行动学习阶段汇报2action learning-successor 史书铭 ppt - 5 17

1、项目名称：仓储物流运营成本的降低与控制公司名称：嘉兴市月腾贸易有限公司项目负责人:史书铭教练：郑伦勇Anheuser-Busch InBev总览时间Anheuser-Busch InBev2015年 9月 12 日项目总结会议2015年7月2015年8月底第三阶段执行2015 年 6 月 27日第二次项目回顾会议2015年5月2015年7第二阶段执行2014 年 4 月 25日第一次项目回顾会议2015年4月2015年5月第一阶段执行2015年 3月21 日项目启动会议2015年2月2015年3月底立项公司简介Anheuser-Busch InBev公司介绍组织结构图我在这里 财务综合中心An

2、heuser-Busch InBev公司营运总部标记管理组车辆管理组仓储物流中心收发管理组卖场事业部渠道事业部品牌运营中心品牌事业部人力资源部市场综合部财务统计部公司业务简介Anheuser-Busch InBev1998年公司成立2005年与百威英博开始合作2014年2015年 目标2017年 愿景公司产品组合啤酒合计饮料合计其他酒类合计其他产品(副食品) 合计公司人员规模112112112啤酒市场占有率25.20%26.5%28%销售额（万元）百威啤酒448758509800哈尔滨啤酒7137501250 进口 啤酒4490200啤酒合计5244669011250啤酒产品组合百威啤酒 哈尔

3、滨啤酒进口啤酒饮料合计360842005900其他酒类合计7559950014500其他产品(副食品)合计486955007500啤酒生意渠道现状（2014年）渠道啤酒销量 （万元）占比%啤酒产品渠道组合夜店295456%餐饮66813%夜店商超2124%餐饮干杂3467%商超干杂转批99619%转批KA0%KA其他/电商其他/电商681%合计5244100%Anheuser-Busch InBevAnheuser-Busch InBevSWOT分析S 优势W 劣势从 公司内部分析，有哪些方面能帮助公司战胜竞争对手？ 健全的全员量化内部激励与考核 仓储物流引进叉车/堆高车/液压车/立体式货架/

4、车辆GPS等设备配套齐全;提升了综合配送能力 健全的全渠道销售网络与稳定的客户群; 丰富的从业经验与稳定年轻的创新管理团队; 购置自有地块与仓库，为公司可持续发展准备好硬件； 从公司内部分析，有哪些方面能帮助竞争对手战胜公司？ 仓库日常规范化管理薄弱 日常业务与仓库相互间的配合度不够，小批量重复送货率比较高； 单据传递流程存在漏洞； 产品在二批与终端的价格毛利空间不合理，影响消费者对产品的选择； 供应商折扣返利项目与标准不够明细，影响折扣对账，增加折扣少算与延迟兑现的资金占用风险。O 机会T 威胁从 公司外部分析，包括上游供应商和下游终端客户等封面，有哪些方面能帮助公司实现战略目标？ 上游供应

5、商的仓板式物流配送,大量减少了人力成本; 供应商产品系列齐全，拉开了竞争品牌的差异化； 作为BEC经销商获得相应的辅导与支持资源； 从公司外部分析，包括上游供应商和下游终端客户等封面， 有哪些方面会影响公司实现战略目标？ 上游供应商的分仓分品物流，提高了我们的仓库库存压力，容易造成临期商品的产生。 物流包装物（托盘与空瓶箱）不能及时对账，产生差异增加资金积压。 下游终端的小批量叫货和仓库的容积率不够，增加了配送成本。Anheuser-Busch InBev立项项目背景为 什么要做这个项目？基于之前的SWOT分析降低运营成本项目目的优化物流流程服务转型加速空箱回转Anheuser-Busch I

6、nBev项目背景为 什么要做这个项目？基于之前的SWOT分析1、主要是提高工作效率，节约物流成本；2、配合销售部门做好客户服务，创新客户服务模式（如帮助客户管理库存、做好周转库存与安全库存管理等）提升终端产品的见面率与占有率，从而提高销量 ；3、优化流程，减少直至杜绝内部管理漏洞；4、培育优质客户，与客户共同进步，提高相互间的粘合度，提高其对公司品牌的忠诚度；5、加快包装物的流转与回空，减少包装物的资金占用；6、提升全员管理水平，增强核心竞争力；Anheuser-Busch InBev类别费用（月）占比%仓储成本统计酒水仓工资75000656%8000070000600005000040000

7、3000020000100000酒水仓工资仓租31000271%仓租食堂租金250022%食堂租金食堂餐费食堂餐费728964%油费油费18100158%停车过路费保险车辆维修费水电费停车过路费5775%保险769667%车辆维修费11430100%水电费321428%Anheuser-Busch InBev酒水仓工资仓租食堂租金食堂餐费油费停车过路费保险车辆维修费水电费项目范围 项目职能、参与部门和人员，或参与的区域 仓储物流、市场部、财务核算、销售部 吴群卫、黄学冠、姚敏燕、景世杰、张学斌、朱鸿芳、樊里、史书铭项目目标SMART 的方法制定项目目标？用 在 8个月（期间）内，完成 仓库组织

8、架构重新设计、 物流路线最佳设计 并可视化、车辆油耗里程月报、GPS升级（工作）使得单箱成本下降0.3个 点（内容）从1.8 元/箱 （现状数据）降低到1.5元/箱 （目标数据）。Anheuser-Busch InBev项目成果衡量指标学习成果衡量指标Anheuser-Busch InBev内容目标评估人状态车辆油耗能报表管理月报表化张月夏优化仓库组织架构可视化张月夏优化最佳物流路线路线可视化张月夏内容目标值评估人状态单箱物流成本下降0.3元/箱1.5元/箱张学斌车辆油耗下降20%2000元/月景世杰人员配置降低528人吴群卫项目阶段第三阶段第一阶段第二阶段项目执行任务：调研，收集信息、策划方

9、案目标：清晰流程，成本时间：30天任务： 目分解、规划、项任务：对照方案进度， 跟进项目。目标：实现目标的90% 时间：90天目标：责任到人时间：90天项目回顾会议策略研讨会 阶段成果展示会 成果总结和表彰会 回顾上一阶段项目执行情况，对照阶段目标， 制定或调整下一阶段行动计划对照项目目标，总结项目成果表彰表现突出的团队或个人根据调研结果，分析原因、制定行动策略和行动计划Anheuser-Busch InBev项目管理团队成员 父辈在项目中应承担相应的角色，一个人可能在一个分项工作上承担多个角色。对应空格内填入职务、人名Anheuser-Busch InBev工作内容分配执行责任人执行领导人顾

10、问应知晓的人采集下游信息 仓库面积，组织架构等姚敏燕黄学冠吴群卫樊里采集仓库成本信息朱鸿芳景世杰张学斌史书铭采集仓库操作流程信息史书铭黄学冠吴群卫史书铭采集仓库车辆信息维修、油耗违章顾雪伟张学斌吴群卫史书铭采集仓库其他成本电费，报废等黄学冠景世杰吴群卫史书铭采集上游订单合理性信息史书铭张学斌吴群卫史书铭教练辅导计划 在第一次电话辅导过程中，和教练共同制定辅导计划，并主动按时间节点寻求教练帮助。红色部分，为项目固定节点，不可修改。其他可以自定义Anheuser-Busch InBev时间辅导内容电话辅导实地辅导面对面辅导2月建立项目架构，立项提供参考资料3月协助完成调查数据分析测评报告解读，形成

11、个人发展计划(PDP)4月参加策略研讨会，协助制定项目策略和行动计划5月听取项目进度报告，提供反馈6月回顾项目进度，评估阶段目标完成情况，调整项目策略7月听取项目进度报告，提供反馈8月回顾项目进度，评估项目目标完成情况，项目最后阶段冲刺9月项目成果评估，完成项目总结10月毕业典礼，毕业汇报辅导Anheuser-Busch InBev项目启动会议项目启动会议议程 在会议开始前制定完整的会议议程，有助于提高会议效率，特别有利于管理会议时间目成员都应参加。Anheuser-Busch InBev开始时间结束时间议题主持人/简报人3月21日14点14点10分为什么要开展这个项目史书铭14点10分14点

12、30分公布项目内容，分阶段任务讲解史书铭14点30分14点40分分配项目参与部门、责任人员史书铭14点40分14点50分设置项目完成时间史书铭14点50分15点10分讨论设想项目过程可能发生的问题，预设措施史书铭会议时间一个小时左右，所有项附照片项目启动会议会议纪要时间：2015年3月21日14点地点：公司会议室与会人：史书铭、吴群卫、黄学冠、姚敏燕、景世杰、张学斌、朱鸿芳、樊里、顾学伟、张月夏主要议题和决议：1. 开展这个项目的目的和现在所面临的仓储问题，同意调整和改革2. 分解项目内容，同意责任到人。3. 分配项目参与部门与配合人员，规划行动工作4. 设置分解项目工作完成时间。5. 讨论项

13、目进行过程可预设性状况，设置应对措施。Anheuser-Busch InBev下一步行动计划 将行动尽可能的细化，有利于对责任人的完成进度和完成质量进行有效跟踪Anheuser-Busch InBev行动名称内容简述衡量标准责任人完成时间所需支持引进工具，改良模式实地学习优秀经销商的仓储运营人均产值的比对，测算出数据吴群卫4月10日差旅费物流线路最佳优化根据所有的客户资料按片区，按顺时方向规划每日完成当日送货黄学冠4月20日嘉兴地图、车辆商品库存和ERP吻合商品按品牌分货架管理责任到人所管理的品牌与系统相吻合姚敏燕、顾学伟5月20日软件、盘仓机Anheuser-Busch InBev第一阶段执行解决方案构建问题分析（工具鱼骨图）主要原因3：商品没有执行5S管理，定品，定位，定货架主要原因1：发货流程过于粗矿，简单核对主要问题:商品实际库存与软 件系统不符主要原因5：售点退货不及时归位，导致一品多位而错乱Anheuser-Busch InBev主要原因6：尽管每月盘点， 但品项多，时间紧，一时查不出问题，而不敢及时调账。只能挂账主要原因4：每月有高频率的借出和借入单发生，而疏忽了归还流程与标准主要原因2：软件升级的时候