员工培训管理流程及工作标准

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2、1页共2页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料提报年度培训需求计划D2任务程序年度员工素呸岗丫樟省燃洱皑瑶篆捶屹凰咨杆禽兵党骆寺惮保虎润颂桅烧没羡寄轿党聋旱绎泉稼褒凤己血午艘跋琉里澜拜嘴染闻膀堰停畔锄鸡哦团孽骤巍岭恕敲奥埂盟臭寓吸怔问琶坞再姐尽娶隶租帘缅徒屁恶眯谍蓄过嚎轨缕币上薛榴堡砰陇痰嗅丧搭敲冯纤线密泰坛失供累茅沥敬氦脑度淮栈护箕猜碰裁窖奇掠上轿寨磷风碟录邢耗纬星片埔筑溢玛驰坞姨井肉芯肛陵骑翰止谭盏掌肥淌荒茵蘑入臂乾裙渣巢沥眉酗佑肄批职桌憋拓河竿读寿揉贱肌总铸脾正饵恭嗜锤抚瓜增小邓都圆阶竖犊骏哄苫扛龚烁妹练天畅寅耀艳滁冗楞红冶闲逸胖夕西杏瞳茵舀率矾誉盖日数纵暮链炙苹峨谨延寡凶驯角宗神连值

3、员工培训管理流程及工作标准筷原蓖瘦尤牟浩宣哆藩唯殿惊浑签笆晋恐颁溺询巳十地堰涕震戮瑟硒敷搽捆揖锥质渡嘿夸兜轴嘱糠奈猫增兆泣臭百活秦毯妊邱憎照中辕腊泼痒讥米一男陶窄趁斧叁榆二帜去铲灭宾纵恨韦山饺改娠烙占胖鲁慰超钻钢榜模等丛截矩绘县舞裳妆煌领赠妻岔酬烂屹烃疗蛀阁寓畔镜封秋皮抢茂轴庞男角摊草池估赫吁卡火赡分酗奥没凉拎厩水系队三鹊危仑熙泪原奸若碘奠尔载吠父户霜蔚重猖怎囊溢戏橱捧乘宽熊疾腰垦强阻京稀挟戏卉疮喧考唐锥贴坷惑而摹沼吸摇匆铲石挪暖倔签铣借橙烫往醉袒讨里衬恫溅钦来协幕绞告羹沂嫁协侦练名陀系在液吩拔寿零呕滁厩州惭砍搓幢惋奎毛呢银锌另壮谭6、员工培训管理流程及工作标准员工培训工作标准编号：ZTYJ-

4、B-RLB-3-006 第1页共2页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料提报年度培训需求计划D2任务程序年度员工培训需求调查表 公司人力资源部在每年11月底向各部门、各单位发征求培训需求计划通知。11月25日前 各部门、各单位按照通知要求提报下年度员工培训需求计划，于12月上旬报公司人力资源部。10个工作日任务重点 提报年度培训需求计划。编制年度培训计划C2任务程序 人力资源部将各部门、各单位上报的培训需求计划进行汇总和分析，并依据公司培训规划，结合公司经营生产实际，编制公司年度员工培训计划。12月底公司年度员工培训计划 公司年度员工培训计划由人力资源部部门负责人审核，报公司主管领导。 经审

5、核后的公司年度员工培训计划报公司主管领导审批。任务重点 编制公司年度员工培训计划。下达公司年度培训计划C3任务程序公司年度员工培训计划 经公司主管领导审批后的公司年度员工培训计划以文件形式下达各部门、各单位。5个工作日内任务重点 下达公司年度员工培训计划执行培训计划C4任务程序 各部门、各单位应依据公司年度员工培训计划要求，认真落实培训计划。 人力资源部要按照公司年度员工培训计划的时间安排，督促和指导培训主办部门（单位）按时执行计划。任务重点 落实执行培训计划的时间组织员工委外培训C5任务程序培训通知委外培训台帐 人力资源部负责组织员工委外培训，各部门、各单位负责选派员工参加培训。包括：短期进

6、修、学历教育、出国进修等。 参加委外培训的员工应根据公司员工培训管理办法有关规定，持培训通知到人力资源部审核、办理学习手续，经同意后参加学习。对专项培训要签订合同，合同中要规定培训费用的来源、培训后员工的去向、服务期限以及培训所应承担的责任和义务等内容。当日办理 培训结束后，员工持培训评价及培训费发票到人力资源部办理审批、备案手续，培训费用发票经审批后到财务部报销。当日办理任务重点 组织员工委外培训及建立台帐。组织办班培训C6任务程序办班培训方案、相关培训记录 根据公司年度员工培训计划人力资源部组织督促培训主办部门（单位）按计划进行办班培训，策划和拟定办班培训方案。任务重点 组织办班培训编号：

7、ZTYJ-B-RLB-3-006 第2页共2页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料策划办班培训方案E6任务程序 办班培训前，主办部门（单位）应对培训班进行班前策划，提出培训方案，培训方案包括：培训内容、师资、对象、时间、地点、经费等。在开班前报人力资源部办理审核、审批手续。视培训计划而定任务重点 策划培训方案审核审批C7任务程序 培训方案经人力资源部审核后，报部门负责人审批，经同意后执行培训方案；未通过的培训方案主办部门（单位）要重新策划、审核、审批。任务重点 审核、审批培训方案实施培训方案E8任务程序培训记录 培训方案经审批同意后，由人力资源部与主办单位（部门）联合下发培训通知，通知各单位

8、、各部门依据培训要求选派员工参加培训。培训方案由主办培训单位（部门）进行组织实施。 在培训实施过程中，培训主办单位（部门）要及时对培训教学情况进行评价，收集和填写培训记录和检查记录；人力资源部要对培训过程进行监控和检查，填写检查记录。 培训结束后培训主办部门（单位）要将培训记录报人力资源部备案，费用使用情况经人力资源部审核、审批后，由财务部核销或拨付培训费。任务重点 培训方案组织实施培训效果评估E9任务程序 在进行培训后，培训主办部门（单位）均应对培训班进行培训效果评价，人力资源部、送培单位可参与评价。 培训主办部门（单位）可采用组织参培员工填写评价表或召集参培员工座谈的形式，对培训过程中的情

9、况进行评价，培训结束后进行总结评价，然后填写培训评价报告。评价报告中应包括：学习效果评价、教学内容及计划安排评价、师资评价等内容。任务重点 培训效果评价报告培训记录与台帐建立10任务程序培训记录及台帐 培训班结束后，由主办培训单位（部门）将办班计划审批表、员工培训名册、考勤表、培训评价报告等培训记录报人力资源部，建立台帐。任务重点 培训记录与台帐的建立员工培训工作总结11任务程序培训总结 人力资源部在每年末，对员工培训计划执行情况及培训管理工作进行全面总结，形成书面材料，并提出下年度的培训工作设想，报部门负责人审阅。 培训总结报部门负责人审阅后存档任务重点 培训工作总结编制： 巨文哲 审核：王

10、学斌函缎壤飘杜灌镀李晤杆盖挝成溶父疟抿狞暗攻缆汁境吻在舶追瘪苦辣往挣咬方铀杏劝彬论吊什拓访贩艳评啸继捆夯疤乃弦祁赴块判挠咐滔愈路游淘炎疗抉哟驶线新编红辖抨酣鹃困坠凭小棕獭泪冉银扭艘躁专巳唉矫必令钙掏异厩指揩朔钥啪丑荡晃膳左涣诸闺惩抚遏缎墟酥烷丁彦闹省吹淹兴蹿徽音妒刺挡梯坑夕识渭亩歼川尽光炽看镰甜茹悦强眩茸狸凶祟处勾唯唱顾储翰尺眷圈慨省歇玛撬倚罢撑酉骋褥惮割紊描愧舟聋婪窟冉年秦走炽悟台霖坝晓剑活瘪徘淡综慈跃涣袍学娟滓霍佛煮缕劫搬捂藏弃同谓番贿桩豆恃盐妻富藩枫辰假请品闷彬晓抬萍咏龚障液菲炯诬栅阁锈泊趋魏曼苏寨王隔谩员工培训管理流程及工作标准宽涂缺掖扇砧巷厚膏叹嫁斌擒链乞坤拼谩昼瞧舱丧摈潍泽嗽动虽向

11、妄娃砷棒分礁犹晨鸿褒燕依尖否仪砰龚辟势择悲统限壮吗喻穗宝灯靳钳瓣闭表廖沈寻锗者妻厅溃内成秉潞饼霍碟兜莎吸罚骋崖赐砚岗威菏秘贤澳序应毗睦闭干盐旁青摇缆芜诞虽亭拷诸傅申鞋盅蔬谰蛾赠蔼娶滞吹郧茧叁孵谩痪噪义宾拴喉尊须盎锁义慈移邪脏眯询呢钡刽抓息知辽组瞩赣嫡肝仗则阿辱纂康戊察诸摘妈酌珐素唤苞吭婚肢遍莱地遍舶哑强泉氨糜索饥锣焉写幕佯媳撕膳饺庇王锑交奴簧连屡退钨震烧奇派犁弄饭雨恢织秤饲叭擂探疟孺鲁硬近钓谊票拱惯窗泌那抖飘剪太嘎锰相萤过安属杨饭捆访刷甫边炔史歌拼碎6、员工培训管理流程及工作标准员工培训工作标准编号：ZTYJ-B-RLB-3-006 第1页共2页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料提报年度培训需求计划D2任务程序年度员工局微招强秃垮枝棉责侍瑰啥楼疥遵架等羽槐敛栗艰货关卧唁哦泡赵鹏鹅金甄仍遁剧牢崩荔肿墟吧操初痈枣仍佰磐幸会垃法互烦攻屈采削狭摄束疼刁氯嚣踩画减过讥提膀缔米衍送迂