武烟新建项目之设备安调交流.ppt

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2、目设备安调交流,项目的实施过程设备安装分解,1、运到安装进场,2、现场组装,3、校正与调试（静态）,4、单机设备运转前清理,长途运输,提货,装车,交货,卸车,保管,倒短调运,保险,专卖证,叉车,吊车,叉车司机,吊车司机,货车司机,指挥人员,辅助人员,保卫人员,装箱单,吊装场地,停放场地,超高超宽,批次,验货,进场,叉车,叉车司机,吊车司机,货车司机,指挥人员,辅助人员,保卫人员,吊装场地,堆场,吊车,通道与道路,安全人员,安装人员,谁来做？,怎么做？,新建项目设备安调交流,项目的实施过程设备安装分解,1、运到安装进场,2、现场组装,3、校正与调试（静态）,4、单机设备运转前清理,设备开箱,划线

3、,划线,清点零件,文档收集,保管,找基准,核图,零部件转运,组装就位,叉车,叉车司机,吊车司机,指挥人员,吊车,安全人员,安装人员,谁来做？,怎么做？,各种工具,新建项目设备安调交流,项目的实施过程设备安装,1、运到安装进场,2、现场组装,3、校正与调试（静态）,4、单机设备运转前清理,谁来做？,怎么做？,新建项目设备安调交流,项目的实施过程设备安装,1、运到安装进场,2、现场组装,3、校正与调试（静态）,4、单机设备运转前清理,先主机后辅联 先基架后上体 先重后轻 多点安装作业,部件,单机,生产线,系统,新建项目设备安调交流,项目的实施过程与设备相关的工作,场地谁来做？,电控谁来做？,水路谁

4、来做？,气路谁来做？,汽路谁来做？,油路谁来做？,保卫谁来做？,清洁谁来做？,.？,空调谁来做？,除尘谁来做？,消防谁来做？,新建项目设备安调交流,项目的实施过程与设备相关的工作,1、土建的内容,屋顶、地面、墙面、格栅、吊顶、隔断、门窗、楼梯、照明、进出通道,2、与安装相关的内容,照明、临时电、消防用具、出入管理,.,3、与安装人员相关的内容,伙食、宿舍、饮用水、厕所、吸烟点、出入管理、人员资质,场地谁来做？,电控谁来做？,水路谁来做？,气路谁来做？,汽路谁来做？,油路谁来做？,空调谁来做？,除尘谁来做？,新建项目设备安调交流,项目的实施过程与设备相关的工作,1、桥架的内容,主桥架，支桥架，小

5、桥架、通讯控制桥架,2、电柜、电缆的内容,电控柜、主动力电缆、电控柜入柜电缆，电机电缆、控制电缆、网络电缆,.,3、电控相关软件的内容,单机电控、线控、中控、ERP、MIS,场地谁来做？,电控谁来做？,水路谁来做？,气路谁来做？,汽路谁来做？,油路谁来做？,空调谁来做？,除尘谁来做？,新建项目设备安调交流,项目的实施过程与设备相关的工作,水路谁来做？,饮用水、冲洗水、灌溉水,工艺水、清洗水、锅炉用水,.,1、生活用水,冷凝水，清洗废水,2、生产用水,3、生产废水,下水，雨水,4、生活废水,新建项目设备安调交流,项目的实施过程工作分解结构,是项目管理重要的专业术语之一 。工作分解结构(WBS)是

6、Work Breakdown Structure的英文缩写,WBS是由3个关键元素构成的名词： 工作（work)-可以产生有形结果的工作任务； 分解(breakdown)-是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)-按照一定的模式组织各部分。,以可交付成果为导向对项目任务进行分组处理,.,新建项目设备安调交流,项目的实施过程工作分解结构,3、校正与调试（静态）,设备对接,位置核对,设备完整性检查,接口测量,找基准,核图,指挥人员,安装人员,各种工具,定位标识,新建项目设备安调交流,项目的实施过程工作分解结构,新建项目设备安调交流,项目的实施过程,11、单机、系统功能测试,10、单机、系统整改,12、单机、系统验收,5、设备运转部件动作,6、单机设备无负荷运转,7、系统无负荷联合运转,8、系统带料联合运转,9、单机指标带料调试,1、运到安装进场,