经理工作计划表范文

1、经理工作计划表范文 员工工作计划考核办法 1. 目 的： 使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。 2. 适用范围： 适用公司所有员工（包括试用期员工）。 3. 职 责： 3.1全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。 3.2部门主管/经理：确认本部门员工的计划，同时在工作时监督下属是否按其计划执行。 4. 工作流程： 4.1 全体员工应根据岗位职责和公司的要求安排每周的工作，填在周工作计划安排表内，包括：本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作

2、计划中所有的任务、指标必须要具体、量化，不可过于简单或笼统。 4.2 部门主管/经理须对填好后的周工作计划安排表进行检查，确认计划的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。 4.3 计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。 4.4 每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完成情况填于周工作计划安排表中。同时还应填写每周员工考核表对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工作计划则交经理进

3、行确认）。 4.5 部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关 _和建议。 4.6 考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。 5 奖罚措施： 5.1没有填写工作计划和考核办法的，普通员工按50元/次处罚，部门主管按100元/次处罚。 5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条（项）50元100元的奖励。 6 相关文件及表单 6.1 员工绩效考评制度 6.1 岗位职责 6.2 周工作计划安排表 6.3 每周员工考核表 一、总结上份工作相关经验 无论之前我们做过什么工作，每个阶段都认真做好反思和总结都是十分必要的，因为每一份的积累都会为

4、我们的下一份工作提供宝贵的经验。就拿您提到的麦当劳经理这个从业经历来说，您就可以思考下做这些工作时您都遇到了哪些问题，自己当时是如何解决的，如果以后再遇到这样的问题可以怎样更好地解决。 二、重新思考自我定位 当我们每次考虑重新找工作时，都是可以重新思考自我定位的好时机。因为只有更好地定位清楚自己，才能找到方向，进而找到更适合自己的工作。筱馨建议这时我们可以先思考下自己想做什么、能做什么和应该做什么，考虑清楚这几个问题，可以帮助我们更加清晰找工作的方向。 三、优化求职简历 一份好的简历会让你找工作更加事半功倍。就像您说到麦当劳经理的工作经历，您就可以将这段时间自己是如何做好本职工作、如何与同事相

5、处、在业绩上有哪些突出贡献、自己如何遇到挑战并努力解决问题等等呈现在简历上面，这样您的这个工作经历也会成为您的加分项。 四、认真准备面试 要想找到好工作，认真准备面试是不可或缺的重要环节。即使老话说“酒香不怕巷子深”，但如今生活节奏飞快，竞争压力也非常大，我们要先通过良好的印象让别人愿意给我们以后表现的机会，所以，建议找工作之前可以查看意向公司相关介绍，做好基本功课，时间充足也可以自己进行模拟面试，预设下自己可能会被问到的问题并提前思考，能够让你更加胸有成竹。 其实，在筱馨看来，好不好找工作和您之前的就业经历虽有一定关系，但也并非绝对相关。所以，我们可以做到的就是充分利用好上一份工作经历，并提

6、前做足准备，进而更好地找到下一份工作。最后，筱馨祝您求职顺利！ 我是筱馨，一个在深圳打拼的东北姑娘，愿意陪你一起在职场中成长。 谢谢。 汽车4S店市场经理根据汽车品牌的不同，可能各个店的工作任务并不太一样。有的店市场预算多，那市场经理可以开展的工作和活动也多。但是市场部一定是为汽车销售服务的。 市场经理的工作粗略来说，一般就是： 1、提升品牌知名度，促进消费者对品牌的喜爱。这个可以通过各种投放啊、落地活动来进行。前提是你足够了解你的客户群，做过调研，你的活动和投放才能带来效果。 2、配合店内的销售需求，制定各种市场营销策略。了解业务部门的需求，配合各部门整合店内的资源，策划营销项目。 3、培训

7、店内人员的市场营销意识。 4、人际关系的维护。想要活动开展的起来，你需要和总经理关系好。想要投放推广，需要和各媒体关系好。想要维护厂商和店内的良好合作，各种关系也都需要时时维护。 谢邀!首席投资官（评论员：和田玉）看到这问题，就想到自己做债券交易员的那两年，由于是一毕业就开始接触交易员的工作，所以用了三个月才学会前后台的所有操作，算是比较愚笨的交易员了。囧。 从定义上我们就可以看到交易员和投资组合经理一个侧重于操盘操作，另一个则侧重于指定投资决策，也就是资金如何使用；当然两者的工作在一些行业里也有重合的，并没有明确的界限。拿之前的债券交易员的工作来说，我每天主要的工作就是等待投资指令、在前台发

8、报价并成交、后台清算交割（按说这块不应该是我来做，但是我们当时部门划分没有那么清晰，交易和资金结算都是由交易员兼任）；所以，当时就是一个纯粹的交易员。那些给发交易指令的就是投资组合经理了，他们根据自己的专业判断来选择买入或者卖出某支债券从而获取利差收益，至于他们如何做的投资决策就比较专业了，虽然做了两年交易员，但是这块接触的还是比较少，就不好多加赘述了。虽有不同，但交易员和投资经理日常工作压力都不小，交易员要确保每个操作都正确无误；投资经理要确保投资决策能带来收益，这背后就需要做的工作就不能我能想象的了。 希望上述能帮助题主理解。 这两个职务区别明显。 质量体系经理代表单位，负责牵头落实质量体系管理的全流程工作。在涉及质量体系管理的工作中，生产副总得服从质量体系经理的工作安排，接受检查、监督、整改、完善等工作。质量体系管理，大量工作涉及生产部门，生产副总担子不轻。也因为如此，质量体系经理在质量管理中与生产副总打交道比较多，不管平时两人