提案改善制度

1、提案改善制度1. 目的1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识：进一步调动员工的积极性与创造性。1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竟争能力。2. 提案内容：2.1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。2.3.对账务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。2.4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。2.5.其它有利于公司发展的提案。3. 提案及改善程序3.1.提案公为：个人提案集体提案。3.2.提案改善程序。3.2.1.个人提案由个人直接提报到部门负责人处（部门要注明提案人名字），对于“2.4

2、.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。”可以直接将个人的合理化建议提案投入总经理意见箱，行政部每周开箱整理报提案改善组长审批后实施。3.2.2.集体提案是按部门发送提案改善月报表，分部门进行提案，每月5日前提交提案改善月报表，对上月提案完成情况进行报告，并提出本月提案内容，行政部于每月8日前报提案改善组长审批后实施。3.2.3.在集体提案中若没有注明个人提案的名字，则视为部门集体提案。3.3.提案改善小组会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。3.3.1.有实施、改善价值、且具备相前条件的提案，由相关部门组织推广性实施。3.3.2.具备相关条件，改善价值有待

3、验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。3.3.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。4. 提案改善小组4.1.组长：总经理4.2.副组长：副总经理4.3.组员：各部门经理或直接负责主管5. 提案改善的奖励5.1.奖励的分类5.1.1.鼓励奖通报表扬，奖励现金20元人民币。5.1.2.三等奖通报嘉奖，奖励现金50元人民币。5.1.3.二等奖记功，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币5.1.4.一等奖记功，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币5. 1.5.贡献奖特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000

4、至1万元。5.1.6.特别贡献奖授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以3万元以上巨额奖金。5.1.7.集体嘉奖通令嘉奖，奖励现金1000到2000元人民币。5.2.提案奖励明则5.2.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：5.2.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。5.2.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。5.2.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。5.2.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。5.2.2.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：5.2.2.1.合理化提案对工作有一定积

5、极推动作用的。5.2.2.2.以积级、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。5.2.2.3.检举、揭发一般违纪行为的。5.2.2.4.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案.5.2.3.员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：5.2.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取得好效应的。5.2.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。5.2.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在问题或不足，具有较大改善空间的。5.2.3.4.提出账务或物流管理提案，对完善账务或物流管理起到积极作用的。5.2.3.5.检举、揭发严重违纪行为

6、，使公司避免、减少一定损失或不良影响的。5.2.3.6.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。5.2.3.7.其它为公司节约资金1000元以上、3000以下的合理化提案。5.2.4.员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：5.2.4.1.经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。5.2.4.2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善的。5.2.4.3.提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。5.2.4.4.合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益

7、起到明显作用的。5.2.4.5.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。5.2.4.6.其它为公司节约资金3000以上、10000元以下的合理化提案。5.2.5.员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：5.2.5.1.合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。5.2.5.2.合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起到极大指导意义的。5.2.5.3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。5.2.6.特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇）5.2.6.1.合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益的社会效应的。5.2.6

8、.2.合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展想着巨大而深远的指导意义。5.2.7.集体嘉奖5.2.7.1.合理化集体提案采纳并实施后，取得良好经济效益的。5.2.7.2.合理化集体提案采纳并实施后，对公司或部门工作有较大促进作用的。5.2.7.3.其它应当授予集体嘉奖的集体提案.5.3.奖励的实施5.3.1.结鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为提案改善小组组长。5.3.2.对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。5.3.4.对特别贡献奖的认定仅限属公司董事长，奖金的发放的审批权限董事长。5.3.5.提案改善奖励按月度实施奖励，6. 本制

9、度从2016年9月正式实施，本制度的制定与解释权归属提案改善小组。7. 附提案改善月报表 上海昌美精机有限公司硕昌（上海）精密塑料制品有限公司二0一六年九月十八日上海昌美精机有限公司硕昌（上海）精密塑料制品有限公司提案改善月报表年度:_月度:_部门:_作成确认批准签署日期部门月度提案目标要求：1、 昌美/硕昌公司：行政部每月提案最少二件：账务部、营业部每月提案最少一件。2、 昌美公司：采购部、模具设计每月提案最少一件：工程技术部（含品保、钳工）每月提案最少二件： 3、 模具生产部（含资材、铣床、磨床、线割、加工中心、电火花、钳工）每月提案最少三件。4、 硕昌公司：物料部、资材部、品质保证部、工程技术部每月提案最少一件： 注塑生产部（含无尘车间、注塑车间）每月提案最少三件。上述提案含个人提案，但