6第六章薪酬调查.ppt

1、薪酬调查,议题,什么是薪酬调查？ 为什么要进行薪酬调查？ 怎样进行薪酬调查？ 案例研究,什么是薪酬调查？,薪酬调查：Compensation survey A compensation survey is the systemic process of collecting and making judgments about the compensation paid by other employers (Compensation, Milkovich) Compensation surveys are typically designed to examine the external

2、pay levels of positions in a given industry, geographic sector, or functional discipline (such as engineering, human resources, sales, or finance) (The compensation Handbook) 点评：,议题,什么是薪酬调查？ 为什么要进行薪酬调查？ 怎样进行薪酬调查？ 案例研究,为什么要进行薪酬调查？,功能： 主要功能： 确保外部公平 其它功能： 了解别的企业特别是竞争对手的薪酬管理做法，增强企业薪酬决策的针对性 了解别的企业特别是竞争对手

3、的薪酬支出情况，为企业其它决策提供数据 学习其它企业在薪酬管理、人力资源管理方面的先进经验等 历史变迁： Limited Pay market data Detailed but broad pay market data Tightly focused pay market data,议题,什么是薪酬调查？ 为什么要进行薪酬调查？ 怎样进行薪酬调查？ 调查谁？ 调查谁的什么信息？ 从哪里得到这些信息？ 用什么方法调查以得到这些信息？ 如何处理这些信息以得出所需的数据？ 案例研究,调查谁？,调查对象: 谁是竞争对手？ 产品/产业 员工 地域 调查哪些对手？ 薪酬调查的具体目的 我主要同谁进行竞

4、争？ 我主要竞争哪里的人才？,A,B,调查谁的什么信息？,调查内容 调查内容取决于调查目的 构建结构 VS 个别调整 如果是构建结构，接下来的一个决策是，调查全部职位还是标杆职位？ 如果是标杆职位，那么什么样的职位才是标杆职位？ 职位内容众所周知且相对稳定 胜任该职位的人的市场供求相对稳定 职位能代表当前所研究的完整的职位结构 职位上的任职的人数众多 薪酬水平 VS 薪酬水平+其它内容 可选内容： 薪酬政策 薪酬哲学 薪酬预算 薪酬水平定位 薪酬调整频率 薪酬信息 基本工资 奖金 福利 津贴 职位内容 工作内容 任职条件 ,从哪里得到这些信息？,员工 应聘者 竞争对手 行业协会 主管部门 统计部门 劳动部门 中介机构，如咨询公司 ,用什么方法得到这些信息？,自己组织 平时积累 应聘者 离职者 员工 其它公司的HRM人员 正式组织 电话调查 问卷调查 数据交换 购买数据,如何处理这些信息以得出所需的数据？,我们需要哪些数据？ 频率分布 居中趋势 算术平均 加权平均 中位数 离中趋势 25% 50% 75% 薪酬政策线 用什么方法得到这些数据？ 统计 坐标,议题,