员工不服从管理范文员工不服从领导管理办

1、员工不服从管理范文员工不服从领导管理办 一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源 二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩 三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力 四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么 五、我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了你了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的 六、分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你，要不闲着干嘛，你当初也这样 七、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避

2、免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把全员说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，小公司不能随便开除人 八、备选，人的备选，项目的备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题 九、每天都让他们知道应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，千万别给他们闲聊的时间，也不让他们累着，循序渐进 十、树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。 十一、自己少做，你的任务是管人，而不是员工，你的任务是开车，而不是车放在家里挤兑你，你天天出去自己跑着拉

3、货。 十二、循序渐进，有很多是教不明白的，但有点肯定，多跟别人交流是有好出的 1、具体行为，背景、时间、地点、经过、当事人、后果； 2、违反了具体哪条规定； 3、按规定应该如何处理，你的建议处理是什么 4、报公司人事部门，（最好先上报你的直接主管、并同时交工会或职代会） 5、下面不是我们能猜测的了 当幸福近在咫尺的时候，有人总看不清它是什么，不懂珍惜，不能选择。只有当它离开了，才摸着心痛的地方恍悟：原来，我曾那样接近过幸福。 工作对于每个人来说都会有很多机会，但为什么有的人感觉工作着是幸福的，而有的人感觉工作着是痛苦的呢，关键就在于懂不懂“珍惜”。如何作出正确的选择，让每一个员工都感到“工作着

4、是幸福的”，这也是我们每位主管的管理艺术。 曾有这样一位员工，他干的是一份在人家眼里可谓是相当幸福的活，可是他只干了短短的半年时间，就向公司提出了辞呈，为什么？尽管工作内容轻松自由，但没有人去过问他，他感到自己非常孤独。他走的时候，曾对他的主管说，“其实，我对这个工作是相当珍惜的，每时每刻都在为之努力，但就是得不到一点指导和鼓励，哪怕是批评的话。” 其实，这名员工的要求并不高，他只是希望“沟通和交流”。但他的主管只知自己埋头，对下属不闻不问。任何人都需要关心，尤其在做出成绩后都希望得到领导的肯定和鼓励，哪怕只是一句最简单的话语，“好”、“OK”就能帮助他（她）们找到幸福的感觉。 很多时候，幸福

5、离我们只有半步之遥，要去感受它并不难，只要我们坚信。愿我们懂得珍惜，勇敢抉择，让幸福永远留在身边。 像这样的人，我个人感觉应该找个机会开除。首先熟悉她手里的客户资源，（然后和上级领导说明这样的员工就像害群之马，会影响公司的发展，令其他的员工有样学样。 ）这样的话你是根本不可能树立起来威信的。 当然在你有把握的情况下再和领导说，否则会被领导认为你无能。 另外，一定要先打听清她的背景，否则，万一是哪个领导罩着她，你就死定了。 逐一拜访她手里的客户资源。然后化而化之，比如说让你认为听话的员工去帮你一起熟悉她手中的客户资源。你只掌握大客户的就够了。 等时机成熟了就申请上级领导，把她拿掉。在前期如果她还

6、算懂事的话，如果你有所动作她会有所察觉。这样再和她私下谈。 不服从管理是因为她认为自己是根葱，她觉得自己受到威胁了就不会再闹事了。用温火煮青蛙的方法，慢慢地把她手中的客户资源分化。她的客户资源不会不让你接触吧。这样的话，可以抽机会把小的客户让其他的员工私下接触。因为她一个人不可能顾全所有的客户，比如说她去甲客户处，你可以安排员工小李去乙客户处，她即使知道了，你只说当时有个急件什么的，她不在，让小李过去了即可，因为你是领导，她知道也没用。 基本上新官上任都会遇到一个刁难的老员工，老员工适应新上司摸索新上司的做事风格是需要一段时间，但是吴的做法确实有点过分，看在其是老员工的面子上觉得这个还是不要惊

7、动老总。 1、建立健全相应的规章制度，如果原来有制度，那么就建立严格的执行机制。 2、采用合理的绩效考核，建立考核前的目标确定与约谈制度，考核后给予建议与改善机会，连续2次考核不合格的，给予警告或降职，3次以上便可以以不适合工作岗位予以辞退了。 3、编制日常考核表格，对于员工的日常表现给予及时的记录，优秀与错误均记录下来，而且时间地点原因明确，如果有必要，可以要求当事人签字确认，这样期末总结时就不怕员工不承认。 4、建立公示制度，对于制度进行公示，考核进行公示，日常记录进行公示，把员工的成绩与失误摆出来看。人都有羞耻心理和对比心理，都不甘人后，这样可以奖励先进，激发后进，使得人人向前，一定会促

8、进工作的更好开展。 当然建立以上制度的时候，要对事不对人，而且要顾及团队的合作，不能因为个人的考核而影响到整个团队的团结，那们会得不偿失。 通告 兹有某部门某员工，在*年*月*日期间，不服从工作安排，该行为已经违反了公司规章制度，现对其警告一次，如有再犯，将加重处罚。 制度是上层制定的，在制定时有没有考虑到员工的立场，员工为啥要在宿舍烧饭？ 对厂来说，这样可以避免火灾，但员工考虑的估计还是方便！ 你要处理员工之前，要为员工解决烧饭方便的问题，然后和他说明，制度有规定，违反了就要处罚，但制度有不合理的地方，我帮你解决，这样员工肯定会心服口服。 如果一味强权，不会有好效果！ 互相尊重，互相理解才能精诚合作，共创辉煌！ 作为领导要学会有效的使用制度管人，企业流程管理实现企业的产品标准，不懂技术只能说明你缺少业务技能，但管理需要的不仅仅是理论，领导的人格魅力和管理方式很关键，学会有效的和下属沟通