管理干部安全履职考核办法(试行)2014年版

1、附件1管理干部安全履职考核办法（试行）为进一步加强安全管理，提升管理干部安全履职能力，特制定管理干部安全履职考核办法（试行），以下简称办法。一、考核对象：专业副总、科室及区队副科级以上管理干部二、考核内容：主要从业务保安及安全生产、安全质量标准化、隐患排查与治理、安全培训、日常安全工作五个方面进行考核。详见金庄煤矿管理干部安全履职考核标准。二、考核办法1.实行静态考核与动态检查相结合，日常动态安全检查与专项检查相结合。2.每季度进行一次管理干部安全履职考核。考核方式：由安全科、人力资源科、质标办提供基础数据，矿领导对业务科室考核评分。考核时间：每季度第三个月2530日。3.安全履职考核结果实行

2、季度百分制，基础分值为100分,95分以上（含95分）视为考核达标，95分以下每少1分，扣除安全抵押1%。4.安全履职考核结果与管理干部安全风险抵押兑现挂钩，按照考核得分的百分比实施兑现，实行季度考评下季度核发。5.管理干部必须完成月度抓“三违”指标。副总工程师和安全生产科室及区队正职每月查处“三违”不少于3人次，安全生产科室及区队副职每月查处“三违”不少于2人次。6、管理干部抓“三违”，须在井口信息办填写管理干部抓“三违”台账和“三违”罚款通知单。以台账、罚单作为抓“三违”指标的考核依据。7、专业副总每月下井个数不少于15个，带班个数不少于10个。生产安全科室正副职下井次数不少于15个。区队

3、正职下井个数不少于15个，区队副职跟班下井个数不少于20个。8.管理干部必须完成月度下井及带班任务，并按规定到井口信息办填写安全信息卡。9.考核要坚持公开、公平、公正、客观真实，严禁弄虚作假。10.本办法自2014年1月1日起执行。附表：管理干部安全履职考核标准 附表金庄煤矿管理干部安全履职考核标准序号考核项 目考核标准标准分备注一业务保安及安全生产301业务管理无措施施工1次，归口业务管理部门扣1分。技术、业务工作滞后或工作失误，影响安全生产的每次扣15分。矿领导安排的安全生产工作任务未落实到位的，每次扣13分。标准化工作要求、业务保安不到位的每次扣23分。安全生产责任制、岗位职责落实不到位

4、，工作失职造成后果或被上级处罚的，视具体情况每次扣35分。102灾害预防和处理计划及应急救援预案未落实灾害预防处理计划和应急预案相关规定的，每次扣13分。33机电管理上级检查井下出现电气失爆的，每次扣机电专业相关责任人2分。24安全生产视具体安全生产情况进行考核。发生轻伤一次扣分管专业部门及安全科1分，发生侥幸未遂事故每次扣0.5分，重伤扣分管专业部门及安全科3分，其它执行安全风险抵押金管理办法。105安全风险预控各专业落实风险预控考核工作，未实施专业考核的扣2分，考核资料不完备的，每次扣1分。5二安全质量标准化201组织或参加质量标准化检查未组织或未参加月度专业安全质量标准化检查的，每次扣1

5、分。52质量标准化档案资料专业安全质量标准化档案存在问题的，每次扣1分。质量标准化信息系统未及时录入、填报的，每次扣2分，出现错误未及时纠正的，扣1分。上报分公司质量标准化检查表，专业未按时上报的，每次扣1分。53动态达标未实现动态达标的，每次扣1分。54上级检查分公司质量标准化检查专业分数低于90分者，每次扣2分。分管范围内的安全质量标准化工作未落实的，每次扣1分。5三隐患排查与治理151专业隐患排查未组织本专业隐患排查的，每次扣2分。隐患排查资料或档案不规范的，每次扣1分。隐患治理不闭合的，每条扣2分。52隐患跟踪落实与闭环管理治理措施不到位、治理不彻底的，每次扣5分；未实现闭环管理的，每

6、次扣2分；未建档管理的每次扣1分。53安全检查问题整改检查问题不及汇总到安全科的，每次扣1分。整改不及时的，每条扣2分；整改不到位的，每条扣2分；整改情况不反馈安全科的，每条扣1分。监管落实不到位，每次扣2分。分管专业隐患跟踪不到位的，每次扣13分。5四安全培训151安全生产科室参加区队班前会副总工程师、安全、生产科室正副科长（主任）每月参加一次区队班前会，并进行一次安全培训。否则，每少一次扣1分。5查验相关记录2外来人员入井安全准入外来人员未履行审批程序入井的，对责任人员进行处罚，业务科室每人次扣2分。53科室自主业务安全培训各科室每月至少组织一次业务学习培训。否则，每少一次扣1分。5查验相关记录现场考问五日常安全工作201杜绝违章指挥违章指挥者，每次扣4分。情节严重者将予行政问责。42完成抓”三违“指标未完成抓“三违”指标的，每少一次扣2分。43按时参加安全工作例会、专业例会不参加安全生产例会的，每次扣2分，迟到者扣1分。单位负责人确有特殊不能参