农化企业现场管理.ppt

1、农化企业现场管理ABC,江西禾益化工一线管理人员秋训班,什么是现场管理,现场是企业从事增值活动的场所,现场为什么重要,现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水准的高低 现场是信息的集散地,改善的源头 现场决定市场,企业所有的管理活动都可以归结为现场管理 管理是企业永恒的主题 规范化管理是企业参与市场竞争、打造企业核心竞争力的必备条件. 企业之间的竞争归根结底是管理水平高低的质量 大凡成功的企业都是循规蹈矩的企业 管理制度的有效性、执行力决定企业的运行 质量,强化并提升管理已成禾益农化的当务之急,高危行业自身的特点 做强做大、实现禾益又好又快发展的需要-突破管理上的“瓶颈” 人力资源管理瓶颈 营销

2、管理瓶颈 目标成本管理瓶颈 生产管理瓶颈 农药行业新政实施带来的洗牌压力 沉重的高成本运营 同行百舸争流的竞争态势,正视现场管理中的跑、冒、滴、漏,跑：监管不到位导致人与事不受约束与控制 冒：制度未能与时俱进、及时调优导致制度作用弱化，形成制度“擦边球” 滴：部门（岗位职责）不清、任务（标准）模糊导致系统之间、部门之间、岗位之间的、工序流程之间的推诿与扯皮,造成内耗 漏:制度缺失或不健全导致管理上的漏洞与盲点.,规范化现场管理的特点,系统性 专业性 科学性 标准性 适应性 可操作性 可记录性(可反馈性) 可追溯性 可定量性(可检验性) 与责任部门、责任人的可对应性,优秀现场管理者的基本特质,专

3、业风采 计划、组织、沟通、协调、激励能力 绩效管理能力 创新思维能力 学习能力 培训能力,现场管理者的角色定位,导航员 教练 导演 沟通者 助推器 楷模 传教士 培训师,现场管理者不是,操作工-越俎代庖 消防队员-救火 审计员-秋后算账 监工-例行公事,现场管理者使命：打造一流员工,一流的员工塑造一流的现场,细分现场管理的工作,细分职能与岗位，做到职责权利对等 围绕企业战略与目标任务，细分战术、计划、指令 细分制度的实施、控制、检查、激励等环节 细分市场与客户，准确进行产品定位 细分成本管理与控制,现场管理的框架,现场管理中最奏效的动作-走动式管理,走动式管理的目的 观察工作进展 传达有价值的

4、讯息 请教或回答问题 强化价值观 给予或接受回馈意见 引导员工把事情做对 走动式管理的好处 对管理者而言 对员工而言,5S管理,整理(SETRT):要与不要,一留一弃(物品)-解决多的问题 整顿(SETTON):科学布局,取用快捷(定置)-解决乱的问题 清扫(SETSO):清除垃圾,美化环境(设施)-解决脏的问题 清洁(SETKETSO):洁净环境,贯彻到底(氛围)-达到标准化的目的 素养(SHTTUKE):形成制度,养成习惯(士气)-达到素质提升的目的,树立正确的问题观,没有问题的现场是不存在的 处理问题的原则 外部出了问题,从内部找起 员工出了问题,从主管找起 工作出了问题,从自身找起 经

5、营出了问题,从管理找起 今天出了问题,从昨天找起,现场管理的方法之PDCA循环,现场管理者必须处理好的八大关系,规范与创新 市场与生产 数量与质量 生产与安全、环保 规模与管理 规模与成本 近期受益与发展后劲 个人成长与企业发展,头脑风暴：优秀现场管理者每天重复的职业动作,工作开始前 1、_ 2、_ 3、_ 4、_ 5、_,工作进行中 1、_ 2、_ 3、_ 4、_ 5、_ 工作结束前 1、_ 2、_ 3、_ 4、_ 5、_,小结：现场管理者的一天（以生产为例）,在工作开始前 对接前一个工作日（或上一班次）交接事项 确认作业计划 检查需用设备运行情况 检查原辅材料供应 检查员工出勤并根据人员情况合理配置 分配任务，提出要求(数量、质量、时间、安 全、环保等) 视察关键的工作区域,小结：现场管理者的一天（以生产为例）,在工作开始后 检查质量，指导工作 检查进度 5S管理检查与安全、环保工作督导 提出现场问题的解决方案 视察关键工序点、质量点，及时纠编,小结：现场管理者的一天（以生产为例）,工作结束前 列出当日（班）未解决的问题清单，同时思考解决方案 记录关键问题或异常表现，