设备部门管理制度

设备部门管理制度篇一：XX 单位设备管理制度XX 远程办设备管理制度 为加强我单位各种设备的管理，充分发挥器材设备的使用效益，现结合实际制定本制度。 第一条 本制度所指器材设备包括移动硬盘、录音笔、照相机、摄像机、投影仪、音响等专用设备。 第二条 所有器材设备的使用、管理、借出、购置和维护适用本制度。 第三条 器材设备的使用和管理 （一）所有器材设备由区远程办人员管理和使用。 （二）管理人员要切实做好器材设备的日常管理工作，使用时应严格按照使用说明和操作程序认真操作。如因操作不当造成故障，损坏的器材设备尚能修复，不降低性能和精度的，使用人应全额赔偿维修费和损坏的零件费；不能修复的，应根据实际情况折价赔偿。非管理人员人为原因，需进行正常维修的，应填写XX 远程办器材设备维修申请表报领导审批。 （三）管理人员要经常对器材设备进行检查，发现故障、破损等问题要立即报告，及时维修或更换。 （四）所有器材设备配备给管理人员后，只能用于本单位安排的工作，不得擅自使用，不得擅自转借他人。如因擅自使用或转借他人造成器材损坏或丢失的，按以下规定处理： 1.赔偿损坏器材设备的维修费； 2.如损坏器材设备无法维修或丢失的，需根据器材设备购置原值经折旧后进行赔偿； 3.人为有意损害器材设备的，除按折旧赔偿外，还应视情 节轻重给予行政处分，严重者依法追究责任；4.器材设备被盗或丢失后，在查出案件或事故当事人之前暂由器材设备保管者负责赔偿损失。 （五）不得使用摄影、摄像器材私自承接音像制品制作、摄影、摄像、录音和设计等业务。如需为外单位摄影、摄像或制作音像制品的，应报领导审批。 第四条 器材设备的借用 （一）本部门同志如需使用摄影、摄像、录音笔等器材，要严格履行借用登记手续，填写XX 远程办器材设备借用申请表 ，并经主管领导签字同意。如因工作需要延长使用时间，应重新填写申请表。 （二）其他单位人员借用摄影、摄像等器材设备的，还需经使用单位负责人签字同意。 （三）借用人在交还器材时，管理人员应认真检查器材设备是否能够正常使用、设备配件是否齐全等。如不能正常使用或设备不齐全的，应立即进行处理。 第五条 器材设备的购置 器材设备所需的电池、各类 DV 带、光盘等耗材应节约使用。如需要购置相关器材设备，由经办人填写XX 远程办器材设备购置申请表 ，经领导审核批准后购买。 第六条 器材设备的维护 （一）管理人员要经常对器材设备的存放环境进行检查，不能将器材设备放置在高湿、高温、强磁场、强电场和强震动的环境中，应保证器材的完好无损。 （二）要经常对器材设备进行保养和维护，定期进行充电、测试、检查、擦拭等。每半年要对所有摄影摄像器材进行一次检测，如发现设备故障，应及时维修维护。第七条 本制度自公布之日起正式施行。 二 O 一三年十月十四日 篇二：设备动力部管理制度设备动力部管理制度 目录 1、设备选型、购置管理规程 2、设备(转 载 于: 小 龙文 档 网:设备部门管理制度)开箱验收管理规程 3、设备安装、调试、验收管理规程 4、设备使用管理规程 5、设备封存、启用及调拨管理规程 6、设备事故处理管理规程 7、设备维修保养管理规程 8、设备更新、改造与报废管理规程 9、电气设备安全管理规程 10、动力设备管理规程 11、压力容器安全使用管理规程 12、设备档案管理规程 13、计量器具选购到报废的流转管理规程 14、计量器具使用及维修保养管理规程 15、计量工作基础档案和技术资料的管理规程 16、五金电料、设备配件、在用品及工具出入库的管理制度 1.设备选型、购置管理规程 1、目的： 制订本标准是为了保证所选择设备型号、材质、性能、技术参数等，符合生产工艺要求。设备制造商的资质、信誉等符合我公司的要求。订货合同符合规范要求。 2、适用范围： 本标准使用于本公司计划购置的设备。 3、职责： 设备动力部负责组织实施，设备使用部门按本规程的规定执行。 4、内容： 设备选型应遵循技术上先进，经济上合理，生产上实用的原则，并考虑其工艺性、生产性、可靠性、维修性、节能性、环保性、经济性的同时，设备的选型应符合药品生产质量管理规程 、 保健食品良好生产规范中的有关规定。 公用工程系统 如：动力、给排水、通风空调等必须与主要设备能力和生产要求相适应。 新添设备、更新设备应由设备使用部门填写“设备购置申请单” ，报设备动力部审核后，由主管副总经理综合公司情况决定。 设备的选型应由设备动力部、制造部综合评定，作出可行性分析后具体实施。 设备选型应考虑的问题： 设备的生产效率。 设备应满足生产工艺的要求。 设备的材质应符合 GMP 要求。与药品、保健食品直接接触的设备表面应光洁、平整、易清洗消毒或灭菌、耐腐蚀不与药品发生化学变化或吸附药品。设备的性能应可靠且具有维修性。 设备制造厂具有生产许可证，产品先进性及产品质量符合要求。 设备的价格，交货期。 节能、劳动保护，技术安全与环保要求符合国家规定。设备制造厂家的信誉、售后服务。 设备的购置由设备动力部负责组织实施，要实行货比三家的采购方式，对确定型号的设备生产厂，应进行厂家审计，实地考察该厂的合法性及生产能力、生产管理水平、产品质量等情况，确认该厂可提供符合要求的设备。 订货合同必须符合国家经济法令和规定，符合经济合同法。 设备订货合同必须明确表达供需双方的意见，文字准确、无漏洞。 设备订货合同必须考虑可能发生的各种变动因素，列入防止解决方案。 签定设备订货合同必须手续完备，填写清楚，合同每项条文应表达准确，不要漏填或误填，双方加盖公章才能生效。 设备订货合同登记的栏目内容应包括： 合同编号；设备名称；型号规格；订货数量；供货单位；设备质量标准、验收标准。 设备单价；总金额；交货日期；外包装情况；运输方式；货物到达站。 乙方负责设备安装调试及工作日期、工作内容、并负责人员培训。 供货、收货单位通信地址、传真、电话、邮编、结算银行全称、账号、付款方式等。 设备订货合同及协议书（包括附件和补充材料） ，订货过程中的往返电函， 订货凭证都应妥善管理，以便订货过程中查寻和执行合同时备查，并作为供需双方可能发生矛盾的解决依据。设备订货部门应负责订货全过程，包括签订合同，到厂验收，设备入库，开箱验收，安装，试车，整理资料建档，付款等过程。 设备订货部门在执行订货过程时，如发现有不符合合同的情况，应通知财务部门拒付款，并与制造厂交涉解决。2、设备开箱验收管理规程 1.目的： 制定本标准的目的是检查到货设备或调入设备是否按要求进货，有无破损，为安装调试验收做前期准备工作。 2.适用范围： 本标准适用于新进设备，调入设备开箱验收。 3.职责： 由设备动力部负责组织实施，设备使用部门负责对本标准的执行。 4.内容: 设备到厂后，由设备动力部组织车间人员一起开箱验收。 验收内容： 按合同条款与装箱单对箱内物件逐一进行清点，核查二者是否相符。 检查箱内应有设备出厂合格证，使用说明书，装配图，安装图等原始技术资料和技术文件完整齐备。 检查箱内主机、附件有无缺损腐蚀情况，有无短缺、损坏。 填写“设备开箱验收记录” ，由参加验收人签字后归档，对验收中发现的问题和破损件应详细记录，以便与供货单位核查、追索。 开箱验收后，将各部件按秩序摆放或归位，以待安装。开箱验收的所有文件（包括合同、装箱单、合格证等）立即归档，不允许个人保存，以防遗失（必要时可复制复印件） 。 3、设备安装、调试、验收管理规程 1.目的： 建立设备进厂后的安装与调试、验收管理规程，确保新进厂设备安装符合生产要求和工艺布局。 2.适用范围： 本标准适用本公司所有新进、调入、移动待安装的设备。 3.职责： 设备动力部负责组织各相关部门人员实施本标准。 4.内容： 设备的安装原则： 经过开箱验收合格的设备，由设备动力部负责组织实施设备的安装与调试工作。 设备安装应按工艺流程布置，安装位置恰当，便于操作拆装和检修。 生产中发尘量大的设备，如粉碎、过筛、混合、制粒、干燥、压片等设备应有防尘装置。 对传动机械的安装应增加隔震消音装置，动态测试时，洁净室内不得超过 70dB,一般情况下设备周围不超过 85dB。设备管道的保温层表面必须平整、光滑，不得有颗粒性物质脱落。 公司所购制药设备应要求设备制造厂家派人现场安装或派调试人员指导设备的安装与调试工作，并负责培训操作工。 设备的设计安装应能满足产品工艺的要求，合理安置有关参数的测试点。 设备安装前的准备工作 查看安装现场对安装设备的承重地面、墙壁等进行实地测量，看是否符合安装要求。 检查设备所要求的水、电、气、线及管道等的位置、方向等是否达到设备安装要求。 检查设备要经过的出入口，是否足够让该设备通过，否则要进行拆除或采取其他措施，以便设备顺利到达安装位置。 准备设备安装时所需的工具和机械设施。 拟定一个设备安装的进行程序，使安装有步骤、按顺序进行。 设备的安装 安装应拟定的程序进行。 安装要在准备工作就绪后一次进行，避免拆箱后各部件不及时到位而造成丢失。 设备安装应在有关技术人员现场指导下进行。 安装完毕后及时清理现场，并进行调试验收。 设备的调试验收 设备在安装后应进行调试，调试时按技术指标逐项实验，先做空载运转，再做负荷试车，记录各项指标是否达到要求。 调试验收后，填写“设备安装调试验收记录” ，由设备动力部、使用部门负责人及相关人员签字归档，相关人包括质管部部长、制造部部长、调试人员等。 验收合格后的设备可投入正常使用，但是对初产品要加强检验。 进口设备的安装调试要及时进行，以便在索赔期内发现问题时提出索赔。 4、设备使用管理规程 1.目的： 制订本标准的目的是加强设备管理，确保设备能正常运转。 2.适用范围： 适用于设备使用管理。 3.职责： 设备操作者对本标准实施负责。 4.内容： 设备的使用要实行定人定机制度，要严格执行岗位责任制，做到正确使用设备。单人使用的设备由操作人员负责，多人操作、集体使用的设备由班组长负责，操作人员要保持相对稳定。 所有设备都要制订操作规程，重点设备、技术水平要求较高的设备，其操作规程要制订得详细、清楚。 设备动力部或车间主任要求设备操作工人必须经过实际操作、维护技能的教育培训，具备对该设备“会使用、会保养、会检查、会排除故障”的能力。 对车间关键设备要设定专人维修，出现设备事故，车间要写出事故报告，报 篇三：设备部管理职责设备部管理职责 1设备管理 根据公司设备管理的要求，制定公司的有关设备管理制度，推进各项设备管理制度的执行，并检查监督考核执行情况。 负责生产设备运行状态和设备故障的管理，进行设备状态的跟踪，负责大机组的定期监测和关键机组随时出现异常问题时的监测，并做出运行状态分析评价,必要时提出处理措施和建议，上报到公司主管领导。及时掌握各机组设备事故的发生时间、原因，组织事故分析，提出改进措施，负责做好设备状态的汇总。 对公司固定资产进行实物管理，定期盘点，保证公司资产的完整安全。 负责组织三大规程（设备使用、维护、检修）的制定和审核，做好设备资料整理工作，并及时将资料移交公司档案室管理。 编制上报有关设备的各种报表，做好相应的统计分析工作。 2.设备管理实施 负责生产设备的检修维护工作，保证生产设备的正常运转。 加强点检队伍的管理，掌握设备运转状况，根据生产需要提出改进意见。 对特大、重大设备事故，及时组织抢修，并报公司主管领导。 负责机组拆除备件的去向确认工作，做好废旧备件实物移交前的保管及台帐管理工作。对设备备件的质量情况及时反馈给采购部，以便改进。 基础管理 负责本部门学习贯彻执行公司质量方针、质量目标，对确保质量方针、目标的实现负有直接责任。 负责本部门内、外审中不符合项的整改，分析原因，落实纠正和预防措施。 建立健全各类内部规章制度、业务流程、工作标准、岗位规范，并严格执行。 按标准建立健全各类原始记录、台帐，做好质量记录的控制管理工作，按时正确编制有关统计报表，及时上报公司主管领导。 做好维修费用、工序成本费用的核算，并分解责任，降低各类消耗指标，落实考核。 3 备件管理 负责设备及备品备件采购计划的编制、制定设备及备件规格型号、技术性 能要求，并按规定程序提交物资部门实施采购（其中非标件及外协加工件由设备部负责相关图纸资料的审核、技术要求的确定） ，对备件的计划、合同、在途、入库、支出、修复、报废等过程进行跟踪。负责制定备件库房管理制度，做好备件的供应工作；编制备件修复计划、加工制作计划并组织实施，对报废备件进行技术认定并协助相关部门予以处理。 负责建立工具管理制度，按配置标准要求制定采购计划。 4 外委管理 设备部是公司设备外委检修，备件外委加工，项目外委施工的技术主管部门，负责协助采购部门对外协单位进行资质评估和考核，办理相关外委手续。 5 检修计划及实施管理 负责各车间作业区上报的定修、年度大修、设备更新计划、压力容器和管道检验计划的审核，会同各车间、部门