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文档简介

1、.* * * * 公司车辆管理中心车 辆 维 修 报 修 程 序为使车辆修理更加合理化、规范化，保证车辆的修理质量及修理进度。合理安排车辆的维修保养，保证车辆的完好率、利用率。实现车辆维修闭环化管理运行。特制定本车辆修理程序。1、 驾驶员在发现自己所驾驶车辆有故障时，首先要向车管中心一级调度员和修理工作人员报告（* * * * 下属车辆单位应同时向分管负责人汇报），并填写报修申请单。特殊情况下（夜间或抢修）车管中心一级调度可直接安排去修理厂家修理，并及时向经理室汇报。2、 车管中心一级调度和修理工作人员对故障车辆进行检验，初步诊断出所需检修的范围，并开出车辆检修送修单，到公司指定的修理厂检修。

2、发生费用超过3000元以上时，需经公司领导集体研究后，方可修理。大修项目时还应与修理厂签定修理合同和廉政协议。3、 车辆在送车管中心指定修理厂家后，该车辆的驾驶人员必须在现场监审，严格审验修理厂所用的配件，并对维修程序进行监督，发现配件不符或操作不符合专业规程的要及时制止。修理厂家在车辆维修过程中精品.需更换总成件时，应得到中心车辆维修管理人员的认可。中心车辆修理工作人员应到现场对所换配件进行鉴定，并将所换下的配件收回。4、 修理厂家必须按照车辆维修报送单的内容进行维修，不得随意增减维修项目。故障车辆检修结束后，驾驶员应对车辆检修部位进行消缺查验。确认检修质量完好后在车辆维修结算清单上签字履行

3、接车手续。5、 修理工作人员对所修车辆进行统计存档，包括内容有，检修时间、修理厂家、检修项目、更换配件、发生费用总额等第。月报表反映、同时报送到车管中心主任室室。6、 每月通知修理厂家将修理费用清单报送至车辆调度室，由一级调度与修理工作人员进行审核。经严格审核后，对修理厂不合理收费开出拒付通知单。报送主任室审查，确认后再通知修理厂家开出正式发票。（* * * * 下属车辆单位由车管中心完成费用审核后，由专人将费用清单、发票送达各单位）7、 车辆修理报送单完毕手续后一份存档在修理厂，一份存档在车管中心调度室，一份和修理厂的修理清单作为修理发票的附件，才能够到财务部门报销。（车辆修理报送单应一式三份。）精品.8、 所有车辆维修费用实现一车一挡，定期公布单车修理费用，并在局域网上发布。* * * * 公司车辆管理中心20*年 * 月 * 日联系电话：中心调度室：* * * * *车辆调度专职：* * *

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