新国都软件测试提交规范

1、深圳市新国都技术股份有限公司文件编号： WI-R&D-601发行： 日期 2009 年 08月 07日主题 ： 软件提交、测试规范修定： 日期 年 月 日密 级：受控文件页数： 3页 版本： A01 目的2 适用范围3 术语4 职责5 工作程序6 参考文件 7 相关记录8 作业流程图版本更改号更改内容修订人生效日期123456789核准审核制定范百杨1 目的为了提高研发中心软件开发速度，缩减测试周期，保证软件质量，减少因软件问题而造成的损失.2 适用范围适用研发中心软件的提交和测试。3 术语无4 职责无5 工作程序5.1提交5.1.1编程人员提交测试的程序必需通过自己的验证，包括基本流程和修改

2、地方的测试。5.1.2提交内容包括测试申请表、程序可执行代码（release版本的，debug版本的测试拒绝测试）、readme、项目需求说明。每次提交程序要能在版本上加以区分。5.1.3程序提交最后负责制。即程序提交人对所提交程序负责，是该程序与测试人员的直接接口人。5.1.4为保证测试周期，编程人员要根据项目开发周期及时提交程序给测试部。52测试5.2.1符合提交要求的测试部方可安排测试计划。5.2.2.测试前，测试人员必须先检查所要求提交内容是否全面，否则通知其补交。5.2.3.所有待测试程序测试部必须承诺测试周期（启止日期）。承诺周期内完成的，测试人员应及时邮件知会编程人员及其负责人和

3、测试任务分配相关人员。测试周期内完不成的，测试人员应以邮件形式（或及时写在周报）讲明原因，并说明当前采取措施，由测试经理负责给相关人员通告。5.2.4测试人员测试一轮后向编程人员提交一次测试记录，严禁测试一个问题就找编程人员确认或修改的现象发生，除非是死机、严重影响后续测试或不容易复现的BUG。5.2.5测试人员要严格按照测试流程和相关开发文档进行测试，要详细记录测试过程中的任何问题和疑问，不允许对测试问题或疑问擅作主张。5.2.6测试人员测试过程中感觉没把握时需找人协助复测，重大项目要有至少两人以上共同测试。5.2.7.测试任务分配先后顺序，正常情况下测试部以工厂出机顺序进行测试任务的安排。

4、市场或增值人员反应的紧急或重大项目需要插队测试的，由相关当事人与测试经理协商，测试经理将根据测试部当前测试情况，与相关市场或增值应用部经理商定。5.2.8.需要当地后台或卡等才能测试的，以及需要验证针式打印单的，测试人员可直接与办事人员联系，请求协助。5.2.9.在公司无法测试的项目，一般情况下，由测试人员编写测试案例，请求并指导跟踪市场人员协助测试。特殊情况下，可申请出差完成测试。53中止与挂起5.3.1.测试中途需求变更需要更改程序的。5.3.2未按要求提交相关资料的。5.3.3.测试问题超过两天未修改或给出合理答复，经测试人员催促仍未提交测试的。5.3.4.需要连到当地后台进行测试且受后台时限或功能限制的，可以适当挂起。5.3.5.项目中止的。54退回5.4.1简单修改如已有文件要求统一修改的或简单界面修改的，提交超过2次仍不能通过测试的。5.4.2新项目提交次数暂不做限制，但反复修改不能超过一周。5.4.3测试部统计编程人员的编程质量，提交、退回次数做为编程人员的绩效考核的重要指标55 发布5.5.1测试用例已完全被执行，所有测试问题均已修改OK，残存问题通过风险评估。5.5.2测试结束后，测试人员以邮件形式通知编程人员，并提供项目归档清单给开发文控以备归档。5.5.3测试部发布最终定型程序包。5.5.4程序定型发布，并不意味测试终止，如