食品研发部管理制度

食品研发部管理制度篇一：产品研发中心的岗位职责福建省建瓯市盛洲食品有限公司 产品研发中心的岗位职责 研发中心主管的岗位职责 1 范围 本文件规定了研发中心主管职责任务。 本文件适用于研发中心主管岗位职责。 2 内容 行业信息的收集、整理与研究，做好新产品的可行性论证、立项； 根据企业的业务规划、市场需求、资源情况，指定产品研发计划 组织成立新产品看法小组，监督新产品的日常管理工作，发现问题及时解决； 协调市场部、销售部与各开发小组之间的信息沟通，不断地改进新产品 协调各开发小组的关系，增加彼此的配合与协作，不定期召开协调会； 组织新技术改造项目小组，监督检查新技术改造工作； 参与各开发小组工作难点技术攻关，协调个攻关小组的技术攻关工作； 拟定企业科技攻关项目，组织编制者，市科技攻关计划申请书 编制、修订新产品，新科技改造管理制度； 组织实施新产品、新技术管理制度； 总结、考核攻关小组工作成果；参与新产品的市场开发工作，协助进行新技术的推广；完成领导交代的其他工作。 产品研发专员岗位职责 1 范围 本文件规定了产品研发专员职责任务。 本文件适用于产品研发专员岗位职责。 2 内容 根据研发中心主管下达的工作任务指定工作计划，定期汇报工作和研究成果； 了解国内外产品发展趋势，提供趋势分析报告，对新产品的创新提出建议； 根据新产品开发计划，实施新产品的设计、试制和性能测试； 定期向主管提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料 协助工艺工程师完成新工艺项目的攻关； 从销售部获取产品信息，提出产品革新的建议； 和生产部协商，提出产品革新的方案，参加老产品革新评审会； 撰写新产品研发和老产品革新报告； 负责技术资料的更新，技术资料及试制样品资料的保存与管理； 具体编制新产品、新技术管理制度； 完成领导交代的其他事项。 篇二：产品研发管理制度产 品 研 发 管 理 制 度 1. 总则与目的 产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性，是实现“生产、试 制、研究开发”的重要性阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新技术能力，加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。 本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与 把握，确保公司产品的先进性。 2. 实施范围 本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发。 3. 相关部门职责 公司模具主管（总工程师）：负责组织本年度产品的研发，组织其它成员按排研发项目 的任务。并负责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题，对其项目进行监督。负责研发项目的批准，对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。 技术部（研发中心）：负责制定产品研发项目的实施方案，负责开展产品研发项目的设 计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。 销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。 生产部：负责对研发产品的试制提供协助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。 采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购，及新增设备的采购工作。 品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。 4. 产品研发管理研发项目的立项与实施研发： 公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求 的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。 研发中心确定项目须填写研发项目立项书 ，报批准后实施。 研发中心按公司相关财务制度研发资金管理管理办法的规定，提交项目投入预算 申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。 研发中心按照研发项目立项书要求，由项目负责人（总工程师）负责编制产品 研发项目进度表 ，并由总经理负责对进度表内容进行检查，确认后才可以由研发中心负责实施全过程管理。 开发过程的管理与控制 研发部门根据研发项目立项书组织实施项目的研发，项目负责人（总工程师）按 研发项目立项书组织完成。 根据研发进度，应提前编制产品试制流程大纲，试制流程大纲是样品及小批试制用必 备技术文件，要求大纲具备： 1) 试样样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。 2) 试样样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。 技术文件资料的验收及存档： 3) 文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等） 。 4) 标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价） 。 5) 研发中心负责将全部文件收齐归档，交人事行政人员进行验证齐全后存档。 项目试制过程的管理试制是研发部门根据项目实施计划、工艺文件及试验结果的要求进行试验，以考验研 发产品的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量的重要性。 试制完成后，研发部门须及时完成项目结题报告 ，并附上各种反映技术内容的记 录报告，以及必要的工艺文件交人事行政部存档。 产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。 对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由研发部门完 成相关文件的编制，总经理负责协调与接待联络工作。知识产权登记与管理 在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产 品，由研发部门负责提供相关的技术资料和文件。 人事行政部应完整保管知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外 使用一律采用扫描件或复印件。 5. 产品研发经费的核算与管理 公司对研发项目实行经费进行审批，研发专项经费包括以下内容： 科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必需 的国内调研、差旅费、业务资料、对外技术合作费。 仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运杂包装费和安装费，自制专用仪器设备的材 料、配件和外协加工费。如特殊需要，应说明情况，报总经理批准。 管理费：(来自: 小龙 文档 网:食品研发部管理制度)按每个项目提取项目总经费的作为管理费用，最高不得超过 1 万元，用 于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其它费用。 项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量提 取生活补贴，生活补贴总额最高不得超过项目总经费的 15%。 产品研发经费由公司财务部按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按计划支配使用， 不得挪作它用。财务部将列帐单进行核算。研发专项经费的使用审批，按公司经费审批管理办法执行。 6. 加快技术研发和提升技术水平的措施 公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相 关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。 研发部门可根据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引进 人才的需求，经总经理批准后，由人事行政部负责实施招聘。 公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，以激励科研人员的 积极性和创造性。 7. 本制度的施行 本制度自总经理签发批准之日起正式施行。 作成/日期： 确认/日期： 承认/日期： 篇三：研发部管理制度研发部管理制度 根据公司发展需要，为了保证研发部制作样品，样衣符合设计需求，满足客户需要，必须达到成衣生产标准，符合公司质量要求。为生产提供资料完整，质量合格，做工精细的生产样板，工艺单等技术指导，准确原材料使用损耗，工序，工时，工价科学合理的分配，做到资料完整合乎标准，为公司成本控制提供准确的技术依据。研发部分将为制版组、样衣制作组、在质量管理方面做以下几项规定： 制版组： 1：负责新产品研发，版型提升改进，原版的研究制作、新面料、新工艺使用方法的研究，技术性问题突破提升，解决市场反馈的技术改进执行，复杂款式的制版。 2：负责将标准原版转化为设计样品的纸样制作，生产样板的制作，洗水率测试、样衣制作的指导。放