联合检查组工作方案2012

1、“联合检查组”工作方案一、指导思想深入贯彻和落实公司“质量管理年”里的管理理念和措施，以优良的质量管理提高产品竞争能力，以质量开拓市场，以质量占稳市场；以优良的现场管理，提高职工工作责任心和工作效率，减少浪费；以优良的设备管理，提高设备利用率，提高产量，降低单耗，做到节能、降耗、高效；以优良的安全管理，杜绝一般安全事故，减少重大安全责任事故和人员伤亡事故，从而提高公司的整体经济效益。二、组织机构1、机构名称：咸宁市天宏化工有限公司联合检查组，简称：“联合检查组”。2、组长： 刘国璋 副组长： 方靖 副组长：各成员单位负责人3、成员单位：办公室、行政部、人力资源部、生产部、设备部、安全部。三、工

2、作职责1、组长、副组长职责：负责组织检查小组成员，每周定期进行一次全面大检查；指导检查小组成员每周要检查的项目；收集检查小组成员的检查记录；根据检查记录中的问题和隐患，制定出纠正和预防措施；确定整改责任人和项目的责任界限；督促纠正和预防措施的落实情况；每周出一期简报。2、生产部职责：检查生产中工艺执行情况；检查生产工人是否清楚本岗位的操作规程，在操作时是否按操作规程在进行操作；检查生产中各种运行记录，看是否符合要求；检查各车间的交接班记录是否按要求填写；检查各车间现场管理情况，看是否按规定要求在执行；所有的工具、用具等是否按要求存放；检查车间及公共区域卫生是否达标。3、设备部职责：检查各车间的

3、设备运行情况；找出机械与电气设备存在的隐患；检查操作工是否按照操作规定进行操作，是否违规；检查本月设备维修保养计划在本周中的执行情况；检查机械与电工的日常巡查记录和设备维修记录，看是否按照要求做好修后记录；检查修旧利废工作开展情况；检查工具管理情况；检查设备现场管理、设备卫生情况，是否符合要求。4、办公室职责：按目标管理考核要求检查相关项目，是否达到要求。检查本周生产任务落实情况。检查本周临时工作任务的完成情况。检查大小食堂的卫生情况，要求符合饮食行业标准。5、安全部职责：联合设备技术员共同检查设备中的安全隐患。检查职工上班时的劳动保护用品的穿戴情况。检查操作工人是否按照安全操作规程在操作，有

4、无违规操作现象；抽查特殊操作岗位的操作工是否熟悉安全操作规程。检查操作工是否酒后上岗，上班是否做与岗位无关事情。检查门卫是否按照公司要求进行财产保护，进出人员及车辆登记；检查车间及仓库安全防护措施是否达到要求；消防器材是否损坏或在有效期限内。6、行政部职责：检查车间成品分级堆放情况，有无混放现象。检查车间电石接锅是否按生产部要求执行，产品计量每周是否按照要求进行，每周生产成品与销售成品数量是否一致。检查化验员是否按公司要求进行产品、原材料及辅助材料分析检查。检查设备配件从计划申报、采购、入库验收、出库及配件质量跟踪是否按照公司程序要求在执行。检查仓库的原材料堆放是否符合现场管理要求及质量管理要

5、求。检查五金仓库废旧物资管理情况，是否执行配件以旧换新制度。检查五金仓库、钢材仓库配件存放是否按照现场管理规定要求堆放，做到货架编号，配件分区，小件上货架，物资上卡，账、卡、物相符。7、人力资源部职责：检查职工上班时间的劳动纪律情况，是否有脱岗、窜岗和上班做与本职工作无关的事情等；抽查出勤与考勤是否相符（包括炉台、破碎、机修和电控八大车间）。检查生产车间操作员工是否本岗位职工；检查新进员工是否经过安全培训；检查特殊岗位（行车工、铲车工、配电工、电工、电焊工）操作工是否经过岗位培训，有无上岗操作证。四、工作流程1、每周二上午8.30由检查组组长或副组长组织上述人员，对车间及部门进行检查；2、在检查过程中，各成员单位人员按各自的分工负责项目进行分项检查，同时大家相互合作，共同提高；3、在检查中每个组员用一个专用记录本，将自己分管的项目存在问题详细记录下来。4、检查时，特别要检查上周存在的隐患是否按规定的时间进行了整改；5、检查组要更进一步细化检查项目标准和扣分标准，使检查项目涉及到各个制度的每一个环节；6、检查记录在检查完成并提出处理意见后交组长，由组长汇总，并制订出整改方案；7、整改方案内容包括：整改项目、发生地点、承担该项目的责任部门、整改方案、整改限期、整改责任人。8、整改方案在星期四下午报总经理审批，星期五将批复了的整改方案下发到各相关单位，由分管的检查小组组员督促落实；9