关于中层管理人员连任考核办法

1、榆区煤司发201789号 关于补充修订员工手册中公司管理人员选拔任用办法的通知公司各单位、各部门及派出机构：为适应公司发展需要，强化对中层管理人员的监督与管理，全面、客观、公正、准确地考核中层管理人员的综合管理能力和工作实绩，对员工手册中公司管理人员选拔任用办法进行补充修订，现将修订后的有关内容通知如下：一、本次补充修订适用于公司本部中层管理人员的连任考核管理，分别以公司管理人员选拔任用办法中的第四条、第九条和第十条为基础进行整合、新增，并明确规定人事任免及任职考核的具体事宜。 二、“任职权限”选用公司管理人员选拔任用办法第四条规定：（一）公司各部门主管均为中层管理人员，任期为2年；（二）到期

2、卸职后，经连任综合考评合格者，由总经理确定是否重新提名进入任用程序；（三）连任者年龄不得超过48周岁；三、“卸职、免职原则”选用公司管理人员选拔任用办法第四条、第十条规定，并整理和新增部分条款，具体如下：（一）公司本部中层管理人员有以下情况的自动卸职（第2条为新增内容）：1、2年任职期满后自动卸职；2、因本人原因不能正常到岗6-12个月的；3、因工作需要同级转接职务的；（二）公司本部中层管理人员任职期内如有以下问题，实行一票否决制，并给予免职（第1、3、4条为新增内容，第2条为补充内容）：1、对抗、推诿、不执行公司决定的；2、吃（以公款借机超标准大吃大喝、让客户请吃请喝）、拿（收受礼品、回扣及

3、他人好处）、卡（以权谋私、滥用职权，借口讲条件或故意制造难题）、要（向合作单位或下属索要财物、贵重物品、借钱、借物等行为）及严重违反其他政治纪律的；3、无客观原因，不能完成公司下达的各项任务指标的；4、部门管理混乱造成严重后果的；5、在工作期间因工作失误给公司造成重大经济损失的；6、因违纪违法被刑事、行政拘留的；四、任职考核办法选用公司管理人员选拔任用办法第九条规定，根据公司实际情况修订“加减分项”，细化“民主测评项”、整合“讨论决定项”，具体如下：（一）任职期内年度目标任务综合考核公司每年年初向各部门下达年度目标任务，以此为依据对中层管理人员进行综合考核。此项分数占总分的30%，以年度目标任

4、务完成情况为依据，计算此项得分。（二）任期内日常纪律表现1、在连任考评中，此项分数占总分的20%，出勤均为有效出勤天数，满分为20分。在日常纪律表现的基础分之上，如有下列情况，分别给予加分或者减分（其中第1、2条为修订项，第4条为整合项，第5条为新增项）： （1）获得上级部门或公司颁发的个人奖项加1分；（2）获得公司“优秀管理者”荣誉称号的加2分。（3）任职期内被通报批评减2分/次；（4）被本单位人员、客户或有业务往来单位投诉，情况属实，减2分/次；（5）任职期内违反相关审批程序给公司造成损失的减2分/次； （三）民主测评在连任考核中，根据考核对象任职期内的综合情况进行民主评议，此项分数占总分

5、的30%，本次新增2项民主测评内容（第2、3条为新增内容）：1、公司全体职工民主测评均值占10%（任期内的考评结果）； 2、公司副部级以上管理人员针对考核对象是否连任进行民主测评，此项分数占10%；3、部门全体人员针对考核对象是否连任进行民主测评，此项分数占10%；（四）竞聘演讲 在连任考评中，此项分数占20%，竞聘人在全体职工大会上进行述职演讲，由公司本部领导班子成员打分。（五）讨论决定根据任期内目标任务综合考评、日常纪律表现、民主测评、以及竞聘演讲等得分情况，考核对象综合得分达到75分（包含75分）为合格，之后进入总经理提名程序，报于总经理办公会研究通过后，予以公示（公示期为7个工作日）。无异议者，出任命文件后方可连任，同时上报主管局；75分以下为考核不达标，不能连任，岗位工资降至原岗位工资类别。五、本办法自拟定之