燃料煤场及东生产区环境综合治理方案

1、燃料煤场及东生产区环境综合治理方案一 现状由于同力公司#0卸煤站、存煤场、灰库和资源公司存渣场地位于同一区域，周边道路运煤车、拉渣车、灰罐车常年通行，部分地面粉尘厚达5厘米，导致该区域粉尘污染严重晴天煤尘漫天，雨天煤泥没脚，严重影响周边环境和在该区域工作的职工身体健康，已经到了非治理不可的程度。二 环境污染分析造成以上污染的主要原因有以下几点：（一） #0卸煤站汽车卸煤时，部分燃煤外溢，清扫不及时。（二） 灰库在生产和装车时，存在粉煤灰外溢，灰罐漏灰等情况。（三） 拉渣车运输时，由于车体封闭不严，灰渣泄露。（四） 该区域路况较差，车辆在行驶过程中，颠簸摇晃，导致所运输的燃煤、粉煤灰和炉渣洒落。

2、（五） 煤场及铁道口的临时存渣场地无防风措施，扬尘严重。（六） 现场保洁人员严重不足，清扫不及时，不彻底，导致粉尘越积越厚。三 治理方案针对存在的问题，根据公司要求，实业公司组织相关人员现场考察，并参考其他单位煤场环境治理的经验，结合我公司的实际情况，提出综合治理方案如下：（一） 由于现场情况比较复杂，清扫车等自动机械工作死角太多，所以拟采用人工保洁方式。（二）将保洁范围划分为#0站、燃料楼和厂区道路三个部分，根据面积和污染严重程度，配置不同的保洁人员。 1、 #0站及灰库是污染最严重和面积最大的区域，面积约3万平方米，安排 9 人。 2、燃料楼区域包括燃料楼周边及铁道口部位，面积约1万平方米

3、，安排 4 人。 3、厂区道路部分，包括拉渣车道路和东生产区便道，合计长度为1200米，安排 2 人。 合计保洁人员15人。 4、为降低人员费用，经与燃料相关部门沟通协调，保洁人员在燃料现场现有临时人员中组织，每人每月增加300元工资即可。（三）鉴于目前现场污染严重，特别是卫生死角较多，第一阶段，由物业公司组织人员，突击清扫，包括路面及周边排水沟道。第二阶段，转为正常保持，保证每天清扫两次。（四）修复#0站原有的水管道系统，配置洒水工具，确保在清扫之前，先抑制扬尘，防止二次污染。（五）整治路面，保证各种车辆的平稳运行，防止粉尘洒落造成道路污染。（六）建议公司对煤场及临时存渣场地进行防风处置，减

4、少大风天气时的扬尘。（七）因本方案所用保洁人员全部为燃料现场已有临时人员，其本身在现场有一定的工作，当上煤量大时，会影响到保洁工作的正常开展，建议出现此情况时，按照30元/天的标准，临时招聘保洁工，确保现场卫生要求。四 治理费用费用测算表序号项目明细单价数量年合计（元）备注1人工费用工资300元/人/月15人54000市环卫工1200元/月2材料费用三轮车50031500含维修费500元/年扫帚5135067507.5把*15人*12月铁锹3030900水管道配件100011000日常维护费用材料费合计101501+2641503管理费用10%64155税金5.6%3951.646合计7451

5、6.64费用说明：1、 突击清理人工和材料费用另行计算(预估一万元)。2、 #0站水管道系统修复，另行按照小工程计算（预估两万元）。3、 路面修复按照实际工作量，按照预算金额计算。五 管理方案 对于保洁人员的管理，目前主要有两个考虑方案：（一） 保洁人员由实业公司物业分公司环保科管理。优点是：统一归口管理，人员组织，工具配备等方面比较简单。缺点是：与现场的联系较松散，对现场的临时任务反应不及时。（二） 保洁人员由燃料管理部调运人员代管。优点是：与现场工作结合紧密，针对性强。缺点是：人员组织和管理相对复杂。六、远景规划本方案在制定过程中，实业公司与燃料领导及现场人员进行了充分的沟通，除本方案拟采取的措施以外，还有如下建议：（一） 在储煤场和临时除渣场地建设挡风墙，这是目前国内治理大面积扬尘的有效方式。（二） 在储煤场周边铺设喷淋系统，随时喷水抑尘。对以上建议，实业公司进行了详细的对比和论证，我们的意见是：上述建议实施起来难度较大，特别是建