第14章企业管理报表编制

1、C14 企业管理报表编制财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT提纲1.供应链流程图提纲利用UFO报表模板制作销售预算表利用UFO报表模板制作本量利分析表利用UFO报表模板进行决策分析财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT1.销售预算表业务概述与分析预备知识关键操作截图财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT1.1 业务概述与分析业务：假设条件：1、客户所欠货款，8月份将会收回，根据合同规定，8月份各种产品单价不变， 销售订单增加50%。2、收款方式：合同规定的收款方式为：各月的货款应在当月收到80，其余20在下月收回；不考虑期初应收账款及坏账准备。（注意：数量四舍五

2、入取整）7月31日，根据假设条件编制企业2017年8月份的企业销售预算表（文件名为“销售预算表.rep”），格式如下（只考虑以下五种产品）。财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT1.1 业务概述与分析分析：本笔业务是月末对企业销售预算表进行编制，需要进行首先进行格式编制， 然后定义单元计算公式，最后做报告数据计算。在UFO报表系统中，通过自定义方式做表14-1的格式编辑时，需要分为以下7步：即新建报表、定义组合单元、画表格线、输入报表项目、定义报表行高和列宽、设置单元风格和定义单元属性。1.2 预备知识销售预算表是管理会计师支持企业战略实施的工具，预算管理是管理会计最常用的基本工具。

3、全面理解与掌握预算管理的理论和方法，进而应用全面预算工具帮助企业实现目标、提升业绩并落实战略是现代企业应具备的能力。财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT1.3 关键操作截图(1)“销售预算表”模板财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT1.3 关键操作截图(2)“设置业务函数”对话框财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT1.3 关键操作截图(3)“录入公式”对话框财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT1.3 关键操作截图(4)8月销售预算表数据财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT2.本量利分析表业务概述与分析预备知识关键操作截图财务业务一体化

4、（用友U8V10.1版）配套PPT2.1 业务概述与分析业务： 7月31日，编制企业2017年7月份的企业边际贡献计算表（文件名为“边际贡献计算表.rep”），格式如下（只考虑以下五种产品）。财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT2.1 业务概述与分析分析：本笔业务是月末对企业边际贡献计算表进行编制，需要进行首先进行格式编制，然后定义单元计算公式，最后做报告数据计算。在UFO报表系统中，通过自定义方式做表14-2的格式编辑时，需要分为以下7步：即新建报表、定义组合单元、画表格线、输入报表项目、定义报表行高和列宽、设置单元风格和定义单元属性。2.2 预备知识本量利分析表是成本-产量-利

5、润分析的简称，在管理会计实践中又称为损益平衡分析或保本分析。它是以变动成本法所揭示的成本、业务量和利润三者之间的内在联系为依据，应用一定的计算方法来确定保本业务量，进而分析相关因素变动对盈亏的影响，并以此为前提进行目标利润规划的一种管理会计分析方法。本量利分析的基本内容主要包括保本分析、盈利条件下的本量利分析、多品种结构下的本量利分析和本量利关系中的敏感性分析。本量利分析的基本原理和分析方法在企业预测、决策、计划和控制等方面被广泛财运务用业务。一体化（用友U8V10.1版）配套PPT2.3 关键操作截图(1)“本量利分析表”模板财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT2.3 关键操作截

6、图(2)“设置业务函数”对话框财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT2.3 关键操作截图(3)“录入公式”对话框财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT2.3 关键操作截图(4)7月边际贡献数据财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT3.决策分析表业务概述与分析预备知识关键操作截图财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT3.1 业务概述与分析业务：已知条件：1、北京伊莱特电器有限公司现计划采购一批货物，总价100万元，现金折扣条件为4/10,2/30，N/90。2、若在90日内 支付，则必须取得利率为6%的借款(一年按360天算)7月31日，根据假设条件编制企

7、业付款条件决策表（文件名为“付款条件决策表.rep”）。格式如下。财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT3.1 业务概述与分析分析：本笔业务是月末对企业付款条件决策表进行编制，需要进行首先进行格式编制，然后定义单元计算公式，最后做报告数据计算。在UFO报表系统中，通过自定义方式做表14-3的格式编辑时，需要分为以下7步：即新建报表、定义组合单元、画表格线、输入报表项目、定义报表行高和列宽、设置单元风格和定义单元属性。3.2 预备知识决策分析是指人们为了实现一定的目标，运用科学的理论和方法，通过一定的计算、分析和判断，从 两个或两个以上的备选方案中选出最优方案的过程。管理的重点在经营，经营的关键在决策。决策的正确与否关系到一个企业的生存、兴衰与发展，因而决策成为企业整个经营管理工作的核心。财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT3.3 关键操作截图(1)“决策分析”模板财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT3.3 关键操作截图(2)“录入公式”对话框财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT3.3 关键操作截图(3)“录入公式”对话框财务业务一体化（用友U8V10.1版）配套PPT3.3 关键操作截图(4)付款条件决策表数据