采购部-2014年度工作总结课件

1、采购部-2014年度工作总结,采购部年度工作总结 采购部,1,采购部-2014年度工作总结,序 言,回顾刚过去的2014在工作上都遇到不少困难和挑战。但在总经理的领导和各部门同事的配合下，我部基本完成了各项采购工作。 总结过去，展望未来，为确保2015年采购任务能更顺利地开展，现对采购部2013-2014年度的工作情况作出分析与总结。,2,采购部-2014年度工作总结,目 录,二,一,质量目标完成情况,三,成本价格变化报告,2015年工作计划,四,新供应商开发情况,3,采购部-2014年度工作总结,2014年数据明细：,质量体系目标：,第一部分 质量目标完成情况,4,2012-2014年质量目

2、标完成曲线图,5,采购部-2014年度工作总结,欠料主要原因,供应商、相关部门配合问题,采购员跟进不到位,货款资金问题,6,采购部-2014年度工作总结,2012年存在的不足,2014年主要所欠物料 分析,线路板,单击添加,华星质量问题返 工较多 上游供电商轴厂 供货不急时,转 子,包装资料不齐 提供资料不及时 款数多数量不大 更改次数频繁,订单过于集中 单一供应商 外发料不及时 质量问题,包 材,7,2013年突出质量问题,2013年对比2012年，欠料情况有所改善，下降了35%，需持续改进。但2013年进货合格率比2012平均合格率下降了0.06%，较2011年上升1.52%。年度突出质量

3、问题汇总及跟情况如下 ：,8,2014年突出质量问题,2014年对比2012年，欠料情况有所改善，下降了23%，需持续改进。但2013年进货合格率比2012平均合格率下降了0.05%，较2011年上升0.11%。年度突出质量问题汇总及跟情况如下 ：,9,第二部分 采购材料价格分析,10,2013年采购价格有升有降，详细数据和主要原因如下表 ：,11,2014年采购价格有升有降，降价详细数据和主要原因如下表 ：,12,2014年升价详细数据和主要原因如下表 ：,2014年铜均价4.9万/吨，与2013年价格下降8%，钢材市场价格与2012和2013年价格也下降较多，但因我司付款问题，所以采购价优

4、势并不明显。,13,采购部-2014年度工作总结,2013年我部开发了42家供应商，其中有19家批量合作，6家为新物料的供应商，2家因为货款及质量标准的问题停止与我司合作。,第三部分 2013年新开发供应商,未开发成功 的新供应商,不愿与我司合 作的新供应商,合作中的 新供应商,14,2013开发成功的新供应商明细,15,2014开发成功的新供应商明细,16,采购部-2014年度工作总结,1,2,加强供应商管理,提升采购部工作能力,采购成本控制,第四部分 2014工作计划,3,17,采购部-2014年度工作总结,健全供应商考核体系 1.定期评审供应商 2.制定供应商管理制度,品质控制 1.明确

5、技术要求 2.签定品质协议,加强供应商管理,完善采购工作 1.积极完善采购流程 2.配合完善检验标准,提升供应商服务质量 1.淘汰配合差的供应商 2. 开发新供应商,18,采购部-2014年度工作总结,及时了解市场行情,进行价格分析,开发新供应商,定期进行价格分析,制定开发新供应商计划,进行价格、质量对比,选择近的供应商，减少运输成本,成本控制,多家对比，选择合适供应商,19,采购部-2014年度工作总结,2015年采购部成长计划,规范采购工作流程 明确绩效考核方案 提升采购效率,加强与其他部门的沟通 加强与供应商的沟通,熟悉产品的检验流程和检验规范； 加强与供应商关于产品质量的交流 定期比价，议价，降低采购成本,培养形成良好的品格及服务理念 增强团队合作精神，提高效率,20,采购部-2014年度工作总结,采购部展望2015年,以上是我部门2014年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是困难重重的还是多彩多姿的，我部门都要不断积累经验，与各位同事一起“勤奋严谨，协作创新