市政道路、排水、管道施工组织设计范本(技术标)

1、第一章 对工程项目的综合说明本次编制是根据业主的招标文件及现场考察，以公司现有的施工技术力量和历年来照明、水电、市政道路给排水施工的经验作为基点，以总工期31日历天作为控制进度目标，统筹考虑全合同段工程的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。第一节 编制依据1、本次编制是按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺、市政工程预算定额及市政施工手册标准进行编制的。2、本次编制是根据招标书、建设单位提供设计施工图及本合同段工程现场情况结合我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备情况进行编制的。3、施工现场的实际条件及环境状况。4、我公司将严格贯彻执行建设部现行市政工程施工规范、验评标准及强

2、制性标准条文，确保工程合格，力争创优。第二节 编制原则1、严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，按公司质量方针：建一个工程，立一处标志，树一方丰碑。2、科学地安排施工顺序组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。3、充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。4、坚持质量第一，全面执行国际标准化质量管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。5、加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。6、采用项目法组织施工，

3、推行标准化管理，充分发挥我公司整体实力，调集我公司精锐的管理人员和雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。7、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程施工中创一流施工水平。8、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。9、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。10、严格做好交通安全组织工作。第二章 总体概述第一节 总体施工目标1、质量目标：单位工程一次交验合格率100%，杜绝重大工程质量事故，确保达到合格。2、工期目标：本工程总工期为31日历天，我公司承诺确保按合同工期完成本次

4、招标的全部内容。3、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故，尽可能不发生施工轻伤。4、文明施工目标：严格按照建设部及天津市有关施工现场文明施工管理规定，创建天津市文明施工现场工地。5、环保卫生目标：不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部门管理。6、科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。第二节 工程概况1、工程名称：室外管网、低压电缆、道路及照明工程建设单位：天津滨海新区建投房地产开发有限公司建设地点：天津市滨海新区区委党校位于滨海欣嘉园

5、2、一标段：天津市滨海新区区委党校位于滨海欣嘉园的西南角，欣嘉园南路以南，规划次干路三以西，占地面积约27.44ha，住宅建筑面积约20.5万平方米，雨水最大管径D800mm，污水最大管径D300mm。第三节 采用规范城市道路工程设计规范（CJJ37-2012）城镇道路路面设计规范（CJJ169-2012）城市道路交叉口设计规程（CJJ152-2010）沥青路面施工及验收规范（GB50092-1996）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-1990）室外给水设计规范（GB50013-2006）建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）给水排水制图标准（GB/T50106-2010）给水

6、排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）城市给水工程规划规范（GB50282-1998）混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T11836-2009）天津市建设工程文明施工管理规定以及国家及交通部有关专业的现行设计标准、规程、规范。第四节 道路工程简介1、工程概况1.1 工程范围及规模本工程位于天津市滨海新区黄港，道路工程分为沥青道路与花岗岩道路铺砖。1.2 设计内容本次工程主要内容包括：道路的平面、纵断面、横断面、车行道、停车位路面结构、路基处理等设计。2、设计依据、规范及标准2.1 主要设计依据2.1.1 国家及地方颁布的有关规范及规程；2.1.2 建设单位提供的前期规划、设计资料

7、及相关设计资料；2.1.3 建设单位认可的设计方案及初步设计图纸、建设单位的修改意见。2.2 主要采用规范城镇道路路面设计规范（CJJ169-2012）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）城市道路交叉口设计规程（CJJ152-2010）公路路基设计规范（JTGD30-2004）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）公路土工合成材料应用技术规范（JTG/TD32-2012）以及国家及交通部有关专业的现行设计标准、规程、规范。2.3 主要设计标准2.3.1 坐标系统：1990年天津任意直角坐标系2.3.2 路面形式：沥青路面、花岗岩路面2.3.3 车行道宽度：5m、7m

8、2.2.4 道路横坡：车行道：2%3、道路设计3.1 平面设计设计原则：道路中心线根据专项规划总体道路网布设，道路平面线形按规划实施。3.2 纵断面设计设计原则：根据专项规划标高，同时考虑路面排水的要求进行道路的竖向设计，并符合城市次干路的各项技术指标。第五节 排水工程简介1、雨水工程党校内沿道路铺设d400d800mm雨水管道，沿线收集路面水及各建筑单体雨水，雨水最终出路为排入市政预埋雨水管道。其中，雨水管道接口1接入规划次干路四待建d800mm雨水管道，滨海新区区委党校雨水管道接口5、雨水管道接口6分别接入规划次干路三现状d400mm雨水管道。由于下游次干路四市政雨水管道尚未铺设完成，故将

9、雨水管道通过临时连通管相连接，雨水管道近期出路为欣嘉园南路现状d400mmd500mm雨水管道。滨海新区区委党校雨水管道接口2、雨水管道接口3、雨水管道接口4排入欣嘉园南路现状d400mmd500mm雨水管道。2、污水工程在党校内沿道路铺设DN200d300mm污水管道，各建筑单体污水经收集后排入化粪池，化粪池出水排入党校内污水管网，污水最终出路为市政预埋污水管道。3、工程放线与高程3.1施工区内雨、污水管道及化粪井的平面位置详见“排水平面图”，原则上雨水位于新建道路路中，部分污水管线根据建筑外边线定位，具体详见图纸。其余未注明部分请按比例在图中量取（如与其它管线有冲突，按现场实施位置调整）。

10、3.2本排水工程采用水准点应与建筑单体及道路工程采用的一致，由建设单位统一提供。4、主要工程量4.1雨水工程d300mm钢筋混凝土承插口管（级）1746md400mm钢筋混凝土承插口管（级）2245md600mm钢筋混凝土承插口管（级）377md400mm钢筋混凝土承插口管（级）35m1000mm圆形砖砌雨水检查井129座1250mm圆形砖砌雨水检查井3座大型平箅式收水井139个4.2污水工程DN100mmPVC-U管道350mDN150mmPVC-U管道300mDN200mm聚乙烯塑钢缠绕管1084md300mm钢筋混凝土承插口管（级）1146m700mm圆形砖砌污水检查井416座1000m

11、m圆形砖砌污水检查井45座6#化粪池3座7#化粪池1座甲型隔油池5座第六节 再生水工程简介1、设计要求1.1设计标准本工程再生水主要用于冲厕、绿化浇水、道路浇洒等。1.2供水水质要求再生水管网水质应达到城市污水再生利用城市杂用水水质(GB/T18920-2002)的要求。2、设计概要2.1、工程范围室外管网、低压电缆、道路及照明工程再生水工程部分。2.2、设计内容拟建DN65mmDN150mm再生水直接供水管道；拟建DN50mmDN100mm再生水二次供水管道。3、工程放线与高程3.1原则上管线的平面位置应根据建筑外边线定位。其余未注明部分请按比例在图中量取（如与其它管线有冲突，按现场实施位置

12、调整）。3.2再生水工程采用的水准点及坐标、高程系统与建筑单体采用的一致，并由建设单位统一提供。4、主要工程量PE管（1.0Mpa）DN150630mDN1001180mDN8011mDN6580mPE管（1.6Mpa）DN1001393mDN8010mDN6542mDN5037m水表井砖砌矩形水表井(DN150)1座砖砌矩形水表井(DN100)2座砖砌矩形水表井(DN80)2座砖砌矩形水表井(DN65)2座砖砌矩形水表井(DN50)3座阀门井阀门井(DN150)4座阀门井(DN100)7座第三章 施工现场平面布置及临时设施布置各施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量

13、按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时在指定的红线以内布置，由我方自行解决。平面布置最主要的原则就是为了施工方便，整个工程的平面布置围绕结构工程作安排，各主要的平面布置作如下说明：（详见施工总平面布置图及临时用地表）第一节 布置原则：施工临时用地根据实际情况合理布置，遵循如下原则。1、合理使用场地，将临时设施设于交通便利处。2、场区划分和布局符合有关安全、防火、卫生和环保的专门规定。3、临时建筑物和施工布置，满足工程施工的要求，互相协调，避免干扰。第二节 施工场地布置经过全盘考虑后，施工场地原则设两个工区并按办公区域及施工区域

14、两大部分布置。施工区采用高度2.5米的砖砌围墙分隔，保证文明施工。根据场地条件，施工临时料场布置在施工区沿线。1、料场：本工程主要用料为水泥、钢筋、石屑、白灰。各种材料按周材料计划进货，缩短材料在施工现场的堆放时间，减少资金的积压。2、加工场：主要用于对钢筋及模板的加工和制作。第三节 临时道路1、由于本工程现场无法提供足够的空地为施工机械停放，所以施工机械需要用到时方可驶入现场，使用完毕后应马上驶离至不影响施工和道路交通的地方。2、本工程在施工过程中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工高峰期应派专人到现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的畅通。3、本工程施工时要和现场附近

15、单位、居民区协调，保证原有单位和居民区的道路交通，在单位和居民区出入口等位置预留出入口，保证全线道路畅通。4、在工程开工后，即安排部分道路施工队进行临时道路的修筑，在5天内完成，在工程施工期间。派专人进行临时道路维修和养护，确保交通畅通。5、施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶安全，具有足够的宽度和设置调头会车的场地。第四节 临时水电本工程附近有电源接入，用水、用电相对分散，各类机械设备使用很多，经计算，供电干线采用BLV390+250可满足用电要求。另外，备用三台发电机，并连接备用电路，遇停电时马上切换备用电

16、路，使用发电机供电，以防止意外停电而影响工程质量及工程进度。用水则在生活驻地接用附近市政水网，施工用水主要是生产用水，经计算，采用DN50主管可满足施工及生活用水要求，在现场设临时储水池一个，加压泵一台。施工现场用水较多，需沿线布设临时用水线路。第五节 施工现场临时用电计算书施工及照明用电、动力用电所需容量按下式估算：p=1.1（K1+K2P2)1.1=1.1（0.520）1.1515.46KVA式中p1电动机额定功率，由投入主要机械设备表算得p1520kw；p2各类电焊机最大额定功率，由投入主要施工机械设备表算得p220KVA;K1、K2同时工作系数，K10.6，K20.5Cos电动机平均功

17、率因数,取0.75照明用电按动力用电量的10%估算.安装一台560变压器向施工区提供380KVA电源，满足施工要求。应急电源：每个施工区段，安装一台165KW柴油发电机组一台，固定专人值班，以保证工程施工不受意外停电影响。第六节 现场排水本工程项目部排水在临时设施四周均设排水沟，现场污水先经排水沟、进入三级池净化后，再排入市政排水网。排水沟采用砖砌结构。雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏通或加固、必要时应增加排水设施，保证畅通。雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。第七节 料场、仓库布置本工程在施工过程中，不宜过多占用和破坏现有设施，所有料场、仓库尽可能布置在施工范围内，仓库等可设

18、在甲方提供的位置，方便统一管理。其余位置布设砂石料场以及水泥、钢筋存放及加工场等。碎石、砂堆场地采用空心砖墙或75#浆砌块石砌筑作为分隔墙，以节约用地。场地所有地面均采用C15素混凝土10cm并进行硬化，保证混凝土运输车辆的通行。第四章 项目班子的配备及劳动力、材料投入计划及其保证措施第一节 施工准备1、技术准备1.1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。1.2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，

19、计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。1.3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。1.4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工并按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即各专业工程技术负责人-专业工长-各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位

20、的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2、生产准备2.1 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材轻质砌块、管线等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火。2.2 施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。2.3 施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有

21、关技术资料，并复核控制点。2.4 临时用电、临时用水的搭设、安装和调试。2.5 组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。3、施工准备工作计划表序号项目内容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。2业主、监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和道路管线的定位和控制细部。3项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场机械设备进场就位。6公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。6项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术

22、教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。7公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4公司10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图。10业主、监理、设计单位、公司12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部13质量安全交底明确质量等级等特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部第二节 施工班子的配备我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，树立公司良好形象。公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目建设及施工管理工作。

23、本工程若由我公司中标承建，我公司将以项目经理为首成立项目经理部，进行现场管理，按项目法组织施工，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，以项目经理为首的项目经理部负责组织施工生产。在项目经理部的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需求量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现

24、场监理和质量监督站人员的监督检查工作，争取创优工程。设立施工组织机构如下：工程项目经理部项目经理项目副经理技术负责人质检员施工员安全员材料员机械员预算员测量员计量员统计员成本员技术员各施工作业队第三节 项目经理部职责、项目经理职责建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工(社会要求)全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。对工程负全部责任，保证履约合同，对施工现场人员管理负责，执行ISO9001国际标准，健全各种措施、制度，随时对工程质量、材料质量召开分析会，制订

25、措施。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。组织施工现场进行定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报并组织配合事故调查，认真

26、落实制定防范措施，吸取事故教训。、项目副经理职责在项目经理的领导下，对主管的单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计和施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计和施工方案。组织质量人员在现场的落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。负责对施工员、测量员、安全员、材料员、机务员的管理工作。负责全部生产管理，劳动力、机械调度、生产计划及文明施工管理，制订材料的搬运方案，调解各专业问题，确保工期顺利提前。3、项目技术负责人职责负责全面技术质量，推广应用主持施工组织设计的编制工作，办理洽商更改，及时下发给实施人员，以便问题施工前解决。对项目工程生产经营中的质量和安全生产负主

27、要技术责任。贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全生产技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的质量与安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计。编制、审查施工方案时，要制定、审查质量与生产安全技术交底与安全技术措施，保证其可行与针对性。并随时检查、监督、落实。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报并经批准后方可实施，同时要组织上岗人员进行安全技术教育、培训。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学用品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故

28、。主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取相应措施。严格控制不符合标准要求的防护设备及设施，禁止其投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。4、工长、施工员职责施工员根据质量计划或施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书(技术交底单)，并签字齐全以保存，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为。

29、负责保管好本岗位的技术资料和文件，负责竣工资料的编制和整理。负责编制施工组织设计、专项施工方案和技术交底，做好现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸，设计变更和有关文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。认真执行安全生产技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面的安全技术交底，履行签证手续，并对规程、措施交底要求执行经常检查，随时纠正违章行为。经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否

30、符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。定期和不定期组织所管辖的班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督，及时解决提出的不安全问题。对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术要严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。5、班组长职责认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不

31、违章指挥、冒险蛮干。经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；认真做好新工人的岗位教育；发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。6、质检员职责质量员根据质量计划或施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。指导、监督检查施工班组在作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员验收时，质量员及时提交报告请监理人员验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责质量记录的整理、存盘汇编并保证其准确完

32、整。负责工程质量的监督、检查，进行分项工程的自评，开展全面质量管理和QC小组。7、安全员职责负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，组织日常生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。在公司工程部领导下，负责报送特种作业人员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督、检查工作。8、材料员职责负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物质保管，进行原材料检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作，进场物资通知、检验、试验的取样送检工作，对不合格物资及时反馈有关部门，检查材料使用和保管

33、状况，防止材料、半成品的损坏、变质、丢失。负责物资的合格证书，材质证明等资料的收集和传递工作。9、机械员职责负责机械设备的使用管理，按计划进行机械设备的调度及施工并对其进行维修保养，保证机械设备处于完好运行状态，为工程提供合格的机械设备。负责机械设备的租赁工作，机械设备台帐登记、记录和上报工作。负责机械设备管理，操作人员安排、设备的调配工作。10、预算员职责负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作。负责对项目中发生的工程洽商、设计变更及会议纪要文件的收集、整理和保管工作。会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作，并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。负责对重大合同变更的记录上报工作。

34、11、测量员职责测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护；依据设计文件进行测量工作，完成测量内业资料的编制，报项目经理审批并存盘；按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施；对现场实施的测量内容，以书面形式向施工班组进行交底，并签字齐全、存盘。施工中保护测量标志。负责项目竣工测量。负责项目测量的复核。负责所有测量资料的完整准确及汇编。负责测量仪器的保管、校对工作。12、专职计量管理员职责对工程施工过程中使用合格的检验、测量和试验设备负责，对兼职计量管理员的工作进行监督指导。负责工地检验、测量和试验设备的标识、检查和有关记录的存盘。负责检验、测量和试验设备标定的管理工作。13、统计员职责负责对本项目工

35、程完成工程量的统计、核实记录。负责对监理工程师报送月度支付报表。14、成本员职责负责工程成本核算，开展质量成本分析，并向项目经理提供成本分析报告。15、技术员职责协助技术负责人进行设计交底、技术方案的编制、组织编制施工组织设计、质量计划。负责工程施工中的设计变更、洽商。参加竣工验收及有关资料的管理、计划统计和预决算的编制工作。所有管理人员均持证上岗。第四节 目标管理计划1质量目标强化全面质量管理，基础、主体等主要分部工程一次交验合格率为100，优良率100；坚决响应招标文件对工程施工质量等级的要求，根据工程施工有关规定及验评标准进行工程质量评定，工程质量达到合格等级。2工期目标认真履行合同承诺

36、，合理组织流水作业和穿插施工，确保总工期31d。3安全目标杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。安全事故频率控制在1.5以内。4现场文明目标狠抓现场文明施工管理，创施工现场综合考评样板工程，展现企业良好形象。5服务目标认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督，认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作，优质安全建好本工程，美化施工区域环境。第五节 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划及措施1、劳动力安排措施1.1 指导思想和原则优化职工结构，增强职工劳动保护和安全生产意识，充分发挥机械作用，降低劳动强度，保障施工要求，降低劳动成本。1.2 劳动力按进度计划提前2d进场（

37、提前15d准备），以本公司职工从业为主（要求占70%以上），民工为辅。1.3 技术工种基本上采用素质好的职工，普工则一般采用民工，并保持施工队伍的相对稳定性。二、材料投入计划及措施本工程使用的主要材料是管道、水泥、砂、碎石、砖、钢筋以及面层材料等。我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每周一前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下周材料使用情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理安排进料，详细材料采购数量。中标后经详细图纸会审并核定工程量总清单一并列出。在材料选购品牌方面

38、积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购。1、材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程周为单位的，每周由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一周材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊

39、情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。2、主要材料进场计划2.1 材料进场时间以进度计划为依据提前10d进场。2.2 材料数量为按同类型工程和本工程初步设计暂估量。三、材料及资金使用计划1、材料的采购及物质准备1.1 根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。1.2 定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。1.3 做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用

40、。1.4 进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。2、工程造价控制计划施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我单位将采取以下主要措施控制造价，获得效益。2.1 严格把握材料供应关。对于量大的主要材料进行统一招标，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。2.2 科学组织施工，提高劳动生产率。使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧

41、妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。2.3 完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各项安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。2.4 加强经营管理，降低工程成本。编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到

42、有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机械费用。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来，部分临时设施租用民房以降低费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。2.5 降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。实现项目部直接对施工队进行管理，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效益，以使管理费用达到最低。总之，要从管理中出效益，把工程造价控制在合理的范围之内。第六节 施工机械配置投入计划为满足本工程项目的施工要

43、求，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计的要求和现场施工机械的设备条件，投入主要施工机械设备。为保证工期，根据本合同段工程的特点，我们计划抽调公司最好的、先进的机械设备投入到本工程的施工，并根据工程需要随时调配补充。在工地设立试验室，配专职或兼职计量员和级配员，以监督实施计量结合等各项规章制度。对各分部分项工程及时进行质量检测，实现质量控制目的，提供质量评定依据，对材料和中间产品进行质量跟踪和质量控制，确保最终产品的质量，根据本工程的规模，砼试件试压和原材料（钢筋、水泥）拟委托国检认证的等级以上的试验单位进行，其他有关的土工和砼的中间质量控制试验均由工地试验室完成第五章 施工进度计划和

44、施工进度的保证措施第一节 施工段及施工阶段的划分1、施工总则依据本工程的特点及拟定的施工方法，公司将以雨污水管道工程为先导，实行平面分区、流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明等实行全面的管理和动态控制。2、总体施工程序总体施工程序为：竖向分层，先地下，后地上，先深后浅自下而上单向推进，道路工程则分段复式跟进。形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，缩短施工工期，确保工程早日竣工。具体施工计划见后附表7.3。第二节 进度的保证措施1、对工期的组织管理措施1.1 按项目法管理，成立高效运行的项目经理部。项

45、目经理部主要管理人员和技术人员均由具有多年丰富施工经验的人员组成。在项目管理上委派多年从事管理施工经验丰富的项目经理1名，总工程师1名以及配备高效运作的项目部各职能部门及专业施工队，分工明确，责任到人。关键重点工序应指派专人进行全过程跟踪作业。1.2 挑选综合素质高，历年参加过类似工程建设，具有经验丰富的施工队伍，配备充足的劳动力，实行全天制作业。2、机械设备保证措施本工程采用的机械设备存放在我公司总部，工程开工之日即可调到现场，并保证机械设备的完好率。在施工中派专人对机械设备的维修和保养，配备充足的常用易损件，保证设备正常运转，提高机械设备的施工能力。3、材料供应保证措施投标期间，已对各主要

46、材料进行调查，并初步选定质量可靠、货源稳定的供货商。一旦中标，将很快投入施工生产使用。按工程进度计划提前提报材料供应计划，超前加工、订货，专人跟踪落实，保证按时供料，同时备有一定的库存量，保证施工生产不受材料供应影响。4、施工管理保证措施4.1 编制实施性施组前，通过详细地施工现场调查，与设计、监理、业主单位共同商讨最优方案，从而缩短施工工期，优化施工方案,合理安排,科学组织,精心策划。对各工序编制实施性的作业指导书，确保工序施工在受控范围内。4.2 运用先进的管理软件，结合现场实际情况，重新编制更为周密的网络计划，抓住关键线路，对现场实行动态管理。以每月度计划为主线，将施工任务划分到周，再划

47、分到日，每天检查日进度完成计划，加大奖惩力度，对滞后的关键工序要在下一阶段中调整，确保关键工序关键掌握。4.3 严格执行生产交班会制度，每天由项目经理主持召开，落实当日计划完成情况，分析存在的问题并在会上予以解决，布置好第二天的工作计划和安全质量注意事项。对当日未完成的工作需要制定补救措施，落实实施负责人。4.4 编制施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到作业班组。做到以工序保日，以日保旬、以旬保月，最终保证总工期目标的实现。第三节 确保施工工期的保证措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进

48、度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。2、进度控制的方法2.1 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2.2 按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。2.3 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的

49、严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2.4 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划。3、强化进度计划管理3.1 工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。3.2 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真推敲。3.3 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计

50、划的实现。4、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统论证其对后续工作会产生的影响。配置两位项目副经理主抓分项工作，调整有施工管理经验的人员担任技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作等的管理工作。4.1 建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。3.2 坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会

51、议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3.3 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。5、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响。其中从技术

52、措施入手是最直接有效的途径。5.1 设计变更因素：是进度执行中的最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能而引起得大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。5.2 保证资源配置：5.2.1 劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。5.2.2 材料配置：按照施工进

53、度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。5.2.3 机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。5.2.4 资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理的分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5.2.5 后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，开饭时间要随时根据

54、施工进度进行调整。5.3 技术因素：5.3.1 实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。6、施工进度控制系统工程施工进度监测系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织实施调整后的施工进度计划第四节 降低成本措施工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。1、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行

55、全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。2、预算成本项目预算成本应结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。3、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。4、成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预

56、期的降低成本目的。在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用得控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统应采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，从而提高劳动效率。同时注意废旧物品的回收、钢筋的合理配料、并采用适宜的形式接长，以节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况