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文档简介

,工作分析实施计划,目录,三、计划负责人员配备,二、工作分析目标,七、工作项目费用核算表,五、使用对象说明表,六、计划流程及任务分配,四、计划执行时间,一、计划目的,本公司由成立之初的几十人的小公司发展至如今拥有一千多人的企业，发展前景非常可观。但是随着公司规模的迅速扩大，也因此出现了部门和职位职责不清、绩效考核无参照条例，造成员工对公司的满意度下降，进而使得公司人才逐渐流失。所以对公司进行工作分析是十分必要的。,现为了更加高效地对公司开展工作分析，科学并准确的划分各岗位间的职责，特此制定本计划书。,对公司所有部门进行科学的分析，并划清晰明确划分各部门职责；,对所有岗位进行统一规范的命名，并制定岗位说明书；,建立规范的工作分析标准和流程。,二、工作分析目标,此次计划总负责人为人力资源部经理XXX。 分析项目小组组长XX，副组长XXX，小组成员XXX、XXX、XXX、XX，工作分析专家顾问组。其他部门予以支持和配合。,三、计划负责人员配备,四、计划执行时间,2017年4月1至2017年5月16日,五、使用对象说明表,六、计划流程及任务分配,六、计划流程及任务分配,任务分配表,任务分配表,任务分配表,附

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