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文档简介

1、技术改造项目管理制度一、技术改造的目的为充分调动广大员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活动，最大限度地挖掘生产装置的潜能，促进生产成本降低，产量稳步提高，实现企业效益最大化，特制定本制度。技术改造应遵循的原则（一）通过技术改造，达到增产、降本、创效、提质、节能的目的。（二）进行技术改造时，与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫生等设施，必须同时设计、同时施工、同时投用。（三）不得将基本建设项目纳入技术改造。二、技术改造内容（一）技术改造包括对现有装置的生产工艺、生产设备所进行的改造。（二）利用现有装备，对生产薄弱环节或一直困扰生产的技术难题进行技术攻关。（三）与生产配套的

2、工程，如机械、电气等公用设施和辅助设施所进行的改造。（四）有关节能降耗、三废治理、改善劳动条件和劳动保护状况等所进行的改造。三、技术改造程序（一）、技改项目要填写“技改申请”，部门内部技术人员经过研讨，交由部长审核，确认。对公司重大技改项目，也可采取公司内招标的形式进行。技改申请必须具备以下内容：1、报告申请人或部门；2、技改项目的发起人、带头人；3、项目可行性报告4、项目预算书；（二）、由部长提报技改申请，经生产副总组织相关部门对所报项目进行技术论证，确认审批，重大项目需总经理审批确认。将技改项目申请以书面形式，送交企管部备案。（三）、审批后，技改部门开始进行技术改造项目整体研究部署。生产副

3、总审批后，实施具体工程（实施过程，技术改造所产生的费用大于2000元部分由公司全额承担）。（四）、工作的具体实施，技改部门需向调度室提报工程进度表。需要其他部门合作的项目编制实施进度、检查考核、验收书，承担部门按计划实施，技改部门验收。调度室检查各部门实施情况。（五）、技改项目竣工后，由生产副总组织相关部门验收并进行效果验证。（六）、 需申报成果奖的技改项目，由各部门提报，生产副总进行审核，向企管部申报，经企管部鉴定后在部门月底绩效考核中体现。四、奖 励（一）、确认为技改项目的费用不计入当月部门公司绩效考核的成本费用。（二）、技术改造项目的发起人、带头人优先考虑晋升、评先、评优及加薪等有利于个人成长的事情；（三）、根据技改创造效益情况，予以一次性奖励。在部门月底绩效考核中体现。需向企管部提供书面技改奖励申请（部门不能立即看到效益的项目，在技改项目完成并正常运行一个月后，技改有关单位向企管部提出申请奖励），申请奖励报告后附使用部门或生产副总签字的验收意见。 （四）、奖励分配要根据技改部门项目中参与程度、作用大小、技术含量高低进行分配。具体分配额度由总经理或生产副总根据项目经济效益决定。 五、附则（一）、本技术改造管理制度主要用于企业与部门之间管理费用的补充规定，这些条款与企业现行有效地管理制度共同组成企业内部的法律文件，作为调整公司与部门之间的关系，对双方具有约束力。（二）、本制

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