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文档简介

1、企业降低成本的 策略与方法,前 言,当然，在降低成本的活动中，并非只是让预算费用趋近于零，而是要藉由整体的经营活动，如制造的改良，新产品的开发，作业方式的改善，员工活动及服务的改善等，加以合理化，让相同的费用能产生较大的利益，或在相同的利益下使用较少的费用，因而提升企业的利润,在竞争激烈的环境中，企业应该透过持续性的降低成本活动，来创造利润,了解企业利润的来源,利润=营业额-总成本 利润=标准成本-实际成本 利润=以往购入成本-实际购入成本 利润=损失与获利的混合,如节税 利润=防止机会的损失 ,制造业的成本检视,推行降低成本活动应有的基本意识,要经常思考对目前正在进行之工作的必要性，及做法的

2、优劣性，及是否有不合理的浪费与遗漏?,成本 意识,要经常思考自己所担任的工作，所使用的设备等，只要与费用有关的人事物，是否能再便宜些，能再节约些?,问题 意识,将成本由花费改为投资的概念,从成本是花费的观点来看，除了节省之外，别无他法 从成本是投资的观点来看，不需要投资的地方就不要投资，非投资不可的地方就必须积极投资,要常常问自己:,我有做节省费用的事情吗?(水电物料),我有做降低成本的事情吗?(人机料法),降低成本的活动循环,降低成本规划的重点方向,效率化，节省不必要的行动 信息共享化，让纵向及横向的沟通没有误差 要有可衡量及评价的目标，且必须在设定期间内显现出效果 对于活动的过程及成果，要

3、加以文件化 提供与活动主题有相关的讯息及方法,加工费如何执行降低成本范例,加工过程中要思考如何减少不必要的浪费 设备故障的浪费 材料短缺的浪费 质量等待判定的浪费 生产计划变更的浪费 制程不平衡的浪费 多余工序的浪费 过多搬运的浪费 寻找的浪费,库存如何执行降低成本范例,库存会因仓租，保费，管理费，报废等，而增加不必要的成本。 ABC分类来管理库存品 先进先出的原则 加速库存的周转 贵重品以订单数采购入库 畅销品以MOQ采购入库 一般品以MOQ采购但分批入库 滞销品以订单数采购入库 呆滞库存设专人处理,结 论,降低成本是整个企业内部的活动，其成功与否，取决于企业高层的改革意识及执行力 成本是共有的,无论负责何种工作,每一位从业人员都必须努力降低自己的成本 利益是藉由降低成本而来的: 提高营业额以增加生产量加工成本的降低 削减进货价格材料成本的降低 削减经费管理成本的降低 不放走交易机会机会成本损失的降低 不花费过多时间时间成本损失的降低 人,物,金钱,信息等组合资源置换损失的降低成本,降低成本活动成效不彰的原因,成本降低的技术能力不足 对持续性活动的意图不强 组织分工的合作体制不够完

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