人事专员绩效考核表

1、人事专员绩效考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核时间指标分类考核指标具体标准及计算方式权重员工自评上级评分岗位关键绩效考核项目招聘任务执行A:招聘信息及时有效地发布，维护好招聘网站，面试邀约及面试人员情况跟进与维护，能完成得5分，没有及时发布或者及时查看网站，每遗漏一项扣1分，当月参加面试的人数超过当月岗位需求人数得，每少一人扣1分20%B:招聘任务完成情况 80%P者15分招聘任务完成情况20%P80%者（每少招聘一人扣一分）招聘任务完成情况未达 P20%者 0 分备注：此项总分20分，最后得分为A+B招聘任务完成情况指标P=实际招聘人数(已入职)/计划招聘人数人事档案管理档案

2、花名册无损、无错、及时更新，保存完好（10 分）10%档案花名册有轻微损坏扣1分，有错误扣1分，没有及时修改扣1分，此项可以同时扣除档案花名册有严重损坏扣2分，丢失但是找回了扣2分档案花名册丢失没有找回(0分）员工关系管理入职、离职、岗位变动等手续及时完整的办理（10 分）10%入职、离职、岗位变动等手续办理还有所遗漏，但是没有损失，每遗漏一项扣1分入职、离职、岗位变动等手续没有办理完成（0分）考勤管理制度执行严格、公平、公正，每月3号前完成考勤（10分）10%考勤没有及时完成，每出错一次扣1分，每延迟一天扣1分如出现作假，不公平、不公正的现象，此项0分绩效考核1.绩效考核内容包括：对各个部门

3、绩效考核方案的统计、了解、跟上级领导的讨论制定、修改、实行、绩效的计算、统计、发放等；以上每项内容都需在每月5号前完成，拖延一天扣1分，每遗漏一项扣1分10%员工培训员工培训包括：新员工入职培训和各部门的培训管理1. 每月按时组织新员工进行入职培训企业文化与规章制度学习；2. 每月对于各部门内部培训进行管理，人员的安排、培训计划实施等都能按时完成(10分)，有所遗漏，每次扣1分10%社保办理每月对员工社保管理，每月入职员工的调入、新增、按时缴费、离职员工社保的终止等，及时办理，无延误，无遗漏，未完成一项扣1分10%综合能力工作技能对岗位相关知识的掌握、运用非常熟练并能找到更好的方式去工作提高工

4、作能力（5分）5%对岗位相关知识的掌握、运用较熟悉并能完成工作（4分）对岗位相关知识的掌握、运用一般但能完成基本工作（3 分）对岗位相关知识的不掌握、运用不熟悉，不能正常完成工作（1-2 分）服务意识和责任心服务意识与责任感较强，为本部门或跨部门服务自身能及的事务（5 分）5% 服务意识与责任感强，偶尔为本部门或跨部门做力所能及的事务（3-4 分）服务意识与责任感一般，很少做本部门及跨部门奉献服务的事务（1-2 分）服务意识与责任感表现较差，没有奉献精神（1 分以下）工作态度是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议（1-5分）5%其他上级领导临时交代的任务有没有及时完成，完成工作的积极性（0-5分）5%加分项每月如有获得公司的表彰，或者有合理化建议被公司采纳并实施的，按贡献大小加1-10分每项总得分说明：1.本绩效考核制度为百分制，权重系数为1，最高不超过1.3（存在加分项），最低为0；2.考核方式为自评分和上级领导评分，最终考核总得分=员工自评分总分*40%+上级评分总分*60%； 3.被考核者实发的绩效工资=绩效标准工资*绩效系数； 4.此项考核表为人事专用考核表，每月考核一次，根据当月工作实际表现完成情况进行评分，在每