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文档简介

1、产品品类创新的六个市场机会,品类创新与市场机会,赢销力李卫星,产品品类创新的六个市场机会,消费升级,产品品类创新的六个市场机会,2013年全年城镇居民人均总收入29547元。其中,城镇居民人均可支配收入26955元,比上年增长9.7%。根据麦肯锡解读中国分析,预计到2020年,中国每个家庭的每年平均可支配收入将在现在的基础上实现翻番,预计可达到8185美元。其中家庭年可支配收入1600034000美元的中产阶级人口将超过美国并迅速扩大,中产阶级扩大将助推私人消费。,产品品类创新的六个市场机会,居民收入持续增长 是产品品类创新和销量保持增长的基础,产品品类创新的六个市场机会,黄金时代的品类创新

2、路在何方?,产品品类创新的六个市场机会,2013年三大饮料品类产量各占比例,产品品类创新的六个市场机会,我们看到,碳酸饮料的份额在缩小,果蔬汁和茶饮料的健康诉求经久不衰,植物蛋白饮料异军突起,而泛功能化正在形成趋势。饮料品类的发展越来越多元化,并迎合健康、时尚的需求导向,企业用产品不断讨好消费者,而我们的消费者永远是喜新厌旧的。,创新是企业的动力,也是一个行业的希望。对于成长性企业来说,资源不足,只有通过品类的创新,才能在激烈残酷的竞争中以小搏大,找到一条差异化发展之路。品类创新是中小企业最行之有效的竞争战略。 “所谓品类创新战略,就是发明或发现与众不同的新品类,并迅速成为新品类里的领导者。”

3、,产品品类创新的六个市场机会,品类创新的几个方向,经典化,时尚化,(中国强大的民间饮食传统金矿)顾客的基本需求和欲望,经典化,产品品类创新的六个市场机会,创建品牌的起点,是产品的战略创新。产品的战略创新,源于市场机会。 美国未来学家奈斯比特说,成功不是因为解决了问题,而是因为抓住了机会。 可以说,当今中国各行各业数得出来的大品牌,几乎都是依靠抓住市场机会从而奠定其江湖地位的。 这种市场机会创造战略单品的品牌创建开端,有六大创新的方向:,产品品类创新的六个市场机会,第一,消费需求空白点,创造战略单品,消费需求的空白点有三种可能 一种可能是这个行业以前还没有出现过,是一个全新的行业或产品品类需求的

4、空白点; 另一种可能,就是这个行业已经存在,有企业根据不同消费者的不同需求,对市场进行细分,推出更有针对性的产品品类,从而推动此类型产品整体市场的进一步扩大; 第三种可能,就是还有一些消费新需求没有被满足,这样的需求空白点也是机会。,空白的市场、空白的行业、空白的新需求,往往是一个全新的行业即将诞生的基础。,产品品类创新的六个市场机会,第二,创新价格带,创造战略单品,产品定价,不仅仅是产品价值的表现,它还可能成为创造战略单品的基点。 一个行业,往往分为好几个价格区间。 有时候,一个价格区间,就潜藏着一个产品创新的机会。 消费者通过价格区间,对一个品类及其领导品牌进行认知。,产品品类创新的六个市

5、场机会,60个常见饮料产品 品类及价格带分布图,产品品类创新的六个市场机会,第三,技术创新,创造战略单品,当技术或市场发生突变,很多行业就会出现新的挑战者。 它们以技术创新或转型作为颠覆的发力点,以创新者的形象颠覆市场。,产品品类创新的六个市场机会,新品类经过行业爆发期以后,还有一次市场机会会到来,那就是行业的升级换代。 这种升级换代,往往是因为消费需求的升级或者技术的突变而取得的。,第四,消费升级,创造战略单品,产品品类创新的六个市场机会,第五,产业跨界,创造战略单品,许多战略单品创新,是通过技术、标准、产业链的创新,对其自身所处的领域进行重新定位,找到了产业与产业之间、新产业与旧产业之间、

6、新产业与新产业之间的模糊地带,突破常规的行业边界,将自己定位于不同的产业。,产品品类创新的六个市场机会,第六,破坏性创新,创造战略单品,很多情况下,公司创新的速度比顾客生活改变的速度要快。 于是,就会出现一个现象,一些消费者所使用的产品或服务的性能“好过了头”,超出了消费者的需求,消费者的需求被过分满足了。 出现过分满足的消费需求的时候,消费者不再愿意为那些进一步改进的产品/服务性能而支付溢价。,产品品类创新的六个市场机会,企业品类创新中常见四个误区,先天硬伤, 后天无力补缺,创新超前, 死在教育路上,错估资源, 无法对接市场,闭门造车, 盲目揣测需求,产品品类创新的六个市场机会,好名字名不正则言不顺,品牌背书有理有道有来头,独特价值诉求给消费者需要的,鲜明的形象易于记忆和辨识,消费者心智占位树立竞争壁垒,企业品类创注意事项,产品品类创新的六个市场机会,产品品类创新的六个市场机会,结语,从产品到顾客,再到人文精神。,产品品类创新的六个市场机会,在这个时代里,地区疾病会爆发成国际危机,贫困问题日益突出,环境破坏问题越发严峻。 如今的消费者正越来越关注内心感到焦虑的问题,希望能让这个全球化的世界变得更好。在混乱嘈杂的

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