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文档简介

1、07年3月Week2 生产性会议,生产3P 2007.03.14,根据后面内容修改一下,人员别产量目标管理,上一周ASSY各SHIFT性能驾动率最低3人 (先各SHIFT 170,154,190M2各选出性能驾动率最低的1人,各职长针对这些OP分别制定目标及改善对策,下次会议时再整理这些OP的数据及REVIEW改善效果),此次会议3,4 P早班性能加动率最高和最低的OP一起参加会议,先选190M2的,上一周FT各SHIFT性能驾动率最低3人(先各SHIFT 170,154,190M2各选出性能驾动率最低的1人,其他要求同ASSY),增加一列型号及下次会议时改善目标,增加一列型号及下次会议时改善

2、目标,INLINE问题点,上一周INLINE投入情况,1.设备故障 2.资材不足-13日NO B/L 3.M/C频繁,待TRAY,INLINE问题点,上周提出问题点工程1部的进展情况说明问沙P,ASSY，FT时间LOSS,ASSY LOSS 现况： 第一LOSS为Meal，总计为18075分钟，平均到每SHIFT，每台设备，一次吃饭时间为27分钟； 第二LOSS为Panel Down，总计14155分钟，主要为INLINE设备故障或GY2计划达成待Panel,发表时把最近最新的ASSY，FT作业实绩表附上,CELL 设备JIG速度移动提高后CAPA前后对比,改善前：,改善后：,现在的JIG移动

3、速度还没测，本周测好,现在还有没有因为JIG速度慢而导致的CAPA影响？本周发表时说明,190M2 27LINE CELL 设备1400/shift CAPA目标达成情况及对策,27Line目标与实绩现况-上周数据,向后对策： 1.每日阶段目标树立，未达成的进行Loss原因分析并填写-ASSY各组长； 2.实行激励体制，每日达成率最高的OP给予奖励；-龙涛 3.T/T 测定，对2F 达成率高的Line、OP进行Benchmarking，找出差距，减少Loss；-ASSY各组长 4.寻求动作改善，IE技法开展，并考虑取消点灯，插拔Cabel等动作；-龙涛，工2协助,正常本班人员安排作业情况-组长估测,取消点灯TEST现况： 25LINE已TEST一周，工2还没有统计数据，对比PPM现况不明,增加17LINE 190M2 5人设备的产量现况及向后DAILY目标-唐君,新人及C/T人员学习进展情况说明,FT产量/品质DATA,AG OP学习FT/VI进展情况说明,本周上述6人均已ON-LINE作业,经过一周教育，张露已认证通过，其余两人周四认证,特别说明一下新人进行时有没有特别的问题点及需要帮助的地方,增加一列已教育或者已上岗的时间,增加一列新人别现在CAPA及

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