8项目管理人员职责

1、管理人员职责一、XXX（商务）：1、根据施工进度计划结合实际情况，每月 25 日至月底，提交下个月的大宗材料（钢筋、水泥、砂、石、商品砼等）采购及大型机械租赁计划及所需要的资金使用计划，并提供样品和相关证书、合格证、检验报告等资料，按规定向检测机构送试样（现场配合），并及时取回复试报告。2、负责项目部材料、设备及劳务相关合同的洽谈、签订和监管实施。负责合同实施中的施工变更（与劳务和供应商）及相关事宜。3、负责施工现场所属业务范围内的工作协调和后期服务协调。4、负责施工现场设备、劳务的进出场安排及相关协调。二、XXX（现场材料）：1、负责施工中辅材、耗材采购及日常用品的采购，收集材料相关资料。2

2、、负责工地物料仓库的保管、材料发放和盘存，每月月底前至下月 3 日，提交本月库存清单。3、根据施工进度计划，结合实际情况，每月 25 日提交下月所属业务范围内的材料采购计划和资金使用计划。4、负责施工现场生产、生活设施的维修。三、XXX（质量、技术负责人）：1、编制施工组织设计及施工进度计划，并依据该计划结合实际情况，提交工程施工的月计划、周计划、设备使用计划及各工种劳务计划，汇报后，报监理。2、根据施工组织设计编制施工项目中所需的各专项施工技术方案及对施工中预见重要隐患的应对措施预案。3、组织班前技术交底、安全交底、并完善记录；做好现场报验、变更、签证手续。4、严格执行产前准备、过程监控、完

3、工总结的工作方针，并如实填写施工日志。5、组织相关人员及施工班组对图纸和施工中出现的问题进行论证、记录并汇报，及时与甲方、监理、设计院等相关部门沟通。6、配合商务部，每月底上报本月工程施工中发生的变更、签证造价。四、XXX（现场施工）：1、负责施工现场的质量检查、施工工艺实施，配合安全检查。2、负责协调施工各班组的工序交接及施工配合。3、负责管控施工中，抓好前期准备检查工作（人员、机械、材料及配合取样的准备情况等）；实施过程中的工艺、质量监督、场地整理、养护等工作；完工后的总结及问题整改意见工作，并如实写出总结报告。采集现场施工的影音资料。4、组织工地碰头会，集思广益，改进工作，合理安排施工，

4、并留记录。五、XXX（现场设备及施工安全，综合办）：1、负责现场“三宝、四口、五临边”检查，做好检查记录。2、与技术负责人一起，做好工人班前安全交底，并做好记录。3、负责组织施工人员的安全生产教育，消防知识和技能培训，做好记录。4、负责施工现场（含宿舍）的用电、防火、防汛、防盗及现场施工机械的规范使用及检查，做好检查记录，并负责现场（含宿舍）卫生检查，做好检查记录。5、负责工地材料、设备的点收、入库，做好台账。6、工程施工相关文件的收、发，做好收发记录。7、负责相关主管部门检查和友邻单位交流的业务接待。六、XXX（协调、检查）：1、 协调工程施工与相关主管部门及单位的工作。2、 检查内容（或随

5、机抽查）：*施工材料的采购和资金计划；商务、劳务合同。*现场材料的采购和资金计划；仓库盘存账目。*专项措施方案、重大隐患防治措施预案；施工日志、技术交底、施工整改回复记录；施工月、周计划（商量后、再报监理）。*施工现场影音资料；定期质量检查、各工序交接班记录；碰头会记录。*安全交底记录；定期安全检查（用电、防火、机械规范使用、安全防护、防汛、防盗等）记录；工人安全教育、培训（含消防）记录；安全整改回复记录。工程材料入库账目。*施工资料。*现场文明施工及安全、质量。2015.06.28 日*附项目例会（每周一下午 6：00 开会）程序：（参会人员：项目部管理人员、各施工班组负责人）1、提前汇总例会上要提出的问题，上