设计协调管理制度

设计协调管理制度篇一：设计管理工作细则项目管理实施细则 工程名称： XXXX 代建项目项目内容： 设计管理 编制（专业工程师）：日期：审核（项目 经 理）：日期： XXXXXXXX 有限公司 项目管理机构（盖章） 年月日 目录 一、 项目概述 .3 二、设计管理工作职责 3 三、 工作纪律规定 .3 四、设计管理工作流程 4 五、设计阶段的投资、进度、质量控制 5 1 、设计阶段的投资控制 5 2 、设计阶段的进度控制 6 3 、设计阶段的质量控制 6 六、设计阶段的信息管理 7 一、项目概述 二、设计管理工作职责 1、编制设计管理细则。 2、 设计任务书编制。 3、 协助设计方案确定。 4、 设计文件档案管理。 5、 设计进度管理。 6、 设计质量管理。 7、 设计过程协调。 8、 设计文件审核。 9、 组织对初步设计进行审查。 10、 设计方案评审。11、 技术方案比选。 12、 设计方案优化。 13、 施工图设计审核。 14、 施工图设计报审。 15、 组织施工图交底会审。 16、 施工过程设计协调。 17、 撰写设计管理阶段性报告。 三、工作纪律规定 1. 服从上级主管领导的统一管理，及时贯彻执行上级领导指示。 2. 遵守和谐办公原则，办公场所不得大声喧哗，礼貌待人，和睦相处。 3. 遵守代建项目部工作纪律，按时上下班。 4. 积极工作，主动工作。 5. 遵守法律法规，不做违规事务。 6. 保持办公场所的整洁。 7. 执行外出请假制度。 8. 认真履行岗位职责，出色完成岗位工作任务。 9. 高度的团队精神，同事之间互相帮助，互相促进，共同进步。 10.把“项目目标高于一切的服务理念”贯穿工作始终。 11.工作上互相配合，互相补充，不推诿，不回避。 12.执行首问责任制度。 13. 遵循按时参加会议原则，在管理过程中及时发现问题，及时提出处理建议，及时处理问题。 14. 按照工作流程处理工作事务，有疑难问题及时向上级领导提出。 15. 严格履行工作汇报制度。 四、设计管理工作流程 五、设计阶段的投资、进度、质量控制 （一） 设计阶段的投资控制 在 XXXXXX 项目设计管理过程中，项目管理工程师在设计阶段投资控制必须树立预先控制的中心思想，使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资并尽可能节约投资。本控制设计投资的方法为： 1、确定投资控制目标，进行目标分解 根据本项目设计合同要求，把合同投资目标按专业或分项工程确定投资分配比例，并进行目标价值与实际值的对比和分析、论证，以确定各专业和分项工程设计限额控制目标，通过目标的层层分解，实现投资限额的控制和管理，也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各个方面的控制。目标一经确定，不能随意更改，且应贯彻设计阶段全过程。 2、深入分析项目需求，优化设计方案 认真分析项目功能需要，在规定的投资限额内，要求设计出满意的功能。管理工程师要督促、协助设计人员采用优化设计、主动限额设计的指 篇二：协调部管理制度茅洲河水环境综合整治项目建设指挥部 对外协调管理办法（暂行） 第一章 总则 第一条 严格执行国家法律法规和深圳市用地、交通、绿化等各相关规定，积极配合环水局，紧紧依靠各级地方政府开展茅洲河水环境综合整治建设对外协调各项工作，在前方指挥部的领导下，竭尽全力为全线施工创造优良、和谐的外部施工环境。 第二条 为规范前方指挥部对外协调工作行为，明确各层级的职责范围，充分发挥“引领、服务、指导”作用，科学组织、合理安排、有序推进对外协调各项工作，特制定本管理办法。 第二章 对外协调工作基本原则 第三条 团结协作，主动出击；合理分工，责任到位。内部要统一的思想、统一的步调；在外要识大体顾大局，要相互配合，团结就是力量。 工作早介入，问题早暴露，事情早解决。在工作中遇到问题不等不靠，主动出击。 要进行合理的工作分工，明确工作区域和责任范围，责任落实到人。 第十三条 配合业主，依靠政府; 积极主动，不等不靠。 一致对外、统一口径、多请示勤汇报、不乱表态始终将公司利益放在第一位，依法办理对外协调事务。 统筹协调各标段项目部发挥团队精神，对于对外协调工作方面的“共性”问题，实现资源共享。并积极主动配合政府 帮助协调解决工作中遇到的困难，并与政府建立良好的信息沟通平台。第三章 对外协调主要工作任务 第四条 负责与市治水提质办、各区政府、各级主管部门以及环水局等相关部门沟通、协调，为各标段开展茅洲河水环境综合整治工程建设营造优良、和谐的外部施工环境。 第五条 负责协调前期工程实施过程中各标段施工单位与市治水提质办、环水局、设计院及各区政府部门及各相关单位进行工作对接，负责施工期间涉及政府相关部门、产权单位、居民的协调、纠纷预防及处理等工作。 第六条 负责组织各标段参建单位对外协调人员业务学习相关法律法规和业务知识培训。 第七条 统筹安排各标段对外协调工作，以“组织、协调、服务、指导”为原则，引领各标段所有参建单位的征地拆迁、绿化迁移、管线迁改、交通疏解对外协调等相关业务工作。 组织施工临时用地、绿化迁移等与本项目相关的手续申报，负责协调各标段完成临时用水、临时用电申报等施工前期准备工作。 第八条 收集整理施工红线范围的征地拆迁、管线迁改数量、类别、交通疏解资料，分类建立台帐并要求各标段每周上报对外协调周报。 第九条 配合业主引领各标段完成项目工程建设相关的征地拆迁、交通疏解、管线迁改及绿化迁改等方面对外协调工作。 第十条 在职权范围内及时处理各标段征地拆迁方面出现的问题，确保正常施工。第十一条 与各标段建立周报计划制度，定期上报标段的征地拆迁、对外协调的各种信息和存在的主要问题及下一步的工作计划及对应的计划完成情况。 第四章 对外协调工作主要业务内容 第十二条 前期工程对外协调业务主要内容：征地拆迁、绿化迁移、管线迁改、交通疏解工作的对外协调以及临地、临水、临电申请批复的办理等各项工作。 第五章 对外协调组织分工 第十三条 对外协调部工作区域 对外协调部主要工作区域是深圳市宝安区环境保护和水务局、宝安区沙井街道、松岗街道地方政府及相关单位。第十四条 各标段参建单位工作区域 各标段对外协调主要工作区域是深圳市宝安区松岗街道、沙井街道城建科拆迁负责人、业主代表、项目管家、各街道办以及其它相关单位。 第十五条 对外协调部职责 一、执行国家各项法律法规和深圳市有关交通、绿化、环保等各种相关规定，在各级政府及相关部门的指导下开展各项工作。 二、负责组织前期工程各标段与环水局、设计院及各街道政府部门及各相关单位进行工作对接，组织施工期间涉及政府相关部门、产权单位、居民的协调、纠纷预防及处理、维稳等工作。 三、组织完成施工临时用地、绿化迁移等与本工程相关的手续申报，负责协调各标段完成临时用水、临时用电等施工前期准备工作。四、负责组织各标段对外协调人员业务知识培训工作。五、收集整理本标段征、租用土地及房屋、管线拆迁数量、类别，分类建立台帐。 六、配合业主完成项目永久工程建设相关的征地拆迁、交通疏解、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复等方面的对外协调工作。 七、在职权范围内及时处理各标段征地拆迁方面出现的问题，确保正常施工。定期上报征地拆迁的各种信息和存在的主要问题。 八、完成公司领导安排的各项工作及本部门其它工作。第十六条 协调部主任岗位职责： （一） 负责本部门全面工作； （二） 在公司的领导下，负责推进在建工程和新建工程对外协调的各项工作，充分发挥总体协调作用； （三） 负责区（县）政府层面的对接及业主，区（县）政府各职能部门的主要领导工作交流、沟通、协调；（四） 负责领导、组织、策划本部门及建工程和新建工程前期工程对外协调总体工作思路、工作方案，有序推进对外协调各项工作的开展； （五） 负责组织新开工项目各参建施工单位与业主，设计及各区政府部门及各相关单位进行工作对接； （六） 负责组织各标段参建单位对外协调人员业务知识培训工作； （七） 负责本部门经费报销审核签字工作； （八） 负责突发事件整体协调，做好应急预案；（九） 负责在建工程中重大问题的协调； （十） 负责监督、落实本部门各项工作的完成情况，统筹安排、组织本部门各项工作； （十一） 完成公司领导交办的其它各项工作任务。 第十七条 综合处处长岗位职责： （一）在部门主任的领导下，负责对外协调部的内部管理、内外协调及各项内业工作； （二）负责组织本处员工做好各项文件的收发及归档，征地拆迁、管线迁改、绿化迁移、交通疏解等资料的存档并建立台账，部门周、会议纪要等资料的汇总及编制工作；（三）负责管理部门印章； （四）负责与公司相关部门衔接，做好部门内部的日常行政、后勤事务的管理工作； （五）完成部门领导交办的其他工作。 第十八条 综合主管岗位职责： （一）协助处长做好对外协调部的内部管理、内外协调及各项内业工作； （二）与协调处时刻保持信息更新，并做好各项文件的收发及归档，征地拆迁、管线迁改、绿化迁移、交通疏解等资料的存档并建立台账，部门周、会议纪要等资料的汇总及编制工作； （三）做好部门印章的管理工作及使用记录； （四）与公司相关部门衔接，并做好部门内部的日常行政、后勤事务的工作； 篇三：工程协调管理措施方案工程协调管理工作措施 本节将对工程各标段的协调管理工作进行阐述，主要针对本工程从总体上面临的各种交叉作业施工内容进行分类；解决交叉作业工作的整体思路和原则；工程协调管理工作所面对的各协调单位；重点协调区域、协调方式及措施。 一、交叉施工的内容 每一个装饰工程的施工，除内部各工序工种协调配合外，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，对于上海东方艺术中心这样的大型重点的单位工程，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。 （1）在此项工程中涉及的装饰外分部工程有： 外幕墙工程 机电设备安装工程 给排水系统工程 电气照明系统工程 舞台灯光、音响系统工程 供热通风与空调系统工程 综合布线系统工程 消防系统工程 安保系统工程 二、交叉施工的配合原则 1） 、尽早满足外围封闭、内部区域分隔条件，以配合室内各系统施工开展。 2） 、先系统、后局部，即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。 3） 、同一空间，要采用自上而下的原则。 4） 、区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通区域的施工。 5） 、进行条块分割，分区分片，实施区域内统一协调，组织分部位分系统的专业施工组。 6） 、子系统进行检验和调试，及时的发现并解决问题。7） 、装饰施工内部一般采用先墙面后顶面再地面,先湿作业后干作业,先基层后面层,日常清理及成品保护贯穿始终的做法。 三、 交叉施工常规流程图 四、施工协调配合原则 本工程各标段的工程量大，工期紧，材料品种较多，质量要求高，现场作业队伍多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。在施工总体协调上明确以下思路及原则：（1）施工计划汇总共享制： 工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。 （2）实行严格的施工进度配合的奖罚制： 施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工程在相对高效快捷的氛围中进行。 （3）实行专人专职负责制： 在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟通工作，及时反映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。 五、协调工作的具体对象及主要措施 （1）与设计单位间的工作协调： 如果中标，我公司将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工设计深化方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。 向设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。 主持施工图审查，协助发包方会同建筑师，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视、舞台声光效果等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。 （2）与业主驻现场人员的工作协调： 在现场施工过程中，对施工中出现情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，并且应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、样板段，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。 根据发包方指令，组织各相关方参加精装饰用料的选型，选材和定货，参加新材料的定样采购。 协调各施工分包单位在施工中需与现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助解决不可预测因素引起的地质沉降、结构变形等细部变化处理问题。 （3）与总包单位的配合： 中标签约后，我方即就工程的施工配合关系与东方艺术中心总包单位上海第四建筑工程公司签订协调合作协议，并服从总包单位和业主的管理、协调和监督， 支付项目部配合管理费。需要总包配合的具体内容 A提供现场公共卫生设施； B提供施工用水电（费用自理） ； C对大楼现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏，或提出由装饰施工单位保护； D安排场地的使用、办理人员进出手续； E尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等位置，并给分包足够的时间以便进行设备配套系统的施工。 F对土建结构的缝隙空间的填实处理及土建所需的修补工作。 G标高、轴线移交：提出标高、定位的基本点、线给分包单位作依据，以进行室内施工定位。装饰施工前由监理组织对土建标高控制线、轴中线等主体标识控制线进行复核、移交工作，对土建完成的地面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、矩形方正等进行测量移交。 F、为便于施工管理，装饰施工阶段要对标段范围线实行适当的封闭管理，装饰施工进场后，须与土建总包单位共同协商处理，如界定封闭范围，总体平面规划、现场通道规划管理等工作。 本方的责任与义务 尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，如强、弱电管线、埋件的位置。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施。 核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包同意。 需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排。 不能阻碍通道及他人的施工场地。 合理使用及保护总包提供的施工设备。 尽早提出供电量的要求。 垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。 从进驻施工现场开始，遵守总包的治安、交通、保卫等工作的管理 进场后与总包协调现场施工场地的安排及现场设施的提供工作，制定切实可行的总平面规划，制定施工牌。 制定施工的配合进度计划并与总包方协商落实，此计划对工期影响较大，必须认真制定、记录备案、严格执行。临时水电的引接须按总包单位的规划要求，并服从总包的管理，水电引接方案须绘制详细的系统图，标注管线规格，并附设计布置图送交总包方审核。 主体结构施工验收合格后方可进入装饰施工阶段。 建立健全的安全防护交接制度，禁止一切随便变动安全防护设施，现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责，杜绝一切安全隐患。 共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制度。 （4）与监理工程师的协调： 在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“施工大纲” 、 “施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在专业施工班组“自检”和项目部专检的基 础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工班组工作的失职，失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工队伍不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 （5）与机电、设备安装工程的配合措施 施工图预审：在施工前，各相关单位应先进行施工图综合会审工作，主要对吊顶标高、预留位、管线土墙位等与装饰密切相关的方面进行设计协调，必要时提供平面叠加图，避免出现施