第五章 价值工程.ppt

1、第五章 价值工程Value Engineering,一、价值工程产生和发展,价值工程的产生 1939-1945 美国军火工业 GE公司中L.D.Miles设计工程师材料采购部门 发展到工程设计上来，重视前期Value的分析，VA-VE. 广泛应用于各行各业：工业、商业、事业、行政、服务等 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。,一、价值工程产生和发展,价值工程的发展 1、降低材料费用: 如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品: 如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程: 在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程: 对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、

2、组织体制等整个系统运用价值工程。,可节约造价（一次性投资）5-10%,节约运行成本5-10%,VE的 经济 效果,DellIsola的经验，VE研究与应用成本占建设成本的0.1-0.3%,二、价值工程的基本概念,价值工程一种科学的技术经济分析方法，是现代管理科学的有机组成部分，是研究最少的成本支出，实现必要的功能，从而达到提高产品价值的科学。 VALUE的含义： 功能与成本的综合反映，是二者的比值 V = F /C,二、价值工程的基本概念,分析产品功能和成本之间的关系（功能分析），力求以最低的产品寿命周期成本（或费用）实现产品的必要功能的有组织的活动。 V=F/C含义,价值的含义：,二、价值工

3、程的基本概念,项目是一个系统,二、价值工程的基本概念,二、价值工程的基本概念 价值工程的核心费用功能分析,二、价值工程的基本概念,降低成本是增加 盈利的最佳手段,二、价值工程的基本概念,出现废品所造成 的损失，运用QC 来消除，目的在于 按图纸要求制造出 合格产品。,由于工艺技术和 管理方面的错误而 造成的潜在损失， 运用IE来消除。,改进设计图纸,三、价值工程的内涵和特点,四、价值工程的内容,功能分析是核心 创造是关键 信息是基础,五、提高价值的途径,人们在购买某种商品的时候，总是把商品的功能（质量）同价格联系起来考虑，当两种商品的价格相仿时，总是购买其中质量较好的商品。因此，可以采取以下途

4、径以提高价值。 F/C=V 1,五、提高价值的途径,同理，在同类商品功能（质量）相仿的情况下，人们总是选择其中价格较低者，因此，采取以下提高价值的途径是可行的。 F/C=V 2,五、提高价值的途径,根据不少消费者喜爱新颖商品和多功能商品的偏好特点，应该研究商品的“竞争质量”。所谓“竞争质量”，即比同类商品具有某些独特的功能。商品具有独特功能，哪怕是微小的独特功能，就会比同类商品更具有竞争力。这种商品即使价格稍贵，消费者也愿意购买。因此，采取以下提高价值的途径是可行的（主要适用于高档商品）。 F/C=V 3,五、提高价值的途径,根据不少消费者喜欢“实惠”的心理，某些消费品，在不严重影响使用价值的

5、情况下，适当地降低商品的功能（质量）水平，以换取成本有较大幅度的降低，这种商品也有广泛的销路，例如，不少消费者喜欢购买处理品就是一个明证。因此，采取以下提高价值的途径也是可行的（主要用于低档品）。 F/C=V 4,五、提高价值的途径,物美价廉的商品是最受欢迎的。但是要做到这一点，就必须既提高功能又降低成本，这就要求在技术上和管理上有所突破。因此，价值工程不仅要在原有的技术管理水平上挖掘潜力，更要求打破现状，不断提高组织的技术管理水平，以求得以下提高价值的最佳途径。 F/C=V 5,价值工程的工作程序,五、价值工程的程序,对象选择 情报收集 功能分析 方案创造 功能评价 方案试验实施,对象选择,

6、经验分析法 市场角度： 对企业利润有重大影响的主导产品 用户意见大，意见多的产品，返修率高的产品 已进入产品生命周期的衰退期，销量面临大幅下降的产品 设计角度： 结构复杂的产品或成套机组 性能差，技术落后，急待更新换代的产品 设计存在严重缺陷的产品,对象选择,经验分析法 生产角度： 产量达，价格高的产品（由于大批量生产，故小小的改变，引起成本大幅度的变化） 工艺复杂或落后的产品（易导致次品增加） 重量达，体积大，物耗高的产品 次品，废品率高的产品 实施角度： 情报资料易收集齐全的产品 在技术，人才方面有优势的产品 改进牵涉面不大，不需要大量人力物力的产品 易成功的产品,对象选择,ABC分类法,

7、对象选择,功能成本比较 将功能按大小顺序排列，再将成本按大小顺序排列，箭头朝上的功能价值较低，优先进行分析 功能地位 成本地位 F1 C2 F2 C5 F3 C1 F4 C4 F5 C3 返回,情报收集,价值工程的情报收集工作主要围绕功能和成本进行，针对产品而言，应收集以下几方面的情报： 1、用户使用方面的情报； 2、科学技术方面的情报； 3、销售方面的情报； 4、成本方面的 情报。 返回,功能分析,功能分析是从研究对象的功能出发，通过对价值工程对象-产品或作业的深入分析，掌握产品提供的功能和用户对功能的需要，即回答“它是干什么的”这个问题。功能分析包括： 1. 功能定义 2. 功能整理 3.

8、 功能评价 4. 方案创造和评价,1. 功能定义,功能定义就是给功能下定义，限定其内容，区别于其他事物 功能定义是价值工程的特殊方法，它要求用动词和名词把功能简洁地表达出来 用一个动词和一个名词表达 动词要尽量用抽象的词汇 名词要尽量用可测定的词汇,功能定义过程,手段Means,目的Ends,透晰结构、 外形和材质 等物理特征,明晰使用价 值、效用、功 用等本质特征,举例、保温瓶零件功能定义 返回,2. 功能整理,对定义出的产品及其零部件的功能，从系统的观点出发，明确功能之间的逻辑关系，排列出功能系统图 功能整理的目的在于通过对功能的定性分析，明确必要功能和不必要功能，并为功能价值的定量评价作

9、好准备,2. 功能整理,形成功能系统图 级：每一分枝形成一级 功能域：某功能和它的全体分枝 位：同一功能域中的级别用位表示，高一级功能称上位，低一级功能称下位，同级功能称同位，功能系统图中部能再细分的功能称末位功能,0级 1级 2级 3级 功能系统图,F0,F1,F2,F3,F11,F12,F13,F21,F22,F23,F31,F32,F33,F221,F222,2. 功能整理,功能整理的方法 上位功能是目的，下位功能是手段 按目的-手段关系进行 由手段寻求目的 由目的寻求手段,由手段寻目的,从零部件功能开始向目的功能追寻 把所有的功能制成卡片，一张卡片代表一种功能,功能：支撑容器底部,编号

10、1,零件名称：底托 成本：0.02元,由手段寻目的,把具有相同功能的卡片集中在一起，得到一组卡片,功能：支撑容器底部,1,2,3,由手段寻目的,追寻各组卡片的目的，找到上位功能 目的是什么 支撑容器 支撑容器底部 目的功能 手段功能 逐级追寻，逐级组合，直到追寻到零级功能为止。每组合一次，就形成高一级的功能域，组合完毕，全部功能域完成,F1 储水 （8，9，10，13） F21 防止热对流 （8，13） F2 保温 F22 防止热辐射 （8 ） F23 防止热传导 （8，13） F31 支撑容器底部 （1，2，3） F3支撑容器 F32 支撑容器颈部 （9，11，12） F33 连接支撑构件

11、（7 ） F34 调节容器位置 （2） F4 保护容器 （1，3，7，9，11，12 ) F5 方便装配 （3，4，9） F6 方便使用（5，6） F7 形成外观 （6, 7, 9, 10, 12）,提供保温容器F0,由目的寻手段,从零级功能开始逐级向下追问手段 比较适合零部件较多的复杂产品,2. 功能整理,功能系统图的复杂程度和粗细程度可根据需要而定。粗的到大部件，细的到小零件，甚至一个零件的功能再细分到工艺结构。 功能系统图需要反复修改和完善，有时还要调整零件的功能定义。 在功能系统图中功能应包含所有构件功能，同位功能之间不存在目的-手段关系 返回,3.功能评价,功能评价 ：就是对功能领域

12、的价值进行定量评价，从中选择价值低的功能领域作为改善对象，以期通过方案创造，改进功能的实现方法从而提高其价值。 功能评价相关量化指标 功能评价值F 功能的现实成本C 功能的价值V,3.功能评价,功能的价值分析的基本思路 在一个产品或一个部件里，某零件的成本应与该零件的功能重要性相称。如果零件的成本很高，但它的功能在产品或部件中却处于次要的地位，则说明这个零件的成本偏高，有不合理的地方。相反，则说明功能可能有过剩或多余的现象，也应予以改进。,3.功能评价,功能评价值法的基本步骤： 1. 功能值的确定 （1）确定产品的目标成本 （2）功能重要度系数的确定 2. 功能成本分析 3. 价值计算,功能值

13、的确定,1. 确定产品的目标成本 目标成本既要有先进性，即必须经过努力才能达到，又要有可行性，即有实现的可能。同行业先进水品可作为企业的目标 数据的取得可采用调查法，收集同类产品的性能指标和成本资料，确定相应的产品目标成本Cp*,功能值的确定,2. 功能重要度系数的确定 功能值在各分功能之间的分配是件困难的工作，功能重要度的确定主要依靠经验判断 确定功能重要度的方法主要有： 0-1评分法 0-4评分法 比率法 比较相邻两功能的重要程度，给出重要度倍数值，令最后一个被比较的功能为1，再依次修正重要度比率，修正比率除以总得分，可得到相应重要度系数ft 逐级确定功能度重要系数 为了便于对功能重要度进

14、行比较，重要度系数宜在同一功能域中的同位功能之间进行比较，因此重要度系数确定要逐级，逐个功能域进行,功能值的确定,3. 功能成本分析 功能成本分析是对所分析的功能的现实成本进行分析。 功能成本分析一般从功能系统图的末位功能开始逐级向上计算。 一个功能由多个零件实现：将零件各成本相加解决 一个零件具有多个功能：根据该零件花费在各功能上的实际成本分摊,功能值的确定,4. 价值计算 有了功能值和其对应的现实成本就可计算价值了 当V1时，说明零部件功能与成本相当，是合适的。如果V偏离1较远，则说明功能与成本不相当，需要作为价值工程的改进对象，加以分析研究和改进。 V1，说明成本对于所实现的功能来说偏高

15、，应降低成本。这个零部件可以选为改进对象。 V1，说明零部件功能高，成本低，此时应检查这个零部件的功能是否达到了要求。若未达到，也应作为价值工程的改进对象。,举例,绘制瓦楞纸板包装箱的功能系统图，并对其进行功能评价,绘制功能系统图,F11环压强度 F12挺度 F1 抗压 F13 含水率 横印 F14 印刷方式 竖印 F0保护商品 环印 F2 抗拉 F21撕裂度 F22耐折度 F31紧度 F3 封闭 F32 耐破度 F33 钉合强度,用比率法确定功能重要度系数,一级功能域重要度系数 比率评分表,用比率法确定功能重要度系数,二级功能域重要度系数分配 功能 重要度百分比 重要度系数,F11环压强度

16、35% 0.4535%=0.1575 F12挺度 35% 0.4535%=0.1575 F1 抗压 F13 含水率 20% 0.4520%=0.09 F14 印刷方式 10% 0.4510%=0.045 F2 抗拉 F21撕裂度 50% 0.350%=0.15 F22耐折度 50% 0.350%=0.15 F31紧度 40% 0.2540%=0.10 F3 封闭 F32 耐破度 40% 0.2540%=0.10 F33 钉合强度 20% 0.2520%=0.05,功能成本分析,瓦楞纸箱成本分配,价值计算,本例目标成本C*=0.40元,价值计算,用方框表示fi,Fi,Ci,Vi fi Fi Ci

17、 Vi F1 0.45 0.18 0.224 1.269 F2 0.3 0.12 0.13 1.084 F3 0.25 0.10 0.106 0.954,价值计算,Vi1 成本支出较低，功能价值大于现 实成本 Vi1 成本有降低的空间，是价值分析 的重要对象 Vi=1 零件功能与成本支出相当,价值分析全过程,功能定义 功能整理 功能评价 直接确定功能值Fi 计算现实成本Ci 确定目标成本Ci* 确定功能重要度系数fi 计算末位功能价值Vi 计算功能值Fi=C*fi V=Fi/Ci（功能域的价值）,4.方案创造和评价,方案创造的理论依据是：任何“功能”都有多种实现的可 能性，或者说，任何功能载体都具有替代性。 价值工程活动成功与否，关键在于功能分析