绩效管理(简略).ppt_第1页
绩效管理(简略).ppt_第2页
绩效管理(简略).ppt_第3页
绩效管理(简略).ppt_第4页
绩效管理(简略).ppt_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

推行绩效管理,盘活管理资源,2020/10/14,1、是什么？ 2、为什么？ 3、关键因素？ 4、如何做？ 5、结果反馈与兑现 6、持续性 7、误区,2020/10/14,五误区,误区一：把绩效考核等同于绩效管理 误区二：重考核，轻沟通误区三：实施主体角色错位 误区四：绩效考核只是一种奖惩手段 误区五：只要考核体系合理，考核结果就公正,2020/10/14,因目标不是独立部门可完成的，因此应根据业务流程图，明确部门间的协作关系，并对协作部门相互间的配合提出具体要求因此应根据业务流程图，明确部门间的协作关系，并对协作部门相互间的配合提出具体要求,一条绳上的蚂蚱,工作组办法（全责制）：针对每一个长年累积的管理问题形成一个工作组，选出工作组组长。对工作目标进行分解，组织相关责任人多次研讨，分析可能性，避免执行阻力，直到目标由考核者和被考核者达成一致，这时以责任书的方式统一发布，并要明确奖惩条件，并由组长签订责任状。 这种模式类似于足球比赛，团队的整体目标赢球才是最关键的，球队成员的表现可以基于对团队成果的贡献，给出评分。,

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论