策略管理讲座.ppt

1、,公共领域之策略管理,Porter 对策略之界定,非操作性效力 取决于独特性活动 要求平衡性 对竞争优势与持续性相互匹配关联之应答 需要创新性,策略思维,策略性思维并非以繁文缛节方式展现之低效规划过程，乃是对变化性环境维持敏锐性，是活跃性思维，是以各种方式思维之意愿，是避免惯性决策之局限。 创造性 突破限制,策略思维流程,即将发生什么？ 面临哪些可能性？ 如何应对？,策略思维循环系列,洞察 展望 确定竞争优势之策略手段 将手段与功能相匹配 选择核心策略 付诸实施,私有组织总目标,使组织利润最大化,公共组织总目标,以公共价值为着眼点 立足于国家宪法 设定长远目标 设计私有组织所不涉足之政策或方案

2、 致力于国家安全,管理概念,行使执行决策权，行政管理权以及监督指导权 为达成系列目标并确保成就，对团队合作而言，指导是必不可少的。 执行任务之合适管理者（领导者）,管理者与领导者之比较,管理者有明确角色 管理者得到组织授权 领导者有预见性 领导者有影响力,领导者技能（）,1.鼓励承诺与自觉动机 2.使团队工作效能最优化 3.下放权利，以使工作效能最优化 4.进行有效性及策略性沟通 5.对冲突与雇佣难题进行斡旋及管理 6.为达成工作效能及规划之最优化而进行指导,领导者技能（）,7.为达成工作效能及规化之最优化而听取建议及面谈 8.策略性考量及决策 9.控制预算 10.管理与监督财务及人力资源 1

3、1.评估组织与个人资源，及其匹配关系 12.有效管理重要事项及时间进度,策略管理步骤：规划并分配资源之决策,专注于人力，空间，时间以及资本资源，过程开始启动,策略管理步骤：宗旨陈述,总体界定之目标陈述 宗旨陈述应当回答 -该组织为何而存在？ -该组织之业务是什么？ -该组织试图解决什么问题？ 宗旨陈述应当是： -持续性，强调组织独特性，并就服务与市场领域确定其操作范围,策略管理步骤：前瞻性规划陈述,聚焦于未来，并以此作为组织之基本理念 应当涵盖： -就短期和长期而言，该组织期望未来成为什么？ -该组织期望遵从什么指针？ -该组织如何步向未来？ 前瞻性规划陈述应当具有持续性，强调组织未来特质，并

4、确定其变化轨迹,策略管理步骤：价值陈述,阐明现存文化或组织文化之特征 界定组织“个性”,策略管理步骤：环境评估,SWOT: 内部：强势与弱势 外部：机遇与风险,策略管理步骤：优先选择,组织面临诸多“议题”，关键在于选择优先对象 重要的是，确定哪个议题对实现前瞻性规划之组织能力产生最大影响,策略管理步骤：撰写总体目标,总体目标陈述就是对总预期结果之陈述，用以指导组织之方案以及管理操作目标,策略管理步骤：撰写阶段性目标,阶段性目标是指用以支持总目标达成之预期结果，具有言简意赅性，重要性以及阶段性特征 每个总体目标包括至少个详尽的阶段性目标 阶段性目标应当覆盖年时期 阶段性目标应当确定重要的量化数据资料，用以支持组织策略及总体目标之实现 言简意赅，重要性，阶段性,策略管理步骤：实施策略规划,职责从董事会或策略规划小组转移至实施政策者身上,策略管理步骤： 监督与评估(),1.哪些应素对规划过程产生影响？ 2.我们学会什么？ 3.我们是否达成短期及长期目标,策略管理步骤：监督与评估（）,现