经营决策过程

1、经营过程之十大步骤北京工商大学周付安岗位划分CEO：目标坚定CMO兼CIO：神通广大CFO：不怕被骂COO兼CLO：踏实能干Step0:熟悉模板n 42erperpn 修改模板（方子舟制作）.xlsn 优势：省去低级计算的过程。条件格式的判断更好。更快地完成经营过程。操作明细最终结果展示预算表最终结果呈现Step1:排单(生产总监)Step1Step1:排单(生产总监)n 1、工作对象：能够交货的订单n 2、工作内容：排定交单顺序n 3、工作成果：交单顺序n 4、操作明细表呈现。n 5、输入输出排单顺序给财务Step1工作对象：订单（可交货的）Step1填写操作明

2、细表-20按订单交货Step1工作成果转给财务时间2.1Q2.2Q2.3Q2.4Q交单51(2P1)/100046(3P2)0041(4P120M)Step1Step2:应收账款计算Step2Step2:应收账款计算n 1、工作对象：生产总监转来的交单顺序n 2、工作内容：计算各个订单的账期n 3、工作成果：应收账款到期情况n 4、操作明细表呈现+预算表呈现n 5、输入输出Step2工作对象:排定的交单顺序时间2.1Q2.2Q2.3Q2.4Q交单51(2P1)/100046(3P2)0041(4P120M)账期到账2.3Q3.2Q3.3Q10M18M20MStep2操作明细表呈现：填入相应的空

3、中Step2预算表呈现：填入相应的实际应收款Step23. 生产排程Step33. 生产排程n 1、工作内容(统计n 2、工作成果采购与生产)n 3、操作明细表呈现+预算表呈现n 4、输入输出Step3产品类型数量金额成本P16306*2=12P23183*3=9P3P4订单统计：统计已经交付订单Step3采购：采购原材料进行生产产品类型生产数量原料购买原料采购单P122R1R12P222R2+2R3R22P3R32P4R4Step3操作明细表呈现：填入相应的空中Step3预算表呈现：填入“紧急采购”Step34.维修费和折旧计算Step44.维修费和折旧计算n 1、工作内容n 2、工作成果n

4、 3、输入输出Step4计算维修费维修费用4Step4计算折旧折旧0Step4操作明细表呈现：填入相应的空中Step4预算表呈现：填入相应的空Step45.总形式评估Step55.总形式评估n 1、工作内容n 2、工作成果n 3、输入输出Step5各个要素n 1、权益变化呆着还是？n 2、资金情况丰富还是？n 3、库存情况下年战略?n 4、市场情况如何广告?n 5、研况红海蓝海？n 6、对手情况钱多人傻？Step56.扩大再生产和产品定位n 1、扩线？n 2、研发？n 3、市场开拓？n 4.ISO？n 2、工作成果n 3、输入输出Step67.市场开拓 广告准备n 1、工作内容n 2、工作成果n 3、输入输出Step78.准确预算融资方案n 1、工作内容n 2、工作成果n 3、输入输出Step89.方案的冗余度 检测n 1、工作内容n 2、工作成果n 3、输入输出Step910.操作时机和策略n 1、工作内容n 2、工作成果n 3、输入输出Step10n CEO：老大。掌舵人。决策者。组织者。n CMO：对手信息分