树立“四群两争”典型

树立“四群两争”典型创建“特色蔬菜”基地关于镇村开展“ 四群两争” 活动，创建“特色蔬菜”基地的调查报告镇村位于镇东北部，人口 5100 人，耕地 5100 亩。多年来，该村在村党支部的带领下，根据自身状况，顺应市场变化，与和合蔬菜公司挂钩，不断调整农业产业结构，实现了农业经济的持续、健康发展。据统计，该村平均每年为农户收购和销售各种蔬菜 380 多吨，年产值 100 多万元。该村在农业产业结构调整上能取得如此娇人的成绩，关键在于该村党支部认真实践“三个代表 ”，在工作中一步一个脚印，一心为农业增效、农民增收贡献力量。一、提高认识，明确目标一九九八年，由于传统农业的农产品价格急剧下降，其中白棉花收购价格每一市斤只有 1.20 元1.30 元，黄棉花开始不收，种一亩棉花的收入只有 500 元左右，夏熟亩产值只有 150元左右，合算下来，全年一亩地也只有 650 元左右的产值，还要去除化肥农药费用，农民一年到头基本上没有多少收入，不少农户因此交不出农业税。对于这种情况村的村干部进行了研究，认为及时进行农业产业结构调整是帮农户走出困境的有效2途径。为统一思想，提高认识，明确目标，形成共识，一方面，村里召开村民代表大会，进行农业产业结构调整动员；另一方面，组织村民代表前往华东地区有一定知名度的我市和合蔬菜基地参观学习，听取该镇农武村党支部书记的经验介绍，使代表们拓宽了眼界，增长了见识，最后一致认为缩减粮棉种植面积，改种特色经济作物是提高农民收入的捷径。二、想尽办法，寻求依托和合蔬菜公司是一家在华东地区有一定知名度的无公害蔬菜供应商，下设多个无公害蔬菜基地，蔬菜种植面积达 3 万多亩，年销售量达 150 多万吨，全部出口日本、新加坡等地。该公司无公害蔬菜尤其得到了日本蔬菜批发公司的青睐，所以，和合蔬菜公司发展前景广阔。村的村干部认为要调整农业产业结构，种植特色经济作物，同和合蔬菜公司挂钩，解决种植品种选择、技术、销售等一系列问题是关键。于是，该村村干部先请熟人穿针引线，把他们介绍给和合蔬菜公司，然后由该村社长专门负责这项工作，不厌其烦地多次前往和合蔬菜公司洽谈此事。最终，和合蔬菜公司还是被这种钉子精神感动了，签下了合作的协议。三、带头示范，增强信心村与和合蔬菜公司签订协议后，首先引进种植了秋季搭棚刀豆和冬华菜茧，但这是第一次种植特色蔬菜，规格要求较多，不少农户对种植有所担心。在这种情况下，村支部马上动员村3干部、党员同志和村民代表带头种植示范。在和合蔬菜公司的精心指导和村干部、党员同志以及村民代表的共同努力下，种植取得了成功。秋刀豆亩产达 2500 斤，高的达 3000 斤，平均亩收入达 2000 元，高的达 2500 元；菜茧亩产达 800 公斤，产值 1500 左右，不少种植好的，两种蔬菜每亩收入之和在 3500元以上。这在全村引起了很大反响，大家都感到这些特色蔬菜比传统农作物生长周期短（刀豆 2.5 个月，菜茧 3 个月），农活比传统农作物少，农药使用也比传统农作物少，经济效益要比传统农作物高得多。第二年开始，便有很多农户加入到了种植特色蔬菜的行列。四、加强指导，搞好服务特色蔬菜种植的方式和栽培要求与传统种植有着明显的不同，因此，抓好种植技术的指导是关键。多年来村通过邀请技术权威讲座，村自办广播讲座，田间现场会等各种形式，在种子下种、苗床管理，播种模式、基肥埋设，栽培要求、抗旱施肥，防病治虫、农药配备等诸多环节加强了技术指导，对部分接受能力差的农户，村干部都主动上门手把手地辅导。为了确保蔬菜农残不超标，该村专门印发了农药使用一览表，对允许使用农药种类、每亩用量、安全间隔天数、使用次数、稀释倍数、使用方法等都一一作了规定。到了收获时段，蔬菜收购没有固定、合适的场所成了一大问题。为了确保正常收购，村里专门投资建造了一个收购站，4所有收购工作都由村干部担任。收购前，村里都对每个品种，每个收购时段，收购的规格标准，质量要求等，在广播里反复向种植户宣讲。收购时，每个村干部都做到严于律已，把好质量关，做到不收人情菜，不扣斤押两。由于全体村干部严格细致的工作， 年，该村被和合蔬菜公司定为信得过的蔬菜免检单位。五、成效显著，思路明确村的广大干部群众，在村党支部的正确领导下，农业结构调整得到不断深入，引进特色蔬菜品种不断增多，到目前为止，该村引进的各类种植品种达 11 个之多，种植面积近 1000 多亩，种植户平均每年增收 5000 多元。该村党支部决定在今后几年继续巩固和发展与和合蔬菜公司的合作，继续扩大种植规模，大力抓好联片发展，努力加强技术指导，严格控制农药残留，积极做好丰产建设，为逐步向无粮村、蔬菜村发展打好基础。村农业产业结构调整的成功实践证明，学习贯彻“三个代表” 重要