团队执行力--企业管理培训.ppt

1、团队执行力 主讲人: 营销部,目 录,一、执行力的理解 二、企业的执行力 三、反思企业中执行力的 根本问题 四、提升公司执行力的三 个关键,五、如何提升自我执行力？ 六、执行力的五个关键词 七、执行力强的人的表现,国外著名企业家的话：,比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。,1、执行力是企业的部门和个人理解贯彻落实执行领导决策，及时有效地解决问题的能力。是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合

2、的重要体现，是企业生存和发展的关键。 2、执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 3、执行力就是竞争力！ 正确的方案+彻底的执行=企业的竞争力！,一、执行力的理解,二、企业的执行力,企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗

3、旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。,二、企业的执行力,任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3

4、000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时间，就又踪影全无了。企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。,二、企业的执行力,要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为

5、一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种力。 在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果 。,1、 对工作目标不清晰，对执行不到位

6、和执行偏差缺乏敏感度，甚至出现麻木冷漠。 2、实施工作任务不注重细节，不追求精度。只求大概、大致、好像、粗糙、大约、应该、可能等“差不多”的概念。 工作中要树立一种严谨细致的作用，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地把小事做细、把细节做精。,三、反思企业中执行力的根本问题P1,忠告,3、执行任务不限定时间去完成，不讲工作速度和效率，拖延且遗误战机，失去最好的有利时机。 4、接受一个任务时，通常总会问很多问题和提出附加条件。 5、不会在自己职责范围内处理工作问题，做不好分内的事就是不守职业本分，那就是“在其位而不谋其政”。 我们应保持工作紧张感，认真的态度去经常反思自己是否做好了分内

7、的事情，会不断思考改进、完善工作方法。,三、反思企业中执行力的根本问题P2,忠告,6、不能也不想坚持公司的制度与标准。在标准面前无所谓，“过得去”、“我看还行“的马虎态度。 我们要记住自己前面是谁，而不要常常想后面还有谁。让自己感觉很好。否则我们没有巨大动力前进！,三、反思企业中执行力的根本问题P3,w,忠告,、强烈的责任心。 有没有责任心，是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。因为工作就意味着再任，没有不需要承担责任的工作。用心去做好本职工作，不但是对企业、对社会、对国家负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在发展上，干工作就会用心、热心、尽心就会

8、积极主动地想办法、出主意、拿措施，精益注精地抓落实，执行就会没有任何借口。,四、提升公司执行力的三个关键,w,、具备执行的能力。 执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。工作任务、目标明确后，最终需要人去执行。安排工作、部署任务要因人而异，找到合适的人，选派具备执行该工作能力的人，并发挥其潜能。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。,四、提升公司执行力的三个关键,w,3、健全的保障制度。 执行力的产生和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束

9、机制，就会造成执行力的缺失。因此，要在建立科学合理的工作制度的基础上，建立相应的激励制度和有效的约束制度。,四、提升公司执行力的三个关键,w, 下面我们来看两则故事： 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好。,

10、五、如何提升自我执行力？,五、如何提升自我执行力？, 阿强和阿明同时雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，阿强青云直上，而阿明却仍在原地踏步。 阿明到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里思考着怎样向他解释清楚他和阿强之间的差别。 “阿明，”老板说话了，“你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”阿明从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “有多少？”老板问。阿明赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”阿明第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” 阿强很

11、快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等着老板拍板呢。 此时，老板转向阿明，说：“现在你知道为什么阿强比你好了吧？”,1、执行力不是工具，而是一种工作态度。对待自己的工作和岗位责任要具有：认真、专一、执着、紧张、求精的态度。,五、如何提升自我执行力P1,2、明确自己的工作目标，清楚执

12、行到什么标准，管好自己的工作。 安排好时间和日程。我们要很好地区分事情的轻重缓急，依自己的工作时间来安排工作日程。 重要且紧急重要但不急不重要但较急不重要也不急； 学会工作分流，适当授权，不要轻易帮下属做事，要让下属比自己更忙； 不要被工具所困，要能善待电话、手机、电脑特别是自己独立写方案时，在开会演讲时，与重要人物谈话时，不要让其干扰自己； 处处留心，随身携带备忘录，随时要把看到、听到、想到、接到的问题记录下来，然后依序安排到工作日程中去。,五、如何提升自我执行力P2,3、管好自己的下属，激励工作热情，培养责任心。 给一个合适的岗位，告知工作内容和任务； 清楚工作程序和目标效果； 要求有报告

13、回馈制度； 有必要的监控和监督措施。,五、如何提升自我执行力P3,4、执行没有借口高效执行，拒绝借口。 企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持和执行。任何一个决策本身就具有优势和劣势，也可能不完善，所以其选择本身就存在变数，企业或领导为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何想办法做好、做完美； 在执行中，不要讲客观条件，更不要摆困难，绝对不允许推脱责任，不要用任何借口来为自己的过失开脱和搪塞； 执行中不设退路，要勇往直前，不畏艰险，可以说没有任何理由地坚决执行。失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口； 消除借口，借口的背后就是对个人应有责任和苦难的逃避。,

14、五、如何提升自我执行力P4,5、执行过程中要主动向上级沟通，改善沟通质量是关键，多沟通可增加理解力，可以更精细的领会领导的意图和最终目标要求。同时，还可调整工作中的失误，弥补漏洞。 6、要提高自己处理事务的技巧，掌握更多的方法，执行不仅有道，还要有术。否则，不会有什么建树。,五、如何提升自我执行力P5,六、执行力的五个关键词,1、沟通沟通是前提 有效的沟通是至关重要的。这里有一个很俗的概念，既SMART（目标管理）原则。 1）目标必须是具体的； 2）目标必须是可以衡量的； 3）目标必须是可以达到的； 4）目标必须和其他目标具有相关性； 5）目标必须具有明确的截止期限。 有好的理解力，才会有好的

15、执行力，良好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的，通过自上而下的合力达使团队执行更顺畅。,六、执行力的五个关键词,2、协调协调是手段 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。如：一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。,六、执行力的五个关键词,3、反馈反馈是保障 执行的好坏要经过反馈来得知，市场被动反馈或

16、者市场主动调研，结果就大不相同了，反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害。,六、执行力的五个关键词,4、责任责任是关键 企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。,六、执行力的五个关键词,5、决心决心是基石 成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。,1、慎独自律。 这是一种面对人生的态度。一个人在不

17、受任何监督和约束的时候，能充分发挥人的主观能动性和责任感，在接受一个任何艰难的任务后想尽一切办法把工作高标准的完成。 2、注重细节。 看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不做的苦役，因而缺乏工作热情活力，不会把事情做好，不能委以重任。 3、为人诚信。 这是立身外世的准则，是人格魅力的体现，“人无信不立”、“人而无信不知其可也。”,七、执行力强的人的表现P1,4、敢于负责。 对自己的言行，承诺必定会慷慨地负责，具有强烈的责任感。 5、应变力强。 机会是为有准备者提供的，快速应变能力往往并不表现为一时的灵感，

18、更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现时机。是有效执行的必备条件。 6、善于学习。 我们把学习能力，思维能力，创新能力看成是构成现代人才体系的三个能力。其中善于学习是最基本、最重要的能力。,七、执行力强的人的表现P2,7、投入工作。 全力投入工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和贡献，而是富有激情，善于创新，把工作当事业。 8、良好韧性。 韧性主要指具备挫折忍耐力（AQ）、压力忍受力、自我控制力（EQ）和顽强意志力等。有韧性就能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务，在比较大的压力下坚持目标和坚定信念。 “执行力说穿了，就是看你有没有决心。”,七、执行力强的人的表现P3,故 事,一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你