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文档简介

1、1.0目的1.1本方案的制定与实施，旨在于有效引导高层员工的发展方向，更好的体现公司的利益与个人的利益相组合；增强大家的归属感与认同感，达到企业与员工双赢的局面；2.0适用范围2.0公司内中高级以上管理人员、部分优秀员工；3.0部门职责总经理：负责指导本方案的有效实施与执行，并对本制度负有监督权；行政部：根据公司实际情况，对本制度进行更新与修订；并依据此方案，进行奖金核算；确保公平公正；生产部：在目标达成的过程中，合理的控制成本，并使用科学有效的方法降低成本，使利润得到最大化；财务部：秉着真实、诚信并及时原则，进行数据的统计与分析；其它部门：根据各部门的责任权限，使用科学有效的方法努力达成目标

2、，并使利润得到最大化；4.0奖金发放原则4.1公司利益与个人收益相结合的原则；4.2奖金分配与绩效挂钩的原则；5.0定义5.1净利润：是反映公司盈利能力的一项重要指标，是扣除所有成本、费用、折旧、企业所得税后等企业支出后的利润；6.0奖金分配方案6.1核算周期：以半年（6个月）为一个周期进行核算；6.2奖金总额提取：按公司半年度净利润总额超出部分进行提取；如下表所示：目标值超出净利润率总额提取率奖金额度？0%-3%8%？10%？12%？15%6.3部门提取：6.3.1按部门贡献大小系数进行奖金提取分配，各部门系数之间的系数差为0.1；同时公司将提出一部分优秀金，发于优秀人员；如下表所示：？生产

3、部：1.5 资材部：1.4 工程部：1.3 SMT工程部：1.2行政部：1.1 维修部：1.0 品质部：0.9 财务部：0.8 优秀金：0.66.3.1.1优秀金主要以奖金的方式在达成目标值的基础上，分配于各部门优秀人员。以至鼓励他们的努力与配合。优秀员工的评定，主要参考“优秀人员”评定方法进行评比。6.3.2目标利润率的计算：？6.3.3奖金分配计算：部门奖金分配总奖金额*（部门系数/总部门系数）*半年内目标达成率（目标达成率参考“主管人员考核”）例：16年1月-16年6月，传奇公司完成了目标值，对应的提取利率为5%，则各部门间的奖金分配如下：*6.4奖金分配流程：6.4.1财务部每半年核算财务报表，核算出税后净利润；提取股东权益，分红；并明晰公司年度赢利状况；交与行政人事部进行参考；6.4.2行政人事部参照财务部提供的财务报表，依据“奖金分配方案”，将各部门所得奖金进行核算；并交于总经办；6.4.3总经办进行确认，审核无误后，由财务部组织安排进行奖金分放；6.5奖金分配特别事项：1）员工入职不超半年或请假超过1个月者：奖金分配分配总额/总天数*工作天数2）未过试用期人员不参与此分配；3）未到分配之时离职人员不参与此分配；4）因犯罪、重大违记者或解雇者不参于此分配；7.0公司根据具体情况，针对本制

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