长沙精装修管理方案

1、长沙（国家）广告园1#楼、B1#楼-B5#楼精装修实施方案一、工程概况：长沙（国家）广告产业中心一期工程，二标段总建筑面积.64m2，分别为1#楼湖南广告创意创业中心及B 区B-1#、B-2#、B-3#三栋广告设计综合楼，地下设置停车库、商业设施及设备机房将各个建筑区连为整体。1#楼地上45950.17m2，地下14492.27m2，B-15#楼地上56258.06m2,地下10825.14 m2。1#楼办公楼，由带4 层裙房的两栋连体12 层二类高层组成； B区B-1#、B-2#、B-3#为地下一层，地上12 层一类高层，B-4# 、B-5#裙房为地下一层，地上两层，设置餐饮、零售、生活配套

2、等商业设施，上部主楼为办公功能。二、管理范围及目标1、管理范围:精装修设计方案及施工图的确定，精装修总包，土建施工单位与精装修施工单位的工作面的移交，对精装修施工全过程的质量、进度、安装文明施工进行监管和控制，工程完工后的入伙。2、管理目标21进度目标：确保在合同规定的时间内完成。22质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，顾客满意度达到85%以上。23安全文明目标：达到省文明标化样板工程三、精装修管理组织机构1、组织机构人员配置：成立产业园精装修指挥部，由建设单位组建领导。2、成立精装修管理领导小组组长：张永杰 副组长：秦进 梁渊组员：何 昭 于津冶 秦晓平 郭小路 张飞跃 郑尹涛

3、赵建龙 高成超 于宝凯 刘晏舟 姜 迎 谷明坤 张 斌 徐琰慧四、精装修实施总体部署1、现场部署：施工准备阶段：精装修设计文件定案出图，指挥部内部审核图纸及组织施工的各方进行图纸会审，逐步扫清设计上存在的施工障碍，制定各单位进场计划、工程节点计划及甲供设备、材料的进场计划，组织精装总包及各分包单位陆续进场及各工作面的移交，确认施工样板后进行大面积展开施工，组织各方进行模拟验收及大力度督促整改，做好精细保洁、配合入伙工作及入伙后的整改。2、实施程序：设计文件的定案出图（主要由公司设计部全力跟进解决，项目跟进督促）内部审图初步扫清图纸问题组织设计交底及图纸会审组织总包进场工作面移交确认施工样板大面

4、积展开组织监理及各工程师过程跟进控制模拟验收大力度督促整改精细保洁入伙入伙后整改。五、精装修实施计划及保证措施1、实施计划按照合同总工期进行合理安排施工。2、工期保证措施：2.1从制度上保证1)、落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。2)、加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。3)、加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。4)、严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚

5、，以提高员工积极性。5)、建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经批准）均衡作业的要求；同时，能随时调度解决问题。6)、坚持质量“三检制”：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。2.2从施工组织上保证1)、均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。2)、加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周、日作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。3)、合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，

6、为后续工序提供工作面。4)、做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。5)、做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。2.3 从技术措施上保证1)、及时编制好施工组织设计和专项施工方案，做好技术准备工作。2)、认真学习图纸并贯穿于施工全过程，分阶段做好图纸会审，尤其要在建设单位统一部署下做好各专业会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。3)、科学合理地提出修改图纸建议，提高工效，保证质量。4)、大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前。3.保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

7、在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成，以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全，文明施工等要求为原则。项目部编制详细、完善的施工组织设计，上报业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量，工期、安全，文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

8、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外、项目部律以书面指示及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4.保证工程进度的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划的及时准确关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业材料员来担任此项工作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建

9、立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目项将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2)加强采购成本的控制：在保证质量，数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计

10、划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证材料不变质、不受损。同时利用保洁人员和班组材料节约奖六、 主要分项工程施工方法见精装修施工方案七、质量保证措施1)、在工程施工前，严格按ISO9000 质量体系标准，编制详细的项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。2)、建立项目质量保证体系，加强

11、质量保证体系正常运转，设置技术质量监督部门，来保证质量。3)、装修工程开始，土建、水电同装修单位密切合作，相互配合，做出装修工程标准样板间。4)、建立质量控制要点，对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。5)、严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工应由项目总工程师组织交底，并有书面记录。6)、严格按图纸、要求、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。7)、加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程

12、质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。8)、实行材料审核制度，在材料选购前先提供样板及技术数据供建设单位认可，并将认可的样板放置建设单位处，供建设单位代表随时查核。材料到工地后，马上组织建设单位及监理部门按认可的样板进行验收及记录。9)、严格履行材料的检验制度，并做好记录，建立必要的各种管理台帐，各工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可使用。不合格的材料、半成品不允许使用在工程上。各类管道支架先做一个样板报建设单位认可，然后按照认可的样板大量施工。10)、建立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。11)、抓好重点部位，关键部位的管理和施工，对重点部位进行重点控制。12)、配齐现场施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。13)、配置必要的检测仪器，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据准确。14)、实行严格的奖罚制度，确保创优目标的实现。15)、尊重建设单位、监理单位和深圳市质检部门对该工程的监督检查并做好配合工。其具体的质量保证措施详项目质量计划。 八、安全文明施工目标及管理措施第八篇 现场管理目标及管理措施第九篇 安全文明施工目标及管理措施（必有）第十篇 材料管理目标及管理措施（必有）第十一篇 环保管理目标及控制措