、，公司通过多种渠道的努力，争取到了陕西省境内的一个污水处理厂BOT项目，计划以6000万的投资换取25年的运营权。由于地方政府保证建成后污水处理厂的污水来源和污水处理费用支付，因此，项目经营风险比较小。xx科技计划在集团公司批准之后，运作该项目，并以该项目为契机，进入环保这一具有社会和经济双重效益的公共事业市场，开展多种经营，稳定经济收入，增强抗风险能力。同时借助该项目，锻炼人才队伍。由于方向正确，措施得力，重点突出，公司技术创新工作取得一定的成绩。xx科技承担的山东华鲁恒升化工股份有限公司大型氮肥装置工程获全国优秀工程设计金奖，烟台万华16万吨/年MDI工程获全国工程总承包项目管理金奖；xx

21、科技因技术创新赢得的项目合同额达到8898万元，技术创新贡献率为34。二、建设创新型企业的组织保障1. 建设创新型企业的组织体系为了能够有力地推动建设创新型企业工作，公司补充完善了公司建设创新型企业领导小组和工作小组。公司领导班子成员组成建设创新型企业领导小组，公司各个职能部门主任组成工作小组，技术管理部作为建设创新型企业工作的日常管理部门。工作小组根据创新计划，定期检查督促各个部门开展创新工作情况。2. 加强人才队伍建设人才是企业发展的根本，是建设创新型企业的关键，对于智力输出型的工程公司，加强人才队伍建设显得更为重要。人才队伍建设要注重从传统的人事管理向现代的人力资源开发转变。通过一段时间

22、的调整，要建立固定人才和临时人才两部分构成的人力结构。固定人才主要由技术骨干、经营骨干和管理骨干构成，临时人才主要根据工作需要，通过社会各种渠道临时招聘。在项目现场，甚至是公司总部，公司在发挥好本部人员作用的同时，充分利用社会化的人力资源，通过招聘社会人员缓解公司的人员压力，同时降低人力成本。建设人才队伍建设主要抓好几个方面的工作：1. 完善人才的引入机制，做好人才招聘工作。上半年公司引入了1名博士后；2. 完善人才的培养机制，为公司发展提供各类人才。上半年，公司推荐5人参加MBA学习；3. 完善人才的绩效考核机制，客观、公正、公平评价每位职工；4. 完善分配机制，调动职工的工作积极性；5.

23、营造舒心融洽的工作氛围，为职工工作提供好的环境；6. 完善人才的成长机制，为职工提供职业发展平台。3. 加强党建工作3.1提高民主生活会的质量为了提高公司领导班子民主生活会的质量，今年上半年公司要求，在召开民主生活之前，班子成员要有针对性地准备民主生活会发言提纲，提供给班子其他成员阅读，提出意见和建议；并将民主生活会和职代会充分结合，要求班子成员在职代会上述职述廉，由职工代表进行民主测评，党政主要负责同志把民主测评结果和职工意见反馈给每个班子成员。通过实践，民主生活会收到了令人满意的效果。3.2建立企业信誉保障体系上半年我公司积极推进构建惩治和预防腐败体系建设，形成了党风廉政建设和纪检监察审计

24、相结合的工作机制。重点建立完善投资决策、物资采购、工程招投标、分包工程管理、用人管理等决策规则和程序，并对相关规章制度进行认真梳理、补充和完善，使之系统化，形成标准，提高了制度的有效性和可操作性。通过这些工作的开展，将逐步创建企业信誉保障体系。 4. 建设创新型企业的社会支持4.1大型化工集团支持近几年，在创新工作方面，xx科技加强了和大型化工集团的合作，先后和陕西煤业集团、云维集团等化工公司联合，分别组建了陕西煤业化工技术研发中心、云南大为化工装备制造有限责任公司和陕西秦能天脊科技有限公司。这些大型化工集团规模较大，其产品往往已经形成产业链，在一定程度上能够体现行业的发展趋势。4.2科研院校支持为了提高公司的科技实力，真正拥有完整的专利技术，这几年xx和科研院校的技术合作迈出了实质性步伐，xx科技先后和西北大学、西安交通大学等高校进行了多个项目的联合开发，并取得了令人满意的工作成果。西安科研院所非常多，综合科技实力在全国排在前3名，xx科技将充分发挥这种优势，加强和科研院所的