围护桩施工方案(修)

1、第一章 工程概况第一节 编制依据1、桐乡市商会大厦基坑围护工程施工合同。2、信息产业部电子综合勘察研究院设计的基坑围护设计方案。3、国家标准建筑桩基技术规范。4、国家现行有关设计、施工、测试、管理规程；工程建设标准强制条文。5、安全操作规范。第二节 概 述桐乡市商会大厦基坑围护工程，工程位于桐乡市区振兴东路南侧环城东路东侧。本次围护上层采用水泥搅拌桩与土钉墙相结合止水挡土，下部采用长螺旋钻孔桩与上部压顶梁结合，垂直围护。第三节 设计简介水泥搅拌桩：设计桩径700，有效桩长5.5m，凿桩长度0.5m。桩顶标高-2.50m，总桩数约1080根。长螺旋钻孔桩：设计桩径600，有效桩长9.013.0m

2、，凿桩长度0.5m。桩顶标高-5.50m，总桩数约450根。第四节 现场条件本工程位于桐乡市区振兴东路南侧环城东路东侧，交通运输较便利，由于围护工程在场地四周，施工难度大。施工用总电箱位于场地南侧，施工单位还需铺设临时用电电缆，总进水管位于场地南侧，施工单位还需按用水量敷设用水管道。第二章 施工总体部署第一节 施工组织一、项目管理组织机构为确保优质，高速，安全，文明地完成本工程的施工任务，根据该工程的特点及以往类似工程经验，本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目部设项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名、技

3、术资料员一名、测量员一名组成项目领导层。各类人员的岗位职责参照相关项目管理文件执行。人 员 配 备 计 划 表序号工 种人数工作范围备 注1项目经理1负责与有关部门工作联系范建清2项目技术负责人1负责施工中的技术工作蔡卫强3施工员1负责具体施工进程中的相关工作王伟杰3质量员1质量管理、质量检查汤利周4安全员1安全检查、安全检查徐利祥5技术资料员1技术资料收集、整理吕建荣6测量放线1施工测量放线汤利周（兼）二、主要职责1、项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目施工人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协

4、调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理予盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。2、项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，应对整个工程的质量工作全面管理，从

5、质保计划的编制到质保体系的设置、监督各施工管理人员质量职责的落实。3、施工员：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班级进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。质量员：质量员作为对工程质量进行检查的主要人员，对工程质量进行监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目经理汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲

6、方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。施工员：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班级进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。三、公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目部是非常机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要所在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各科在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项

7、目经理部代表公司全面履行项目承包。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月（或不定期）进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全生产管理：公司每半月

8、对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理选题监督。第二节 施工前期准备施工准备工作是整个施工生产

9、的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们将在施工准备期间完成如下工作：施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。均在工程打试桩前完成甲方、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司3现场定位放线占线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部4现场平面布置按部平面图布置水、电及临时设施。项目部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部

10、6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。公司10材料计划原材料和各种半成品需量计划。项目部11图纸会审围护工程全部施工图甲方、监理、公司12混凝土配合比砼标号的混凝土配合比设计。实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等

11、几个各部分。一、施工环境准备1）现场勘查了解地形、道路、供水、供电情况。2）落实现场座标、水准点及水、电接口的情况。3）现场平面规划、布置。4）临时用水、用电线路和通讯设施布设。5）现场道路、临时设施、排水系统设置等。二、技术准备1）组建项目管理班子，分工明确，职责分明。2）组织项目管理人员熟悉合同，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。组织技术人员在施工前熟悉施工图纸、地质勘探资料，确定场地平面布置，对建筑物方位、标高进行正确测量。3）对施工要点、难点部位，进行研讨，制定措施。4）进行图纸会审，作好记录。5）作好钢筋的翻样工作。6）对桩进行统一编号。7）组织有关人员讨论并编制施工组织设计

12、。8）作好各项材料、机械和劳动力的计划。9）制订各项管理制度，编制施工作业指导书。10）进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。11）组织编制施工图预算。三、物质条件生产准备保证材料、构配件、施工机械按计划供应，对整个施工过程的材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定定货计划,并指定材料供货商和材料采地.2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、二大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、施工机械准备根据本工程实际情况选择如下主要机械设备： 长螺旋

13、桩：1、110型桩机1台2、60挖泥机1台3、砼泵机水泥搅拌桩：1、搅拌桩机2台2、浆泵3、水泥浆搅拌机土钉墙1、空压泵4台2、土钉枪3、引孔枪4、高压注浆泵以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。第三节 资源计划一、劳动力计划根据本工程的实际情况，我公司将派出本公司优秀的承建制的劳务作业层进驻现场，进场前进入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受任何因素的影响。二、材料供应计划本工程所用的原材料必须符合国家的有关要求，并经现场监理认可后，方可大批进货。劳动力配备计划表序号工 种人数工作范围备 注1长螺旋桩机长1负责长螺旋桩的

14、施打张小龙2水泥搅拌桩机1#机1负责1#水泥搅拌桩机的施打魏小春3水泥搅拌桩机2#机1负责2#水泥搅拌桩机的施打卢书强4长螺旋桩桩机工4按桩工艺要求施工每班4人5水泥搅拌桩桩机工3按桩工艺要求施工每班3人6电焊工3按桩工艺要求和电焊规程施工每台桩机1人7钢筋笼制作工3负责长螺旋桩钢筋笼制作每班3人7电 工1负责电器安装、维修保养、使用（包括夜间照明）每班1人8生活后勤1负责全队生活、后勤、炊事等每班2人第四节 施工部署本工程根据合同约定，总工期拟定为25个日历天。（详见附表-施工进度计划表）第五节 施工技术资料技术资料在施工过程中做好以下几项：1、桩位测量放线平面图（定位记录）。2、原材料合格

15、证（测试报告）。3、混凝土级配单、试块的抗压强度试验报告。4、螺旋桩施工记录/水泥搅拌桩施工记录。5、隐蔽工程验收记录。6、桩位复核记录。7、设计、施工变更联系单。8、开竣工（停复工）报告。9、施工日记。10、混凝土施工日记。11、竣工图。第三章 现场总平面布置为确保该工程的施工任务能按时、保质、安全地完成，合理进行平面布置和组织，严格科学的平面管理是一项十分重要的工作，根据本工程的特点和现场实地勘察，拟总平面布置见附图。第一节 总平面布置说明一、生产、生活临建的布置根据我们实地勘察和业主的介绍，我们拟定在工程西侧围墙边布置施工临时工棚，二、施工道路整个场为一矩形，现场施工区域内大部分为杂填土

16、，建筑垃圾较多，且大楼桩基施工时采用钻孔桩场地泥泞，在西侧裙房位置设一条主施工道路并砼硬化，南侧与一号公馆交接设施工道路，砼更化并与西北主出入口连通。（详总平布置图）三、施工现场临时供电、供水用电负荷计算在整个工程施工阶段，现场用电设备主要是施工生产用电、临时办公用电和照明用电，根据主要施工机械设备表提供的用电设备功率，计算负荷为：电动机总功率P1363.5KW电焊机总功率P268KW照明总功率P3=（P1+P1）10%=43KW供电设备总容量：P=1.1（K1P1/Cos+K2P1+P3）=1.1(0.7363.5/0.7+0.668+43)=447.3VA此为工程现场最大用电负荷量，取同期

17、使用系数Kp=0.6,则变电器容量为：S=1.05447.30.6/0.75=375.7KVA取S=380VA现场用电负荷量能够满足使用要求。主要施工机械一览表序号设备名称型号单位数量用电量（KW）备注1长螺旋桩机GPS-5台11502挖土机60型台1/3水泥搅拌桩机SJB-5型只21004灰浆泵GPP-5台2405灰浆搅拌机UBJ-18台286空压泵中台4607高压注浆机201台15.58手推车0.1M3辆1/9磅秤1000kg台2/10电焊机BX-315台46811水准仪DSZ-3台112全站仪GTS-102N台1四、配电方式与现场用电布置现场电源（变压器）设在场区西面围墙外，施工用总配电

18、箱共设二个，分电箱若干，长螺旋桩机接西侧总电箱，两水泥搅拌桩机接东面总电箱，做到三级保护。干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。五、施工供水管理布置场区水源在场地东北侧，为一城市供水干管开口接水处，现场用水管干线采用DN50管径的PVC水管接至各水处。具体布置见施工平面布置图。第四章 桩及土钉墙的施工方法一、长螺旋桩1、桩机就位 钻孔桩机就位时，必须保持平稳，不发生倾斜、位移，为准确控制钻孔深度，应在机架上作出控制标尺，以便施工中进行观测、记录。2、钻孔： 调直机架挺杆对好桩位（用对为圈），开动机器钻进、出土，达到控制深度后停钻、提钻。3、孔底清土。钻到预定的深度后，必须在孔底处进行空转清土，然后停

19、止转动；提钻杆，不得回转钻杆。孔底的虚土厚度超过质量标准时，要分析原因，采取措施进行处理。进钻过程中散落在地面上的土，必须随时清除运走。4、桩身砼灌注 孔底虚土清理合格，开始灌注砼，开动砼泵送机，灌注砼，连灌注边提升钻杆，砼浇筑到桩项时，应适当超过桩顶设计标高，以确保在凿除浮浆后，桩顶标高符合设计要求；砼的坍落度一般宜为200-230mm；为保证其和易性及坍落度，应注意调整砂率和掺入减水剂、粉煤灰等。5、吊放钢筋笼吊放钢筋时，要对准孔位，吊直扶稳，缓慢下沉，避免碰撞护壁。钢筋笼放到设计位置时，应立即固定。遇到两段钢筋笼连接时，应采取焊接，以确保钢筋的位置正确，保护层厚度符合要求；钢筋笼放置不到

20、下沉到设计标高的，应用专用送钢筋笼的振动器，振动下放，直至达到设计标高为止。6、移动桩机到下一桩位。经过成桩检查合格后，应填好桩的施工记录。然后填盖好孔口，最后再移走钻机到下一桩位。二、水泥搅拌桩1、施工工艺根据设计图纸、技术要求及施工经验，本工程采用全桩长六次喷浆搅拌的施工工艺。其工艺流程详下图： 2、主要工序施工方法（一）桩机就位、桩位复核无误后方能就位。桩机就位由机班长统一指挥，移动要看清左右及前后各方面情况，发现有阻力及时排除。、移动结束后检查定位情况，保证桩机的基座平稳、周正，并用水平尺校正基座水平，钻杆垂直度偏差1.0%。、动力头、搅拌头、桩位线三点一线。（二）灰浆制备、在制备灰浆

21、前，应检查水泥是否受潮、结块、变质，严禁使用未经复试或复试不合格的水泥。、在搅拌头预搅下沉的同时，严格按设计配合比制作灰浆，水灰比严格控制在0.40.5间，灰浆搅拌时间不得小于2min，以便浆液充分拌合。、搅拌好的水泥浆液应通过20号过滤网注入储浆筒，以防水泥块或杂质堵塞注浆管道。（三）、喷浆搅拌下沉桩机就位准备工作就绪，经检查符合要求后，启动灰浆泵，检查搅拌头喷浆口喷浆正常后，利用钻具自重缓慢平稳喷浆搅拌下沉，控制下沉速度在0.6m/min，直至设计桩底标高。在下沉预搅过程中，要密切观察操作台上的电机工作负荷的电流指数，以防烧坏电机。测量、定位桩机就位桩位复核喷浆搅拌下沉设计深度浆液制备喷浆

22、搅拌提升桩顶标高喷浆搅拌下沉设计深度喷浆搅拌提升地 面喷浆搅拌下沉全长喷浆搅拌提升成桩桩顶移 位工艺流程图（四）喷浆搅拌提升搅拌头喷浆搅拌下沉至桩底标高后，搅拌头在桩底原位喷浆搅拌2030s后，以0.6m/min的提升速度喷浆搅拌提升，直到设计桩顶标高。（五）第二、三次喷浆搅拌下沉注浆搅拌提升至设计桩顶标高扣，再次喷浆搅拌下沉至设计桩底标高，并控制好下沉速度。（六）第二、三次注浆搅拌提升第二次喷浆搅拌下沉至设计村底标高后，在原位搅拌2030秒后喷浆搅拌提升至设计桩顶标高后，原位注浆1530秒以确保桩头强度。成桩结束后，清理完钻杆和压浆管道，进行移架移位。每班必须认真、真实进行成桩记录。三、土钉

23、墙施工（一）施工流程1）、土钉墙施工挖土应分层分段开挖，作业面宽度大于土钉长度，2）、用土钉枪将土钉打入土中并控制入土角度；3）、用低压挤浆泵注浆；4）、铺设钢筋网片；5）、做加固钢筋和锁定钢筋；6）、喷射砼至设计厚度（如土体薄弱先预喷23CM）；7）、重复17至完成护壁。（二）施工1、在杂填土中如土钉无法打入，可对土钉位置及角度作适当调整。2、土钉在基坑壁上呈梅花开布置，采用14钢筋连接钢筋，每2.0m设对中支架，钢筋网6.5250双向排列，各施工段之间必须焊接。3、喷射砼采用土喷法，强度为C20，厚度为80mm，配合比按试验提供的配置。 4、土钉的注浆须慢速进行，确保注浆充盈。土钉注浆材料

24、采用32.5级水泥，水灰比为0.3.4，水泥浆应搅拌均匀，随拌随用。土钉注浆，终了压力不小于0.3Mpa。5、严格按照土钉喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001有关规定进行施工。分层开挖人工修坡打入锚杆注浆铺设钢筋网片设置锁定钢筋喷射混凝土土钉墙施工流程图第五章 施工质量保证措施本工程在施工过程中，全面推行GB/T19001-2000质量管理系列标准，进行质量管理及质量控制，并严格按照国家现行的质量标准和法规及嘉兴市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。第一节 质量方针和目标我公司的质量方针是：质量第一、服务周到、业

25、主满意、不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于社会。在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T190012000质量保证体系组织施工，严格按照规范进行全面优化管理。加强施工全过程质量控制，按国家有关施工验收规范和设计要求施工，工程检验批合格率100%，确保围护分项工程质量达到目标要求，或配合主体需要达到其他更高的要求。 第二节 质量保证体系一、组织机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量员为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图。二、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提

26、下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保计划的实施与落实。质量管理组织网络图项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、监督各施工管理人员质量职责的落实。质量员：质量员作为项目对工程质量进行检查的主要人员，对工程质量进行监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。项目副经理项目经理技术负责人公司总工程师质量安全部优化

27、作业设计施工班组操作试验检验工序检验进场材料质量材料存发质量机械设备员工技术技术员施工员试验员质检员采购员材料员劳资员机管员生产技术科质 安 科材 料 科后 勤 科工 程 质 量质量管理组织网络图施工员：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班级进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。三、质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，

28、将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理组织图业主、监理 项目经理公司质检技术部门工程质量监督站施 工技 术质 检 施工前控制质保计划 施工中控制质保体系施工过程 质保措施产 品 施工后控制质保措施第三节 工程质量保证措施 一、施工计划的保证措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。二、施工技术的质保措施发放图纸后，项目技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工

29、部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导或施工方案用以指导施工。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长各施工班级进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。三、施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教育，

30、提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。四、施工材料的质保措施在材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，合格后方能用于工程施工。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。五、施工中操作要点一、总的要点1、熟悉和掌握地质资料，按照设计图纸要求和图纸会审决定的有关的要求，按照现行规范进行施工、验收，施工前，施工员必须认真阅读并熟悉设计图纸和有关资料。施工前必须对

31、工人进行技术交底。2、测量放线、定控制桩，测量人员必须有强烈的责任心，认真反复地识图和计算，如有疑问及时向上反映，测量人员根据设计图纸和甲方提供的导线点、坐标点准确地引线完毕后，应会同甲方代表复核验收，并办好签证手续。每桩沉管前，一定要将轴线和桩位复核准确。二：水泥搅拌桩施工要点1、施工现场事先应予以平整，必须清除地上和地下的一切障碍物。遇明浜、塘及场地低洼时应抽水清淤，分层夯实回填粘性土米，并增加水泥掺和量，以保证桩身质量。2、施工前先进行2-3根工艺性试成桩，调节压浆泵流量，使之与搅拌提升速度同步，以确保每立方米水泥掺入量。同时严格控制下沉度及提升速度，以使土体充分破碎，有利于水泥浆与土体

32、的均匀拌和。3、严格控制水泥进场质量，不合格水泥不能进场，水泥必须先复试后使用。使用水泥都应过筛，为防止制备好的浆液离析，放浆前必须搅拌30秒再倒入储浆筒。4、泵送浆液必须连续，不允许有断浆现象发生。若发生断浆，立刻停止提升，待处理完毕后，搅拌下沉至断浆处以下0.50m，再送浆搅拌提升，以防止断桩。5、经常检查搅拌桩机及钻头磨损情况，发现问题及时更换，确保搅拌桩直径不小于700mm。三：长螺旋桩施工要点1、钻孔完毕，应及时盖好孔口，并防止在盖板上过车和行走。操作中及时清理虚土。必要时可二次投钻清土。2、注意土质变化，遇有砂卵石或流塑淤泥、上层滞水层掺漏等情况，应会同有关单位研究处理，防止塌孔缩

33、孔。3、要严格按操作工艺边提升长螺杆边灌注砼的规定执行。严禁把土和杂物混入砼中一起浇筑。4、钢筋笼在堆放、运输、起吊、入孔等过程中，应严格按操作规定执行。必须加强对操作工人的技术交底，严格执行加固的质量措施，防止钢筋笼变形。5、当出现钻杆跳动、机架晃动、钻杆不进尺等异常情况，应立即停机检查。6、砼的坍入度，控制在200-230mm之间，砼浇筑带接近桩顶时，应随时测量顶部标高，以免过多截桩和补桩。7、打桩前应在桩机上画出控制深度以及垂直度的标尺及竖向基准线，以便准确观测，记录并控制桩身垂直度。8、针对施工过程中出现的缩径、断桩、隔淤等问题应进行复打9、施工中要加强技术管理，做好技术交底，认真做好

34、施工自检，做好各项原始记录和隐蔽工程记录。四、土钉墙施工1、在杂填土中如土钉无法打入，可对土钉位置及角度作适当调整。2、土钉地基坑壁上呈梅花开布置，各施工段之间必须焊接。3、喷射砼采用土喷法，强度为C20，厚度为80mm，配合比按试验提供的配置，水量控制在最小回弹率为宜，打入锚杆、安装土钉、绑扎钢筋网片、然后喷射砼至设计厚度。横向加强连接钢筋的搭接采用焊接，钢筋网片的搭接长度为300mm，4、土钉及注浆锚管的注浆须慢速进行，确保注浆充盈。土钉注浆材料采用32.5级水泥，水灰比为0.30.4，水泥浆应搅拌均匀，随拌随用。土钉注浆，终了压力不小于0.3Mpa。5、土钉成孔直径100mm，孔深允许偏

35、差50mm，孔径允许偏差5mm。6、严格按照锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001有关规定进行施工。（三）质量检验一、水泥搅拌桩1、搅拌桩在成桩十天后用轻便触探钻取桩身加固土样，观察搅拌均匀程度。同时根据轻便触探击数用对比判断桩身强度。当桩身1天龄期的数N10已大于15击时，或者7天龄期的击数N10大于原天然地基的击数N10的一倍以上，桩身强度已达到设计要求。检验桩的数量应大于已完成桩数的1%。2、开挖检验。基槽开挖后，对桩头质量、桩径、桩位、桩数进行检验。并提交相应的资料。二、长螺旋桩1、根据基坑围护设计方案，对长螺旋桩要进行桩身质量检测，检测当量为总桩数的30%，当基坑开挖至-

36、5.50m标高，凿除桩顶浮浆后，及时对桩身质量进行检测，桩身质量检测一般由建设单位到检测中心委托测试2、钢筋、焊条除要有出厂合格证外，必须先取样经检测中心试验合格后方可使用。3、砼按要求留置砼试压块，到期送检测中心检测。三、土钉墙1、据基坑围护设计方案，对锚杆要进行抗拔试验，共设置两组，分别设在基坑北侧的第三排水平中间位置和南侧第二排的水平中间位置。第六章 施工工期和工期保证措施第一节 施工进度计划1、施工进度计划根据设计工程量和桩机设备能力，结合现场工程地质条件，确定施工工期如下：确定桩的施工工期为22个工作日，土钉墙施工跟随挖土进度（见施工进度计划表）。2、全体员工及施工人员必须牢固树立时

37、间就是效益的观念，保质、保量、保工期、确保总工期，争取提前完成压桩施工任务，以快的速度，优的质量，好的服务，赢得业主的满意，更加树立公司的信誉。3、建立强有力的现场指挥机构，现场设立项目经理部，实行项目法施工管理，下设专职责能部门，组织精悍的施工队伍，实行任务到队，责任到人，根据施工组织设计及施工网络进度，并不断优化施工科学管理、合理安排组织施工。4、强化现场管理，强调项目经理部的权威，落实责、权、利，提高每个人的责任心，对各道工序遂道把关，避免返工和做无效工对能按时完成计划的施工队予以重奖，对不能按时完成计划的施工队予以重罚。5、确定合理的施工工艺和流水，做好施工的各项准备工作，对水、电、路

38、、施工机械、材料索具等都提前逐项落实。6、加强对施工设备的维修和保养，每台设备的维修保养都落实到专人负责，对维修保养不及时的人员予以重罚，对设备易损易耗的部件、材料提供足够的储备，能及时更换，以保证设备的正常运行，维修和保养一般在施工间隙内工作，以良好的机械状态保证工程进度。7、做好供应后勤保障工作，实施施工材料、备件供应到现场。8、在质量保证体系的总体控制下，加快中间交接的传递过程，认真对待每一个环节，一切为工程质量和工作进度服务。9、想建设单位所想，急建设单位所急，尽最大可能满足建设单位提出的要求，强化配合意识，提倡顾全大局思想，与其他单位做好协调配合工作。第二节 施工进度的保证措施施工进

39、度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调变更等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、建立严格的施工日记制度，逐日详细

40、记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场清障等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、多召开碰头会，由工程施工部负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度的计划的实现。4、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工

41、作量，以及因素土质变化引起设计变更或桩有效长度调整造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动的态度，最大限度地实事事前预控，把影响降到最低。5、保证资源配置：（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的

42、中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配置：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费各个方面，使施工以顺利进行。（5）后勤保障：后服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。本工程施工总进度计划见附表。第七章 安全管理为了保证整个工程的施工任务顺利而安全地完成，工程施工达到无得大伤亡事故发生，我司将严格按时国家颁发的建筑施工安全检查评分标准、施工现场临时用电

43、安全技术规范等规范，制订如下安全管理措施：第一节 安全目标加强进场职工安全教育工作，加大安全资金投入，确保无人员死亡事故，无得大设备损坏事故，无重大火灾事故等，实现无事故工程现场。配合主体达到标化的目标。第二节 安全管理体系安全管理体系由安全生产责任制，及安全技术措施组成。成立以项目经理、项目技术负责人为主的安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人。各专业队伍、生产班组建立安全生产管理小组。专职安全员统筹控制安全管理工作，每个生产班组设一名受过专业培训的兼职安全员。各职能部门在各自业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工作，横向上从各施工队到各业务部门都参与安全

44、生产管理工作，使工程项目在确保安全的前提下进行。一、安全生产责任制本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳动用品的发放和使用。施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消

45、灭火灾隐患。医务人员应及时症治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。二、安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1）安全教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目进也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。2）安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。3）安全交底制度切实做好安全教育。使参加施工的人员熟悉各自工种的安全操作规程，抓好班前安全活动，进行安定技术交底。4）安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议