论实施名牌创新战略与提高企业经济效益

1、论实施名牌创新战略与提高企业经济效益|8JIITIraIK?JII7JJ 成略研究I读穰实施名牌创新战略是贯彻十六破产。反之，青岛海尔1991年虽是集涵、特征和资源特点、经济发展的潜在大精神，全面建设小康社会的重要举体企业，却抓住名牌创新战略不放，从优势，周密考察市场需求与发展趋势，措，这一举措尤其对提高企业经济效观念、制度和技术创新人子，坚持把电全方位构思、谋划和制定名牌创新的益有着助力器、加速器的作用。冰箱品牌做大做强，从全国第41家定发展战略，其二实施名牌创新战略是-、现代企业发展的动力越来越点厂做到全行业第一，在全球范围内一个复杂的系统工程。要紧紧抓住对寓存于名牌效应申.随着我国加入2

2、4小时不间断地开发、设计和推出新名牌创新观念的树立，名牌产品质量WTO，融人全球经济一体化行列，人产品，进而打入了国际市场，21年的监测与评价体系的构建，以及名牌的消费不再仅仅满足于商品的使用价海尔全球销售额突破了600亿元。其专利、商标、造型等形象的创立、发展、值，而是更加注重于品牌、舒适度、美实，早在1991年时海尔的销售额和全巩固和保护等关键环节，制定出具体营度和安全消费。因此企业经营者谁员劳动生产率已比吉诺尔高，但是该的目标体系、规划和实施措施，其三名能动态地研究消费者商品消费过程的企业却把;居安思危;改写成居;危;思牌产品及企业的培育开发是名牌创新心理因素，及时地了解和掌握消费者;进

3、;。他们认为在国际化的强烈的市战略的核心。因此应下大气力进行名对商品质量、安全和审美的最新要求，场竞争中，只有居危思进，创新不止，牌产品及企业的开发和培育。在实施有见识、有计划、下力气、肯投资地把才能立于不败之地。名牌创新战略中，要立足于;不求最自己的主打产品打造成名牌产品，且三.名牌创断战略的内酒及特征大，但求最佳;、;不求所有，只求所在;不满足于己拥有的名牌产品，能够不名牌创新战略是指行为主体为谋的原则，做到狠抓;四个一批即实现断地实施名牌产品的创新战略，谁就求长远利益，从全局出发，根据自身特;发展壮大一批;、;巩固提高一批能在企业经营效益上领先，进而在同点及名牌形成的普遍规律，综合分析;

4、引进和嫁接一批;，;创新储备一批;，行业的竞争中立于不败之地，各种相关因素而制定的发展名牌事业其四要引导企业与国际质量监测认证实现企业的快速发展。如青岛市的长远的总体规划。这一战略具有企体系接轨，这是产品进入国际市场的的海尔、海信、澳柯玛、双星、青岛啤酒业主体性、全局性、长期性和纲要性的通行证。目前中国为了与国际接轨，兑五个名牌，在国内及至国外都拥有着特点。名牌创新具有五个特征:一是现我国加入WTO的承诺，实施了强极大的消费市场，每个企业的年销售名牌可以全方位开发，名牌可以涵盖制性认证标准制度，对动植物、关系人收入都在几十亿元乃至几百亿元以人文、地理各个领域，涉及工农业、旅类身心健康和安全的产

5、品即医疗、通上。可以说，这些企业的发展动力正是游业及服务业等方方面面的商品。二讯和家电产品都要进行强制性质量认源于名牌产品和对名牌的效应。是任何一类商品均可打造名牌。名牌证，2003年5月1日没有拿到ccc二、名牌创新是企业发展的不蝇产生于日常生活和消闲用品之中，只认证书的产品，不准投入市场，因此谁动力.以辨证的思想分析企业经济效要取得了消费者广泛的认同都可以成先认证，谁即可以优先抢占市场，其五益，一方面与企业产品品牌的知名度为名牌。三是名牌不是凝固的概念，要加大对专利和商标申报工作的宣传紧密的联系在一起，另一方面没有创需要不断地创新。四是名牌以知名度、教育力度，明晰企业对名牌的内涵和新，再好

6、的名牌也会被市场淘汰。如信任度和美誉度三者高度统一为基如何打造名牌的认识，包括对注册商吉林市的吉诺尔冰箱曾风靡一时，础，由产品质量和口碑的相互循环宋标、申请专利、申请国家级质量认证方1991年该厂流动资金年平均余额实现。在创造名牌时，产品质量是关面的认识，其六要坚持名牌培育和评14022万元，比海尔当年的13770万键，是核心。五是名牌将商品质量与选的辩证统一。相关部门应努力设立元多出3264万元，在全国11家国有商品造型、专利、商标、包装、营销策略科学、公正、公开、真实的产品评价指电冰箱生产企业中居于上游，资金利和售后服务有机组合，是对企业商标、标体系，开展评价活动，坚定不移地贯税率和全员劳动生产率分别排在第六品名和厂名;三位一体;的企业整体彻执行中国名牌产品管理办出，引和第三位，企业股票也在深圳交易所形象的有效构思与打造。导企业学会科学地运用产品质量法、上市。该厂还争取到国家重点项目一四、真施名牌创新名