项目部奖罚制度

项目部奖罚制度篇一：项目部安全奖惩制度项目部安全奖惩实施细则 为了加强安全健康及环境管理，确保职工施工过程中的安全和健康，结合总公司反违章管理办法和项目经理部实际情况特制定本制度，具体内容如下： 第一条有下列情况之一者属违反一般安全管理规定，对当事人和所在单位负有责任的领导，分别处以 50100元罚款： 一、未规范着装，或穿短袖、背心或赤背、脚进入施工现场的。 二、施工人员饮酒进入施工现场。 三、工作中开玩笑、打闹、吵架。 四、交叉施工作业安全监护人，擅离职守，脱离工作岗位。 五、夜间施工作业没有设置充足的照明。 第二条有下列情况之一者，属违反个人防护用品使用安全规定，对当事人和所在单位负有责任的领导，分别处以 100200 元罚款： 一、进入施工现场未戴安全帽和未正确佩戴安全帽；佩戴破损安全帽（帽壳破裂，内衬掉落、断裂，帽带脱落或使用铅丝、胶线做帽带）进入施工现场，将安全帽当凳子坐。 二、操作旋转机械佩戴手套或不佩戴安全防护帽（安全 及未将长发盘入帽内（如：操作钻床、台钻等） 。 三、电火焊作业和有飞溅物的作业（角磨机、砂轮机、刨木机、砼震动棒等）不佩戴防护眼镜或使用防护面罩。 四、粉尘（毒）作业（砼拌合、油漆、打磨作业等）未佩戴防尘（毒）眼镜、口罩。 五、有刺伤、划伤、烫伤手的作业（钢筋、木工、电工、 电火焊等）未佩戴防护手套。 六、电工、电焊工，或使用手持电动工具（角磨机、手提切割机等）及其它 易触电的施工机械（磨石机、公路切割机等） ，不戴绝缘手套和穿绝缘鞋的。七、高处作业无良好施工作业平台（如操作脚手架、高处施工通道跳板铺设不齐、开关场构架吊装、电气安装等高处作业）未使用双背双绳安全带。 八、上下垂直高度超过 10 米及以上无安全防护网和休息平台的作业，未使用速差控制器或攀登自锁器。 九、进入施工现场穿裙子、裙裤、短裤，拖鞋、高跟鞋、漏指凉鞋或从事高处作业穿塑料鞋、硬底鞋。 第三条有下列情况之一者，属违反安全设施使用管理规定，对当事人和所在单位负有责任的领导，分别处以200500 元罚款： 一、地面沟、坑、洞未设置安全围栏或盖板，因工作需要进入围护区域拆除安全围栏、盖板，未设置安全监护人等其它安全防护，或离开时未予以恢复。 二、建筑室内层间孔洞未设置盖板，或采用安全围栏时，未使用安全网等隔离设施。 三、施工平台周边、未装正式栏杆的阳台和走廊边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料台的外侧边、跑道或斜面的两侧边（即：“五临边” ）未设置安全围栏或栏杆，以及设置不牢固。 四、楼梯口、通道口、升降口、预留口（简称“四口”等未设置安全围护栏杆。 五、施工作业危险区域（脚手架搭设、拆除区，起重吊装区、安装带电区等）未设置安全警戒或围栏。 六、使用手持电动工器具未安装漏电保护器或漏电保护器失灵而未及时更换。 七、脚手架在 3 米以上高度，外侧未使用安全平网或安全立网进行封闭或隔离。 八、使用手持电动工器具，距电源盘柜 5 米以上未使用带漏电保护器的拖线 盘或流动开关箱。九、施工区域未按要求设置安全警示标志，或设置不当（内容与实际不相符、位置不妥等） ，管理不善（散落于地面或损坏） 。 十、施工机械、工器具修理工作完毕后，未将安全护罩、壳、帽等安全配套设备恢复就使用。 十一、立体交叉作业区域必须设置有安全隔离措施的安全施工通道，施工作业人员必须按标识的安全施工通道进出，严禁任何人员随意穿行于交叉作业区。十二、凭借防护栏杆或脚手架起吊重物的。 第四条有下列情况之一的，属违反施工用电安全规定，对当事人和所在单位负有责任的领导，分别处以 200500元罚款： 一、施工用电设施的安装、维护工作由没有持有有效证件的人员担任，非电工进行电气作业。 二、将电源线直接勾挂在刀闸上或直接插入插座内使用。 三、不执行一机一闸的安全用电规定，采取施工电源一闸多用。 四、刀闸保险丝以大代小或采用其它金属丝代替保险丝使用。 五、除接地线端子外，电源盘内外、机械、电动工器具接线端有线头裸露未包扎处理。 六、电源线未使用绝缘子分开布置或直接缠绕在钢管脚手架上使用。 七、电源盘、施工机械未作就地接地，或施工机械就地无法接地时未作盘内接地，以及接地不良（接地线两端子未采取压接、铰接等，或机械接线端未按说明的接线端子连接接地线，或多台机械接地线串联接地，或接地极埋入深度不够、横截面积不够等）接地电阻大于 4 以及无接地电阻测试记录。 八、电源线进出盘柜和机械接线端口处，未使用保护胶圈或套管。 九、施工机械规定的电源线或插座与实际使用的电源线或插座不相符，单相三孔插座代替三相插座。 十、架设跨越公路和施工场所有车辆出入区域的施工电源线路，其对地高度低于 6 米；其它场所的施工电源线及灯具的架设高度低于米。十一、带电移动照明灯具和电气设备、电动工器具（潜水泵、切割机等等） ，在需移动时未切断电源。 十二、移动式电气设备或电动工器具未使用软橡胶电缆线或使用胶质线或电缆已破损、漏电；使用电缆拖拉或移动电动工器具。 十三、布置施工电源线和机械安装接线时，未对电源线机械进行绝缘检查，未确保绝缘良好和未做好测试记录。十四、高处施工场所，电源线横跨施工通道时，架高低于米，或不从施工通道下方穿绕。 十五、工作结束或夜间施工完毕，未及时回收电源线、灯具和移动式电气设备、拖线盘等，将其散置于现场。 十六、临电人员未对施工电源线和刀闸、开关、插座及其它电气设备进行巡回安全检查，未做好日安全检查记录。 十七、临电作业人员接线、安装电气设备时，未对线路、开关、机械及工器具绝缘状况进行检测就进行作业。 十八、施工电源盘的安装不牢固，底部未垫有木板或其它绝缘设施；盘内刀闸、插座等未标明电压等级。 第五条有下列情况之一的，属违反施工机械、设备、工器具安全使用规定，对当事人和所在单位负有责任的领导，分别处以 200500 元罚款： 一、机械操作人员未经安全考试合格就操作施工机械，或非机械持证人员操作施工机械。 二、特种施工机械操作使用未经过培训、考试合格的人员，或持有过期的特种机械操作证（车辆驾驶员，电、油吊操作员，小四轮机动车驾驶人员等） 。 三、持有有效机动车辆驾驶证的人员，但未经公司许可就驾驶机动车辆。 四、施工机械安全保护装置（限位器、重量限制器、方向制动器、漏电保护器，保护罩、帽、网、保险勾等）不齐不全，或动作不灵敏状态下就投入使用。五、特殊机械、设备（如：系换代设备厂家不生产而无法配齐）无安全保护装置，未编制防事故措施，且未上报有关领导和有关职能部门批准，办理准许使用手续就擅自投入使用的。 六、机动车辆（小四轮机动车）运行时，驾驶室超座或车斗、车门外站人。 七、超铭牌使用起重机械或同时使用两台起重机械抬吊同一物件，没有编制安全技术措施、方案的，且安全技术措施、方案未经总工审批和未经交底签字就组织施工。 八、施工机械、设备，未按公司机械、设备管理规定的时间进行维护、保养和做运行、维护保养记录。 九、电动工器具未保持外壳、手柄、电源线、安全护罩完好，使用有破损的电动工器具。 第六条有下列行为之一的，属违反脚手架、跳板使用规定，对当事人和所在单位负有责任的领导，分别处以200500 元罚款： 一、使用未经专业培训合格的人员搭设脚手架，搭设脚手架未办理搭设许可手续的，或未按要求挂置搭设许可证的。 二、脚手架搭设至施工作业层高处，未按要求搭设操作平台（跳板未满铺、四周无双层栏杆、18 厘米高挡脚板等） 。 三、脚手架立杆、大横杆、小横杆间距，超过 2 米、米、米的（设计脚手架除外） 。 四、脚手架相邻两根立杆、大横杆接头未错开，搭界长度小于 20 厘米。 五、脚手架的两端、转角处以及纵向每延长 10 米未设斜支撑；竖向 7 米以上或无法设斜支撑时，每增加 4 米高度，未与建构筑物相连接的；或斜支撑与地面的夹角大于或小于 4560，埋入地面深度小于 30 厘米。 篇二：项目奖励制度事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。 2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、 员工推荐、本人自荐或部门提名； 2、 办公室、本部门审核； 3、 总经理办公会议会审； 4、 总经理批准； 第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、 通报批评； 2、 经济处罚； 3、 降级； 4、 辞退。 第七条 有下列表现的员工应给予奖励 1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的； 3、 节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1、 迟到、早退一次罚款 30 元； 2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款 30 元； 3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款 50 元；4、 工作时间串岗，妨碍他人工作罚款 30 元； 5、 不按要求打扫卫生罚款 30 元； 6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款 100 元； 7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款 50元； 8、 不按时参加公司的会议培训罚款 30 元； 9、 不配合各部门工作的罚款 100 元；10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担 200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的 200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 11、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 12、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚 100 元； 14、 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款 100 元； 15、 完不成领导交办的各项临时任务，罚款 100 元；16、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。 第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失： 1 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害； 2 违反劳动合同或工作要求情节严重 3 蓄意损坏公司或他人 4 故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害； 5 拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的； 6 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 7 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 8 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的； 9 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 10 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 11 旷工或从事其它兼职的； 12散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的； 13 违反公司规定屡教不改的； 14 因工作需要调派工作，无故拒绝接受的； 15 因行为不当，失信于公司的； 16 其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十一条 员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失； 第十二条 公司领导职工发现员工犯有各项制度规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十三条 办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出处理意见书呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。 第十四条 给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。 第十五条 调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过 30 天，其他处罚不得超过 15 天。 第十六条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后 3 日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。 第十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。 第十八条 本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。 技能经验： 正门情况： 1 2 3 4 5 6 7 8 与业务有关的知识，经验很丰富。 对自己从事的业务及相关也业务十分精通。 有很强的研究精神，对改善业务有积极态度。 对促进担负工作的技术进步，成绩显著。具有能对公司作出特殊贡献技能。 很少发生事故，工作很少失败。 顾客对其评价很高。 具体领导部下或晚辈的组织能力。 工作态度： 1 自始至终尽职尽责。 2 能够严格遵守公司规章制度。 3 能够坚决服从上级领导。 4 能够和好的协调同事之间的关系。 5 爱护公司物品、机械设备，劳动工具。 6 出勤率高且很少迟到、早退、为私事外出等情况。 7 在执勤工作态度良好。 8 对顾客守信承诺，并认真地进行接待。 9 对公司内的秩序和气氛能带来好的影响。 反面情况： 1 在进行业务活动时，总是不负责任或者逃避责任。 23 4 5 6 对自己工作草率了事。 对抗领导或不服从领导命令。 在工作场内外，经常抱怨，发牢骚，名声不好。 不能很好的整理工作场所，管理好工作场所物品。 工作态度表里不一。 业务成绩： 1 提出很好的软件设计方案，突破技术难点。 2 按照时，按量完成领导交付的工作。 3 经常对项目管理，日常管理工作提出意见和建议。 篇三：公司项目内部奖罚管理制度项目管理奖罚制度 一、巡查工地、评分奖罚制度 公司实行对每个在建工地进行周期检查、月度评分，其目的是为了督促各项目部切实关注管理细节，向管理要效益，向细节要品质，树立良好的形象，提升核心竞争，使公司能在激烈的市场竞争中拓展更广阔的发展空间，特制定如下奖罚制度： 1、工期：因组织不力，工程延期受到甲方的处罚，除按“合同”规定处罚外，公司还视延期的情节对项目部处以合同金额罚款。 2、质量、安全：施工中如发生质量和安全事故，未造成影响的，项目部相关人员承担全部返工费用和事故处理费用；发生较大质量和安全事故，造成影响的，项目部相关人员除承担全部返工费用和事故处理费用外，并处*元及以下罚款；发生严重质量和安全事故造成极坏影响的，项目部相关人员除承担全部返工费用和事故处理费用外，还视事故的性质和影响程度处合同金额 1*罚款。 3、文明施工、资料管理、贯标等：经有关部门检查未能达到要求，影响公司声誉及结算的，除按规定处罚外，并视其情节轻重，对项目部相关人员处以合同金额 1-3% 罚款。 4、未经公司主管领导同意私自转包或部分转包本项目的施工，公司有权取消转包协议，并视其情节轻重，对涉事人员处以合同金额 1% 处罚。 5、工程项目如获有关单位的奖励，公司按所获奖励额的 6、因项目质量、进度、安全文明等管理不善或项目部自身原因，造成工程不能正常施工，为保证工程能顺利完成，公司有权另行组织施工。如发生在二、 三、四事业部，公司将暂不支付工程款，工程完工后，由公司与业主办理结算，在扣除公司所完成的工作量及之前造成整改的款项后，余下部分才予支付。如结算余款不能抵扣公司所完成工作量的款项，由事业部补充支付给公司。 7、在工程赶工过程中，如需配合甲方进度或项目需要赶工时而增加人员、机械、材料等，项目部无法保证时，公司可以不通过项目部同意直接相应增加参与施工，所发生的费用由项目部承担。 8、如果项目部与班组或分包商产生劳资纠纷或其他问题，出现工人或分包 商到公司追资或要求解决任何问题等情况时，公司概不负责。同时项目部第一时间并及时处理好所发生的问题；造成影响的处以合同金额 *% 罚款。9、公司按月依据每次检查计分汇总结果对各项目部进行奖罚：当检查结果达到优良（*分以上）每次奖励*元；检查结果为合格（*分至*分）不奖不罚；检查结果为差（*分及以下）每次罚款*元；年终按各月度总分的平均值汇总结果给予各所在项目部本年度完成产值千分之二的奖罚。 10、对于重大安全责任事故影响公司声誉或造成重大损失的，将按差计分并给予相应处罚。 11、总分*分，其中，本次评价占总分 80%，客服满意度调查权重比 20%（以客户反应及投诉为依据） 。 12、项目经理要重视，公司巡查时要到位，无故不到位的从每次评价总分中扣 10 分。每次检查时项目经理不在者罚款*元。 13、检查的具体标准按公司*年 2 月份颁发的*细则为准。 14、在巡查工作中，对现场不佩戴安全帽及其他明显违反安全文明施工的管理不善行为，即时给予项目经理*元罚款。 二、工程项目投诉、终合止同的处罚设制度 （一） 、工程项目投诉 针对涉及工程质量、进度、安全、文明施工或与工程相关的不称职行为，以及各种纠纷处理不当引起纠纷等方面的投诉，适用以下处罚办法： 1、接到甲方关于涉及对工程不满意的投诉，经公司调查后属实，在规定时 间内未作整改或跟进，或已造成较坏影响的，将视投诉内容的情节给予项目部（事业部）负责人处*元罚款（由此造成的损失由项目部或事业部负全责） 。 2、接到涉及项目部管理人员不称职的投诉（含供应商、班组） ，经公 司调查后属实，视投诉事件的影响程度给予相关人员*元罚款。由此造成的损失由项目部（事业部）负责人和分管人员承担。 3、接到班组或其他与工程有关联合作单位的投诉，经公司调查后属实，并 在规定时间内未作有效处理的，将视情节给予项目部负责人以*元罚款；由此引起到公司或甲方上访并给公司的声誉、办公秩序造成影响的，视为情节给予项目部负责人*元罚款。 4、接到项目部主管部门的投诉，经总工室调查后属实，并在规定时间内未 进行整改或跟进的，将视情节给予项目部