设施管理制度

设施管理制度篇一：公司设备管理制度公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，特制定本管理制度。 本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。 二、设备的前期管理 1、设备定购。设备购置申请的批准程序：全公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，报常务副经理同意，经总经理批准后购买。 1）申报，首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需设备申请，其中包括所需设备新增（或更新）原因、所需大体费用（包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等） 。待总公司批复后可按相关程序办理。 2）各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数，然后总公司根据参数选择制造质量可靠，售后服务好的 2-3 个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定（设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则） 。 3）设备采购合同的签订，设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐，发现有未落实的项目，应及时采取补救措施并补充完善，签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂，保证新设备早日到厂安装投产使用。 4）设备到厂后，由各分公司组织相关人员进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设备名称、规格型号，装箱质量验收合格证后办理入库手续，及时建立健全各种设备台帐（如固定资产和压力容器台帐） 。若验收不合格，可按(来自: 小 龙 文档网 :设施管理制度)合同有关程序进行处理。 2、新设备安装及验收。 1）由总公司负责组织，分公司具体实施，基础验收合格后，进行设备安装就位、调试，总公司同时需负责安装技术指导。 2）安装调试结束后，可由总公司组织分公司相关人员进行验收，经验收人员签字后，正式移交给使用单位（各车间） 。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。 3）随机附件及工具由使用部门的操作者保管，随机备、配件由备件库负责保管，技术文件由各分公司生产科统一整理归档。 三、设备使用管理1、各分公司应根据设备的性能参数和生产工艺的要求，制订正确使用方法，并纳入操作规程，并对操作工进行培训， 2、操作者必须经专业培训，持有操作证（特殊设备，须由国家特定部门颁发的特种设备操作证） ，持证上岗。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。 3、设备的使用管理要实行定人定机方式。对于由多人操作的设备和生产线，实行班（组）制，由班（组）长负责，并由班（组）长包机到人。4、操作人员要严格执行设备的操作规程（特别是开停车需注意的问题，如油位是否合适、盘车是否灵活、连接螺栓是否松动、油温是否正常等） ，严禁设备超负荷和带故障运转。 5、设备操作人员要按时填写设备运行记录，并保证设备运行记录的连续性。 四、 设备维护保养 1、设备的维护保养主要由维修工的日常维护保养为主，各分公司根据设备情况制定包机责任人，并针对设备本身特性和正常使用情况规定具体维护保养内容，由于保养不当造成的设备损失或事故，要追究相关责任人的责任。2、设备维修人员对设备必须做到“四懂” ，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；“三会” ，即会使用、会维护、会排除设备故障。 3、设备包机人员必须每天按时巡检，不能流于形式，在搞设备卫生的同时，要切实通过“看” “听” “摸” ，发现设备存在问题，并针对问题果断采取措施进行解决，对马上无法处理的问题，要及时上报，并给出解决方案，做好监护运行准备。同时包机人员要做好巡回检查记录，真正做到对设备了如指掌。各车间设备主任根据包机人员的反馈及自己的日常检查要做好设备隐患排查整改台帐（将设备存在问题、需准备的材料、检修工时，需检修人员及工器具落实到位） ，以准备好随时停车检修而不慌乱。 4、设备包机人员要严格按照润滑周期表执行加油润滑，落实 “五定” （指定时、定点、定量、定质、定人）管理，防止设备因缺油而发生设备故障影响设备正常运行。5、各分公司生产科应定期组织各车间干部管理员对设备进行全面检查，对存在的问题下整改单要求车间按要求进行整改，对未按时整改或不整改的应按照相关规定进行处罚。 五、 设备的维修 1、设备的小修（或临时修理） 1）各分公司应根据设备运行情况对设备易损件（如轴承、机械密封、多级泵平衡盘和平衡套等）规定小修周期，对运行到期的设备应倒过进行检查，通过检测数据，如果要要求范 围内可继续使用，如果超标则更换新配件。检修时一定通过科学手段进行检查，用数据说话，而不能靠经验来裁定。2）设备突然发生故障后，分公司应根据事故发生情况及时分析原因，并定制定检修方案，组织维修人员按检修方案进行检修，如果是主要运转设备或大型设备，需报总公司生产质量处（主要运转设备或大型设备） ，要求派技术人员协同解决。 3）对于公司现有技术力量无法完成的设备检修，应由分公司填写外协修理申请单，经总公司批准审核后，进行外协修理。外协修理申请单应详细注明维修设备的名称、故障原因、外协厂家和预计费用。 4）在维修完成以后，各分公司必须及时填写设备检修记录，同时做好设备事故台帐，对发生事故原因认真剖析，并从根本上做好防范措施，防止同类事故发生。对主要设备的还需及时完善设备技术档案。 2、 设备大修、中修的检查验收 1）设备大修、中修完工验收必须严格按说明书或大、中修计划书中规定的各项检修内容、技术标准要求进行。 2）对无法修复到出厂标准的老、旧设备，原制造有严重缺陷的设备，经过两次以上大修的设备，严重损坏过的设备，在保证生产工艺要求的前提下，可适当降低精度标准，或根据工艺要求另行制订大修的标准。凡降低修理项目精度标准的设备，必须在大修、中修任务书中注明。 3）设备大修、中修后应及时进行内、外部检查，空运转试验，升压、升温试验，负荷运行试验，试生产等必要的技术性能试验，必须达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求。 4）设备大修、中修验收由生产车间、总公司相关负责人及技术人员参加，验收合格后填写验收单，一式三份，生产车间、总公司技术部、财务各一份。 5）验收后各分公司生产科应将大修、中修资料收集、整理、存档。 6）对于国家有特殊规定的特种设备如压力容器、锅炉、超重机械等，各分公司应严格按照国家相关的规定进行维修、保养、检修和报检。 六、 设备改造与更新 1、各分公司可结合工艺改进和设备技术状况制订设备改造和更新计划。 1）设备改造与更新方案的审批 2）一般设备的改造与更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中应写明改造原因、改造部位及详细改造方案、改造费用、效益分析及收回成本年限） ，报总部审批。 3）凡纳入新建或技改项目中的重大设备改造与更新，应由总公司组织技术经济分析论证后，各分公司立项报总经理批准后执行。2、设备技术改造应结合大修进行。设备更新原则上是用技术性能先进的设备，更换技术性能落后又无法修复、改造的老设备。凡符合下列情况之一的设备，可以更新。 1）经过多次大修，技术性能不能达到工艺要求和保证产品质量的。 2）技术性能落后，经济效果很差的。 3）通过修理、改造虽恢复性能但不经济的。 4）耗能大或严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济的。 5）国家或有关部门规定淘汰的设备。 七、 设备的闲置与报废 1、设备闲置 1）闲置设备是指由于生产任务不足等原因停用的生产设备，设备闲置在半年以上的应进行封存管理。 2）设备封存程序 A 封存由各分公司进行，封存要有明显的标识。 B 设备封存前要进行一次全面的维护，并采取防尘、防锈和防潮措施。 C 所有封存设备都要达到完好设备的要求，并列入设备检查范围 3）因生产结构或技术原因长期不用，连续停用一年以上的闲置设备，应积极组织外调、出租或转让，以提高设备的利用率。 4）设备的封存和启用需填写设备封存和启用表，并报总公司同意。 2、设备报废 1）设备报废条件 A 因意外事故或灾害，造成主要部件、主要结构严重损坏而无法使用的设备。 B 制造质量低劣，达不到最低工艺要求的设备。 C 生产使用造成损坏、无修复价值的设备。 D 机器陈旧，技术性能不能满足生产要求，且无法改造的设备。 E 耗能高，严重污染环境的设备。 F 超过使用年限的设备。 2）报损、报废设备的处理方法 A 按现有价值整件或整机出售。 B 拆卸、转让可利用的零部件。 C 不能利用的部件按废料处理。3）固定资产报废程序 设备报废申请由各分公司使用单位提出（写明使用年限及报废原因） ，经分公司经理同意后，报总公司生产质量处进行专业审查，然后经计财处、常务副总审批后，报总经理审批。 八、 备品备件的管理 备品配件是指设备维修所用的替换零部件，常用的备品备件应保持一定的库存。短缺时由各分公司设备管理人员提出采购申请，报总公司审批后进行购买。 1、备品备件的申报 非急需要的设备配件，可按月计划申报程序由各车间设备主任根据各维修人员提出的采购计划于每月 20 日前经各分公司经理签字后报总公司，经逐级审批后购买。 急需要购买的设备配件，可填写设备配件计划表，走急件报批程序，经分公司经理同意后，直接报总公司，经总经理签字后购买。 2、备品配件的验收 配件到各分公司后，可由各分公司组织各车间设备负责人进行验收，需测量的必须进行检测，然后按照供货单检查到货数量、规格型号等，质量验收合格证后办理入库手续，并建立好设备配件明细台帐。若验收不合格，可按合同有关程序进行处理。 3、保管员应根据维修人员提供配件最少备用数量，确定最低储备量，做好备品配件定额储备管理，确保设备维修需要。 4、备品备件由维修人员提出领用申请，保管员按领料单发放。 5、设备配件的使用，应严格按照使用说明书进行，需调整间隙的安装时应运用检测工具进行测量，并记录好检测数据。 九、 设备的基础管理 1、各分公司应对各车间的所有设备按照规定逐台进行统一编号，建立设备卡片和台账，建立设备档案（设备台帐建立要将运转设备和静止设备分开） ，做到随机附件和技术资料齐全。进口设备的技术资料应及时全套翻译入档。2、财务部门应至少每年对所有设备进行一次复查核实，做到账账相符，账卡相符，账物相符。 3、 设备的调拨 1）设备的调拨必须由总公司统一进行，各部门不得私自进行调拨。 2）调拨出的设备必须随带原有辅机、附件和技术文件。 篇二：公司设备设施管理办法设备设施管理实施办法 目录 第一章 总则 第二章 设备管理体制及职责 第三章 设备新增选型、购臵、更新及验收管理 第四章 设备技术改造管理 第五章 设备大项修管理 第六章 设备使用与维护保养管理 第七章 设备维修管理 第八章 设备运行管理 第九章 设备交接班管理 第十章 设备检查管理 第十一章 设备调拨、出租、报废管理 第十二章 设备封存与启封管理 第十三章 事故管理 第十四章 附则 公司设备设施管理办法 第一章 总则 第一条 为加强和规范公司设备设施综合管理，使设备设施寿命周期费用最经济，提高投入产出比，创造最大的经济效益，保证设备设施的正常运行和安全生产，根据公司生产经营服务需要，充分发挥设备效能，明确相关责任，确保公司对设备设施的有效管理，依据国务院发布的全民所有制工业交通企业设备管理条例和集团设备管理条例及分级管理办法 ，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司及所属各单位、机关各部门、分公司、全资子公司（以下简称各单位）从事各类生产经营服务和管理使用的设备和设施（不包括对外承揽工程施工建设竣工后对外移交的） ，同时适用于公司后勤服务管理业务按服务管理协议管理的设备和设施。 设备的定义：由一定的电路、气路或机械构件组成，用于提供作业条件、改善生产环境、提高生产效率并在长期、反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。 设施的定义：为某种需要而建立的机构、系统、组织、建筑等。 固定资产的定义特征：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用寿命一年以上的有形资产。凡用于公司各类生产经营服务管理的设施、设备及附属设施，使用期限在一年以上，且能够独立运行的设备、设施、仪器、器具等均列入本办法管理。 非固定资产设备和电子软件等按照固定资产管理方式进行技术管理。 下文提及的“设备”均指满足第二条定义的设备和设施。 第三条 设备管理要依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合 ，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结的原则。 第四条 设备管理的基本任务是：对设备的最初规划方案、设计、建造、选型、购臵、安装、使用、调拨、租赁、保养、修理、更新、改造、封存、转让、报废处臵等环节全过程的技术经济综合管理，防止建、购、用、修、改、废相脱节。从技术、经济、组织各方面采取措施，科学合理、经济有效地使用设备，优化设备配臵，维护其完整与安全，依靠技术进步，充分发挥设备效能，使设备管理工作标准化、规范化、系统化。目标就是满足公司生产经营服务工作需要。 第五条 设备技术管理基本内容： 1、建立健全各项管理制度，保证各项制度的贯彻和执 行，完成集团和专业行业主管部门下达的各项经济技术指标。2、从规划、设计开始，做到统一规划、合理建造选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全运行、适时改造和更新，保持设备完好，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥其效能，保证公司生产经营服务工作需要，形成投入产出的良性循环。 3、制定必要的安全技术操作规程、技术规范和技术标准，修订完善各项经济技术定额，降低燃润料、电力、原材料和配件的消耗。 4、充分利用技术管理信息系统，建立设备的技术经济档案，形成设备配件、能源消耗统计基础数据。 5、积极采用先进的设备管理方法和维修技术，广泛开展技术革新和技术改造，科学地运用“三新”技术，不断提高设备的管理水平。 6、加强对工人、管理人员和技术人员的技术培训，提高其业务水平。 第六条 建立设备管理的激励机制和自我约束机制，开展各种形式的设备管理竞赛评比活动，对设备的管理、使用和维护做出显著成绩的单位和个人，给予表彰奖励；对造成设备损坏、事故和经济损失的单位和个人，给予处罚。 第二章 设备管理体制及职责第七条 设备管理体制 1、在公司总经理统一领导下，实行以技术副总经理为具体领导，公司机关职能部门、各单位的分级管理体系。公司技术部是公司负责设备管理的职能部门，在公司技术副总经理的领导下，对全公司范围内的设备实行统一归口管理，负责公司设备及附属设施的全过程管理；各单位是设备的使用单位，负责本单位设备的现场管理；机关其它各部门按照企业内控管理职能履行制约管理职能。 2、公司技术部设专职设备管理人员，该人员必须由具有中专以上文化水平，并有一定实践经验的人员担任；各单位由分管安全生产的领导负责设备管理工作，设专职或兼职设备管理人员。专兼职设备管理人员应相对稳定。 第八条 设备管理管理职责 1、技术副总经理职责 1）在总经理统一领导下对全公司设备管理负责； 2）负责组织贯彻执行国家、地方、行业及集团主管部门有关设备管理工作的方针、政策、法规、制度； 3）负责组织制定、修订本公司相关设备管理制度、办法。 4）布臵检查设备管理工作； 5）组织编制设备管理的长远规划和中短期计划； 6）组织编制设备设计、建造、选型、购臵、安装、使用、 篇三：环保设施管理制度环保设施管理制度 第一章 总 则 第一条 我厂环境保护工作坚持预防为主、防治结合、综合治理的原 第二条 第三条 第二章 第四条 第五条 第六条 第七条 第三章 第八条 则；坚持推行清洁生产、实行生产全过程污染控制；实行污染物达标排放和污染物总量控制的原则；坚持把环境保护工作工作当做企业第一要务。实行一票否定制。 环境保护工作的主要负责人，应对环境保护工作实施统一监督管理，行政一把手是环境保护第一责任人。 配备与开展工作相适应的环保管理人员，掌管生产工艺技术及生产运行状况。 环境监测工作 每年根据公司下达的环境监测计划开展环境监测工作。检测时如有超标情况，要按照程序及时通知相关部门，不得私自减少监测次数或停止监测。 每月 3 日上报前一个月的环境报表 生产办除开展常规监测外，要承担对突发性的污染事故的应急监测工作。 外排污水和大气的监测外委进行。 环境保护工作日常管理 把环境保护工作纳入日常生产经营活动的全过程中，实现全 过程、全天候、全员的环保管理，在布置、检查、总结、评比的同时，必须有环保工作内容。 第九条 积极开展环境保护宣传教育活动，普及环保知识，提高全员的环保意识。重点要做好“世界地球日”和“世界环境日”的宣传工作。 第十条 完善环保各项基础资料。 第十一条 加强对外来施工单位施工作业的环境管理，承揽环保设 施施工的单位，要持有上级或政府主管部门的施工许可证，在施工过程要防止生产污染。施工后要达到工完、料净、场地清，对有植被损坏情况的，施工单位要采取恢复措施。 第十二条 (一) 染防治与三废资源综合利用： 对生产中产生的“三废”进行回收或处理，防止资源浪 费和环境污染，对暂时不能利用而须转移给其他单位利 用的三废，必须由公司安全环保部批准，严格执行逐级 审批手续，防止污染转移造成污染事故； (二) 开展节水减污活动，采取一水多用，循环使用，提高水 的综合利用率。 (三) 在生产过程中，要加强检查，减少跑、冒、滴、漏现象。 对检修中清洗出的污染物要妥善收集和处理，防止二次 污染。对检修中拆卸的受污染的设备材料要进行处理，避免造成污染转移； (四) 在生产中，由于突发事件造成排污异常，要立即采取应 急措施，防止污染扩大，并及时向公司安全环保部汇报， 以便做好协调工作； (五) 对于具有挥发性及产生异味的物品，要采取措施防止挥发性气体造成污染环境或产生气味，避免污染环境或气 味扰民事件的发生； (六) 凡在生产过程中，开停工、检修过程产生噪音和震动的 部位，应采取消音、隔音、防震等