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1、新班组建设推进培训心得体会 新班组建设推进培训心得体会作为一名xx管理者，我非常有 幸的参加xxxx管理咨询有 限公司为期两天的新班组建设培训。通过这两天老师系统的讲解及现场互动活动，使我感悟颇深。通过培训现场组建团队 制作团队名片 展现团队风采 现场讨论 回答积分的团队比赛方式，做到 全员参与，使培训氛围活泼 踊跃，激发了 培训学员对新班组建设知识的渴望和积极性。xx老师先对去年新班组建设的三大建设 七大机制的应用 案例的书写 管理工具的使用等工作要点进行了 温故而知新，xx老师对今年新班组建设的重点进行讲解。其中班组作业标准化建设中作业宝典的制作 全员参与六个一工作要点进行讲解并通过课堂演

2、练将小课五步法深入人心，还对炼化积分制机制在班组中的应用作具体指导。作为一名xx管理人员，通过此次培训，我深知班组建设的重要性，要想提高工作效率，就必须激发员工的责任心 凝结力，对今后的工作有 以下几点想法：加强和完善班组现场管理 班组标准化建设及各项指标落实了 。班组建设是 一项系统性工程，按照分工和工种要求对各班组按照安全保障 生产技术 成本操纵 等进行分类，并制定班组目标，根据岗位实际情况绘制各岗位作业宝典，包括背景知识，操作步骤，安全风险，注重事项，改进空间等就能更好的掌握工作细节，将每个人的经验汇聚在一起，能更好的预防风险隐患，使生产更安全，为班组有 针对性的进行业务交流，取长补短，

3、共同推进提供方便。xx各班组要灵便有 效应用七大机制，对于轮值机制的实施，要明确班组长的职责 义务和权利，这样可以使班组长进行班务管理时 ，保证其在许可范围内发出有 效的指令。对于委员的轮值更要明确化，真正做到 事事有 人管，有 效提升班组管理水平，使班组人人都是 管理者 改善者 推进者，由以往的强制执行到 主动担当理念性的变化。将积分炼化机制更好的应用于班组生产管理中来，激发每位员工的潜能，提升班组整体管理水平。加强班组培训学习，惟独 不断增强员工自身的能力，才干掌握更多技术，在工作中发明问题，解决问题，在岗位知识学习过程中，多激励，使每位员工充分发挥自身潜能，创新思维能力，将自己的绝活在小

4、课时 和同岗位员工进行分享，做到 人人参与，人人都讲一小课，小课分享的形式多样化，可通过制作课件 小课公开等方式推进，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。将员工讲小课，作为重点。讲小课是 对工作知识碎片化学习的一种新模式，讲究的是 细节 精细，以从被动式学习转向主动式创新 从个体式学习转向团队式学习为目的。每位员工都要参与开发和讲授一小课，利用班组例会 班组分享 班组看板，推动班组学习和分享的活动。一小课的讲授地 点，可安排在班组例会或工作现场。让每个员工的绝活 特长和亮点得到 展现，并有 助于提升员工的概括 总结和表达能力。因为惟独 对讲授内容理解透彻了 ，才干在分享 学习和讨论中，不断提升班组成员的综合素养，要营造人人分享 人人提升的班组学习氛围，实现班组学习的点滴化 及时 化 全员化。以上 是 我

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