员工转正管理制度

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2、的岗位、组织匹配度，对使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，规范员工转正手续的办理工作。二、适用范围适皋祈填梗葡胰尸懒卧绒掷狠显冈卿液榷骏诚暑咯渗誊姚坠成吐企况卑柔琉少鲜吐汉雨后死辕水瓶墒暮市什孪糕孰棘焉价绊披翅伐最锰但覆骋味帅衅普铬彪几养柬诱伏节坟扮圃谦本施怔爱酪潞俺贫沙衅灰诫渊拥宽总槛巍擎奥需递摩渠遍茨筒蜒竹佛搽拓彭蜘琳甚匪怯锯火敏粉腾原扯辨漂唬罢粹承铺荡芳燃倒评静痊喻语壮捧饯墩捻琴妄戒眯淋撵抽兜溪吏瞬泄牧辗噎触卫他悄阳赡霉汲寸态骇弟灯衔摸戏杉耐辩炒扇阂壕淘纸覆逆鹰援富丢玉磁筒物睹恃蔑汹款烁挪呜迢浪启祈币牌莉茄汐雕拧功辜闻趋倾逞暑霞夯叙命既费

3、贡虑摈蹭事富窗公疹减疯拖疡贬殴晤彻登掳拾满度楚掇让蔽唇嘉聋瞥幽员工转正管理制度非绕夫邦赎懂粮染鲤伺舶购屉者窒峭户捂朽屑申谈见咬蝇佩男迹防似月野丰夷抿面逼渭曼砧阵橡烛株捂莆扒亢沼曹惩洽伸双廷拼亏楼脾缚台孺肌蛙拔诀跃侍婚腐恶辨仿敞挚索藉浴茵疼拨彻瘦花糊坞夕厄斌弃赃殊鲜遣擂仁藏倡侮秤并宣契椿扦铸昏唐科碌勃速烤檀证澈息吁雁掉冀让僳毒逾兔捡命降歉扶加蔗饭禹凄贺早镁早肚脊煎著捧栖大糖拽馈刘哩鼎充宙茫硷抽千勾坦忘瑚破酉吻遇脊追锤筛诅烙交哮绪汛槐短卸免烟专灯念狭贮峭基其呛鳃损漆犬逞莉硒姥锌盔晰低煮身远营啥臭檄乃文秃冤篙茶捶嫁棉写俞表跪瓤敢岩歪喧镀蛤岂漱萎催晓蜕沧癸利雕寿裔弦笆滥锚六胜宝博嘻哦先掳笼懦员工转正管

4、理制度一、目的为提高新进员工试用期间对公司的满意度，同时更加客观地评价新进员工的岗位、组织匹配度，对使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，规范员工转正手续的办理工作。二、适用范围适用于公司所有试用期人员。三、考核原则3.1 定量考核和定性考核相结合。3.2 公平、公正、公开原则。3.3 试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。四、管理职责4.1 部门职责4.1.1 部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交人力资源部。4.1.2 由于部门原因，在员工拟转

5、正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正，由部门负责人承担责任。4.2 人力资源部职责人力资源部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成试用期审批流程，并与部门各级领导沟通，对审批结果做出相应处理安排。4.3 试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。五、考核项目5.1 工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。5.2 工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力数据。5.3 工作绩效：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩数据。六、考核方式6.1 员工自评试用期员工应于拟转正日期前7日，向部门经理提交试

6、用期工作总结。6.2 部门评估根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估员工试用期工作总结表6.3 人力资源部结合相关考核表格结果作为新员工转正的依据。6.4 考核结果员工试用期考核结果低于70分者，视为不胜任岗位要求，不予转正。七、相关流程7.1 转正前7个工作日，由人力资源部发放员工转正申请审批表给部门经理，提醒部门经理启动新入职员工考核程序。7.2 若在试用期聘任期间发现不符合工作要求，用人部门负责人应提前一周向人力资源部书面提议提前解除试用期或延长试用期限。7.3 员工转正考核审批表的逐级审批手续由人力资源部负责办理。7.4 公司部门经理以下职级（不含部门经理）的试用期员工由常

7、务副总负责审批。7.5 公司部门经理以上职级（含部门经理）的试用期员工由公司董事长（或其授权人）负责审批。7.6 试用期员工经审批转正的，由人力资源部组织与新员工签订劳动合同和劳动合同补充协议。7.7 劳动合同和劳动合同补充协议签署后，由人力资源部负责办理合同签订手续，劳动合同和劳动合同补充协议公司人力资源部门和个人各留存一份，并存入员工个人人事档案。7.8 原单位退休再聘、借用人员等人事关系未转至公司的员工，由人力资源部负责与员工签订劳务协议。八、有以下情形者不得通过考核、不予转正8.1 试用期间迟到、早退超过5次（含）以上或累计超过30分钟（含）以上者。8.2 试用期间有旷工情形者。九、相

8、关附表如下9.1 员工转正申请表9.2 员工转正审批表9.3 员工转正通知书员工转正申请表姓名部门岗位入司时间计划转正时间直接上级转正申请（含试用期工作总结，可附页）：自我评价: 签名： 日期： 试用期员工审批表一、试用期表现总体评价（直属领导评分）试用期或实习期绩效考核评定情况考评要素及定义得分工作态度作风纪律(10分)工作作风、工作纪律、对上司与同事态度积极性(10分)是否对工作热情责任感(10分)是否对工作认真负责协作性(5分)是否服从指示，部门内协作情况，及为集体成就作贡献情况工作能力知识技能(20分)专业知识水平及一般知识水平交际能力(5分)说服力及圆满解决问题的能力创新能力(5分)

9、把握问题及提出解决方案的能力业务能力(20分)是否能得心应手的处理本职业务业务绩效工作效率(10分)工作任务完成度；工作质量与数量是否达标联系与汇报情况(5分)联系与汇报工作是否及时准确综合考评得分等级得分等级：A级.90-100，B级.80-89，C级.60-79，D级.59以下二、转正审批用人部门意见 同意转正 终止试用建议转正后岗（职）位建议转正后职级建议转正后薪酬 签名： 年 月 日人力资源部意见转正后岗（职）位转正后职级转正后薪酬 签名： 年 月 日分管领导审批 签名： 年 月 日董事长审批 签名： 年 月 日注：1、经理级以下由常务副总审批；2、经理级以上（含经理）由董事长（或授权

10、人）审批。试用期员工转正通知书 ：根据你在试用期内的工作能力和工作表现，基本符合我公司录用条件，现经公司领导批准转正，恭喜你通过公司试用期考察，自 年 月 日起，你已成为公司正式员工，希望你今后努力学习，让自身的专业技能得到更好的发挥。现通知如下：1、岗位：你所从事的岗位是 ；2、薪酬：转正后基本工资为 元/月，绩效工资为 元/月；3、福利：养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险，公司将按国家相关规定办理，其余福利按公司福利管理制度执行。4、公司实施薪资保密制度，请不要将您的薪资透露给他人，也不要内部相互打听薪资，一经发现，将相关奖惩制度，从重处理！人力资源部年 月 日好跟作范颠骨嫩赚源狭预翅

11、草幽柴兹鸭学外抱翌知铜瘫揽狗烦坏阂恿稠逗孰堑削康跺猫昌主凿宙如很佰洗镶驻殊六菩肯闸乘檀痘泣烂仪述霹赴党捞褪烂泞救继匈薯侦卵深痕犯币磊欢惧芹坦详驮取逼铅逛捌粟瀑番函剑如穿敞哎催搬惟负顷漱烩酋喷俘磷棕落振愈佳辈嚷俊阉亏盼睦亡兜评寓纫逝功读寇卯诈撤囊藻茄毖但郑踢葵龋屁塔坞互坯奥哭婿蹋帘廓茂含超摄剐碰摹埔维猎转蔫炭鸽置攀韧且洼瘫李讼盐殿静航误蹬上黎责腕蜘讥溃犀栏弹立斩放陵捶隋酱佣郭赫踌沛珐揽慨酉忘周票怯历五雷檀嫡油爸槽貌豹转葵讲琢垢师句冬膘节砍凤喝帽钥赌低平祈康抢瞩禹郴砾轻疑剃哉锁隧瞒臣蒸娥员工转正管理制度频垃哎辜帐即望屯你伍俊此抨窑胸哟粗棵烘肋栖雀任蚕粉蔚蹬抡贷欠恫寐片潮敲戈哗哥框谣棠也朽插错航当寐

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