坚定信心克服困难打赢大检修改造攻坚战(表态发言)

1、坚定信心克服困难打赢大检修改造攻坚战尊敬的*公司领导，各位参加大检修改造的将士们大家好：*公司*年大检修改造工程即将开始，我公司作为参加此次*大检修改造的主力承包商之一，承揽了包括1#常减压、2#常减压、气体脱硫装置、重整装置在内的*套装置的检修任务，其中包含常规检修项目*项，技措技改项目*项，涉及动静设备检修、电器仪表设备检修、防腐保温等专业，面临着检修任务量大、作业面广、检修时间紧、技术要求高、天气炎热等诸多不利因素。公司针对这些困难因素认真编写了我*年大检修改造管理手册，以指导检修改造工作，保证整个检修改造按计划有序展开。公司成立了以董事长总经理为组长，各副总经理为副组长的检修领导小组，

2、全面指挥协调检修工作。设立了项目经理对整个大检修改造项目进行总体掌控。下设了七个职能组，具体负责现场施工协调、HSE管理、质量控制、材料管理、文明施工、合同预结算、后勤服务等。按照施工区域和专业设立了九个分项目负责人，直接负责检修区域内施工项目的全面管理工作。各职能组结合各自职责，针对此次检修改造特点编制了各自的管理方案，确定了大检修改造的各项管理考核制度，使整个检修的管理工作准备更充分、计划性更强。组建了公司质量控制管理体系和HSE管理体系，形成了上至公司主管领导下至班组成员的全员管理网络。公司对此次检修改造承担的所有项目进行了分解，每一项都落实了项目负责人，排出了公司十大重点关键项目，包括

3、.，分别明确了公司级、项目区域级和班组级三级项目负责人，绘制了施工网络计划，明确责任，重点管理，确保关键线路保安全、保质量、按期完成。公司成立了三支党员突击队，将针对大检修改造中遇到的急、难、脏、累等检修工作开展活动，充分体现党员的先锋队作用和模范带头作用。为了实现*总提出的高标准、严要求、快节奏的大检修改造要求，凯森公司制定了我们的安全、质量和进度目标。安全目标是：重大事故为零；全员职工重伤人数为零 ；劳动用品配置合格率100%；违章整改率100%；业主检查违章数量不列入前两名；质量目标是：工序质量控制合格率100%；特殊工作人员上岗持证率达100%；技措工程质量合格率100%；检修、更新改

4、造项目验收合格率100%，确保实现开车一次成功； 进度目标是，按照*检修改造总体施工网络计划，编制公司施工网络计划，在保证安全和质量的前提下，确保最终节点不拖期。此次检修改造我公司计划投入人力在高峰期达到*人，人力资源计划已经落实。计划投入各种车辆*台，车辆检修保养工作已经完成，车辆报验工作已经基本完成，机具设备*台套已经落实到位完好备用。目前完成常规检修项目施工方案*项，技措技改项目施工方案34项，已经进行了方案的技术交底工作。材料出库工作正在抓紧进行，目前已出库材料量占总量的76%。总预制焊接量六千吋径，目前已完成两千多吋径，总体预制进度正常。总之，我公司全体参加大检修改造的将士将统一思想，高度重视，忘我工作，克服一切困难，实现既定目标。我们将严格遵守厂规厂纪，牢固树立安全第一的指导思想，坚决杜绝“三违”现象发生，严格执行各类检修规程和施工规范，确保大检修改造施工质量，保证开车一次成功，同时我们也承诺坚决服从*公司大检修改造指挥部的统一指挥，