amt_李宁it规划供应链优化2 0

1、李宁IT规划项目报告框架讨论稿AMT 企业资源管理研究中心2018/10/10 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用目录“4合”的供应链体系订单报表及系统需求排产计划及系统需求生产计划及系统需求配送计划及系统需求AMT企业资源管理研究中心第 2 页第五部分第四部分第三部分第二部分第一部分T:时间C:成本Q:质量S:服务打造“4合”的供应链体系T:合拍的时间Q:合格的质量S:合适的服务生产进度控制标准体系在线控制期货执行率订单满足率排产计划交货运输技术工艺QCQA“4合”体系：1、时间合拍：使生产、运输有节奏控制；2、成本合理：使成本核算和控制合理；3、质

2、量合格：从设计到生产全程控制质量；4、服务合适：使客户订单响应和执行合适。存在的问题：1、TCQS各自目标分散，相互影响考虑不足；2、缺乏量化的考核指标，改进深度不明确；3、成本控制模型有待确认。4、与产品和销售系统的接口不清晰。C:合理的成本精算成本成本控制运营系统供应链的 KPIs明晰合拍的时间涉及销售、工厂时间由此可见：1、供应链的量化KPI涉及到产品、运营、工厂、销售等环节，概括说就是从设计到上市的整个生命周期，故而需要有一套PLM 系统来支撑。2、另外，工厂含有原辅料供应商、OEM供应商， 所以对此需要有一套SRM 系统来支撑。量化KPI成本明晰合理的成本涉及产品、工厂质量明晰合格的

3、质量涉及产品、工厂后续计划AMT企业资源管理研究中心第 5 页1、访谈产品王和光 SRF2、访谈供应链各部门的经理3、调研PLM、SRM4、考虑BOM算料、供应商进度控制的集成问题5、汇总形成报告目录以提高库存周转率为核心的供应链运营平台订单报表及系统需求排产计划及系统需求生产计划及系统需求配送计划及系统需求AMT企业资源管理研究中心第 6 页第五部分第四部分第三部分第二部分第一部分以提高库存周转率为核心的供应链运营平台AMT企业资源管理研究中心第 7 页（销售部）（策采部）（策采部）（物流部）BI系统SAP ERP系统销售服务管理系统库存管理系统供应商进度控制BOM算料系统订货会系统发货生产

4、采购订货会配送计划生产计划排产计划订单报表库存周转率各业务环节对信息系统的需求AMT企业资源管理研究中心第 8 页系统需求业务环节责任部门需要的系统备注订单报表销售部订货会系统排产计划策采部BOM算料系统生产计划策采部供应商进度控制配送计划物流部库存管理系统目录以提高库存周转率为核心的供应链运营平台订单报表及系统需求排产计划及系统需求生产计划及系统需求配送计划及系统需求AMT企业资源管理研究中心第 9 页第五部分第四部分第三部分第二部分第一部分订单报表的业务逻辑图订单形成1周AMT企业资源管理研究中心第 10 页排生产计划算出材料用料订单订货会系统BOM系统支持订单报表的信息系统-订货会系统A

5、MT企业资源管理研究中心第 11 页编号LN-2005-001名称订货会系统目的价值时间范围关键说明与其他项目的关系目录以提高库存周转率为核心的供应链运营平台订单报表及系统需求排产计划及系统需求生产计划及系统需求配送计划及系统需求AMT企业资源管理研究中心第 12 页第五部分第四部分第三部分第二部分第一部分供应链平台入仓与发运不匹配，增加了在库时间；过度考虑保证需求，增加了安全库存！订单形成1周AMT企业资源管理研究中心第 13 页排生产计划算出材料用料订单订货会系统BOM系统提高库存周转率策略之二-加强供应商质量控制AMT企业资源管理研究中心第 14 页编号LN-2005-002名称加强供应

6、商质量控制目的价值时间范围关键说明与其他项目的关系目录以提高库存周转率为核心的供应链运营平台订单报表及系统需求排产计划及系统需求生产计划及系统需求配送计划及系统需求AMT企业资源管理研究中心第 15 页第五部分第四部分第三部分第二部分第一部分排产计划的业务逻辑图订单形成1周AMT企业资源管理研究中心第 16 页排生产计划算出材料用料订单订货会系统BOM系统提高库存周转率策略之一-提高物流运输的及时性AMT企业资源管理研究中心第 17 页编号LN-2005-003名称提高物流运输的及时性目的价值时间范围关键说明与其他项目的关系目录以提高库存周转率为核心的供应链运营平台订单报表及系统需求排产计划及系统需求生产计划及系统需求配送计划及系统需求AMT企业资源管理研究中心第 18 页第五部分第四部分第三部分第二部分第一部分排产计划的业务逻辑图订单形成1周AMT企业资源管理研究中心第 19 页排生产计划算出材料