ERP原理与应用第11讲+采购管理.ppt_第1页
ERP原理与应用第11讲+采购管理.ppt_第2页
ERP原理与应用第11讲+采购管理.ppt_第3页
ERP原理与应用第11讲+采购管理.ppt_第4页
ERP原理与应用第11讲+采购管理.ppt_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第11讲 采购管理,采购管理观念更新, 认清采购作业的作用 质量第一关 成本重头戏 工作重点转移 认证供应商，建立合作伙伴关系 参与降低成本措施 参与价值分析 确定自制/外购决策 确定采购批量及安全库存 控制资金流出 编制和控制采购预算 统一管理外协、外包 保证供应计划 研究缩短采购提前期 计划员/采购员一体化 应用互联网及电子商务,MRP建议计划,手工追加计划,认证供应商,供应商文档,预算/权限审查,请购单,采购单生成,合并处理,打印采购合同,跟踪采购单,接受采购单,供应商业绩评价,审批？,其它采购单？,常规采购,规范化的采购流程,始,终,补充？,质量？,定单/质量/价格,质量/交货期/价格

2、,控制点,计划阶段,执行阶段,财务及评价,差,良,询 价 比价,谁影响采购成本,设计,采购,工艺, 影响顺序 1 设计（ 75%） 2 工艺（ 20%） 3 采购 （ 5%）, 费用顺序 1 采购（60 - 80%） 2 工艺（35 - 40%） 3 设计（5 - 10%,设计,采购,工艺,人 工 费,材 料 费,间 接 费,库 存 值,应 收 帐,现 金,销 售 收 入,销 售 收 入,销 售 收 入,成 本,固 定 资 产,流 动 资 产,毛 利 润,资金周转数,销售利润率,资本收益率,资 产,1 100 000,2 300 000,1 200 000,500 000,300 000,30

3、0 000,1,2,3,8,9,10,1 + 2 + 3,4,5,4 - 5,12,11,总 资 产,6,4,4,13,11 + 12,7,14,15,5 000 000,5 000 000,5 000 000,2 900 000,1 100 000,4 000 000,400 000,8%,1.25,10%,(13%),4 600 000,8 + 9 + 10,采购成本与资本收益率的关系,成 本,材料费下降5，资本收益率提高13,1. 信誉：行业地位、管理水平、履约率 2. 技术：产品创新能力、制造工艺 3. 质量：TQM 执行情况、持续稳定、退货记录 4. 成本：价格、折扣、运输、总体拥有

4、成本 5. 服务：网点、培训、投诉保证 6. 沟通：地理位置、EDI/Extranet、电子商务,选择正确的供应商, 简化计划及调配 经济批量、优惠条件 减少专用工艺装备费用 有利质量控制 简化运输 减少库存 降低采购费 加强合作伙伴关系、共同提高竞争力,减少同一物料供应商的好处,平均库存,增加订货次数和成本，减少订货批量,平均库存,时间,库存量,安全库存,减小批量 降低库存资金占用,定 货 批 量,定 货 批 量,运用 ERP 系统降低采购成本和库存,系统信息 管理措施 效益 物料分类 简化物料品种规格 降低采购运输储存 物料需求计划 决定采购数量和时间 降低库存 计划报表(预见） 保证采购提前期和预算 避免突击采购 请购单 采购员权限及审批层次 控制采购资金支出 最大储量/最长天数 控制库存量 避免

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论