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文档简介

锅炉车间安全工作总结篇一:锅炉车间 XX 年工作总结锅炉车间 XX 年度工作总结 车间在公司党委行政的领导下,在各职能部门的支持以及用户单位的帮助配合下,全体员工团结协作,圆满完成了 XX 年度供汽、供水任务,各项工作得到相关部门的好评,现将一年的工作做如下总结: 一、切实保障了 生产的汽、水供应工作。 一年来,车间组织员工严格按照公司及车间的各项规章制度,做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作,圆满完成了 XX 年度公司供汽、供水任务,整个生产年度未发生人为因素导致的停汽、停水事故,确保了 生产顺利进行。 二、完成公司安全生产工作部署,安全工作取得实效。车间安全工作始终坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,严格执行各项管理制度和安全操作规程,杜绝违章操作。车间认真落实公司安全一级达标工作安排,积极配合 部完成公司级安全规章制度的制定工作。对现场安全隐患及时进行查找和整改,做好迎接安全一级达标评审的各项准备工作,顺利实现了安全工作“双百二零三低”的目标。 三、做好锅炉煤改气工作。 今年燃气锅炉房正式投用,针对新设备的运行管理,车间没有相应的经验可以借鉴,为了确保燃气锅炉的安全运行,车间组织技术人员对燃气锅炉的相关知识进行系统学习,组织编写了燃气锅炉的运行、维护管理制度,并组织原燃煤锅炉员工进行培训考试,通过考试,将较好掌握燃气锅炉知识的员工抽调负责燃气锅炉的运行;车间组织技术人员对燃气锅炉的运行进行不断的摸索和总结,及时纠正不合理的操作,保障了锅炉的安全运行;同时车间积极配合相关部门做好锅炉设备的改造升级工作。 四、车间维稳工作取得成效。由于燃气锅炉的投用,车间以往按照燃煤锅炉配置的人员就出现富余,需要分流部分员工,在部分员工当中难免会出现人心浮动的迹象,给车间的维稳工作带来一定的压力。为此车间采取了以下措施来解决相关问题:一方面通过同员工谈心,了解他们内心的真实想法,及时进行心理疏导;另一方面积极协调相关部门妥善安置好分流员工,让员工在调入新岗位之前,安心干好当前的本职工作;从去年年底至今,在人力资源部的协调下,车间调到其他单位的员工达到 65 人,其中有二线岗位也有到部分生产一线岗位,均未发生一起员工上访事件,充分表明车间维稳工作取得了实效。 五、完成的主要工作。 (1)完善水厂运行管理,将供水工段的运行班组由以前的三个班改为四个班,确保现场 24 小时有人值守,提高了车间应急处置能力和保障能力。 (2)对库区的供水进行调整,将 库区的生活管道和消防管道分开,同时将的施工用水管道和消防管道分开,在确保消防用水的前提下,提高供水的保障能力。 (3)组织供水系统班长、业务骨干等到公司进行考察学习,学习先进管理知识、完善生活水管理标准。 (4)完成新区 2#锅炉炉排的大修,锅炉房脱硫系统的大修,提高锅炉供汽的保障能力,清洁生产取得重要成效。 (5)组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进行调查,选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温,降低管道的热损失;车间还从实用和节能角度对公司的管道改造项目提出方案意见。 六、车间创新工作1、生产用水循环使用项目顺利实施,经过方案的论证,现已在 12 车间四栋生产房进行实验,从四轮次投入使用至今,使用效果较为理想,具备了在全公司推广的条件。2、车间两个 QC 成果参加公司级成果发表会,均取得较好成绩:其中一个在之后参加的省级 QC 成果发表赛中,获得省级“优秀质量管理小组”称号,并推荐为国优 QC 小组上报,另一个参加轻工行业的 QC 成果发表赛,获推荐为行业优秀质量管理小组。 3、车间组织的技术攻关项目“” ,经过三个轮次的攻关活动,现已取得较好的效果,吨蒸汽耗气量从生产时的110m3/t,到生产降至 90m3/t。 5、在全车间推行“加强生产环节关键工序控制”管理工作,现已完成相关的准备工作,在燃气锅炉全部投产后,将在车间全面实施。 七、其他工作 1、做好节能减排工作 积极落实公司环保攻坚年的工作部署,在现有的燃煤锅炉房,严格按照脱硫除尘工作的要求,按时投放脱硫药剂,加强设备维护保养,车间不定期对脱硫工作进行突击检查,确保烟气的长期达标排放。积极协助相关部门推进燃气锅炉的建设速度,确保锅炉改造工作的顺利进行,预计在今年 10 月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。 2、提升车间服务工作质量 车间始终把提升对各用户单位的服务质量作为工作的重点,通过对各车间单位的走访,找出在供汽、供水及维修服务中的不足,加以改进;车 间管道巡查人员每天对各车间的供汽、供水管网进行巡查,发现问题及时处理,将以往的事后维修转变为事前预防,提升了工作效率。八、下一步工作打算 1、协助做好燃气锅炉的安装、调试、试运行等工作;2、做好燃气锅炉房员工的培训工作,使操作人员及时掌握燃气锅炉知识。 3、协助做好片区生产用汽、用水的相关准备工作。 4、做好现有燃煤锅炉的维护保养工作,确保燃气锅炉在出现问题时的供汽保障。 锅炉车间 XX 年 8 月 26 日 篇二:锅炉车间年度安全总结锅炉车间 XX 年安全工作总结 XX 年即将结束,回想一年来的安全工作,车间在分公司领导和环安科的指导下,采取了一系列行之有效的措施,解决了许多安全方面的问题,并取得了较为满意的成绩,全年未发生一起安全事故。为了吸取经验教训,以便以后更好地展开工作,以下对全年的安全工作做一个总结。 一. 完善安全环保管理制度,细化管理 依靠 09 年建立的安全体制,本年度以追求实效、贴近实际为目的进一步细化安全管理,积极参与热电分公司安全生产管理规章制度操作规程的编写工作,并按照其要求,从安全的角度完善各项工作流程,严格执行票证单管理制度,强化车间安全员和班组安全员职责,完善安全管理台帐,并积极参与各类安全活动,定期进行安全检(转 载 于: 小 龙文 档 网:锅炉车间安全工作总结)查,通报安全事故,普及安全知识,职工安全意识及安全知识有了大幅度的提高,平时也能够按照安全的要求从事各类工作。 二. 重视各类现场安全隐患 XX 年是分公司的“现场安全隐患治理年” ,车间积极排查各类安全隐患。通过每周定期检查、每天上岗检查、节前检查、综合检查等各类形式,全年共查处安全隐患 198条,处理 190 条,有力地保证了车间现场的安全,并提高了职工辨别安全隐患的意识。另外,对于柴油、润滑油等危化品,严格按照相关的规章制度管理,加强日常检查,及时消除跑冒滴漏。 三. 组织各类学习、培训、事故演练、安全竞赛 全年以安全规章制度学习为主,辅以现场安全标准、安全事故、义务消防员培训的学习,通过每周安全主题、板报、漫画、书法等各种形式的活动积极宣传安全的重要性,组织了岗位安全职责考试和年度安全考试,通过率 100%;开展“双零双无”竞赛活动,给安全管理立了新的目标,并组织了班组的消防演练和地震演练,都达到了预定目的。四. 强化外协施工管理 本年度外协施工较多,从 5#、6#除尘系统改造、8#炉省煤器更换等大项目到普通的小项目,从票证单的办理到现场的安全监督,车间都严格按照相关的制度管理,安排专人每天到现场进行安全检查,协助施工单位改正。 五. 重视停产检修期间的安全管理 由于停产期间工作的改变会引起职工安全意识的下降,为避免安全事故发生,车间严格按照有关部门下发的通知和相关的管理制度,从管理小组、教育、措施、物质四个方面 进行落实,确保了停产的每一项工作都能安全有序规范进行。以上是对 XX 年度锅炉车间安全工作的一个总结,过去的一年,车间在安全方面的工作,付出了一些努力,取得了一些成绩,存在着一些不足,做好了一些准备。XX 年,车间将延续今年创造的安全体系,在环安科的指导下更深入地开展安全工作,争取在安全体系和现场管理方面有新的突破。 锅炉车间 XX-12-14 篇三:锅炉队 XX 年上半年度安全工作总结锅炉队 XX 年上半年安全工作总结 XX 年上半年,在党委、厂部的正确领导下,在安监部各位领导的指导下,紧紧围绕今年的的重点工作,扎实推进安全工作开展。结合机组检修、维护,两票强化治理等专项活动,完成了上半年的安全生产工作,现进行总结回顾,认真查找安全管理工作中存在的问题,找出薄弱环节,制定今后的努力方向,作为完成全年安全管理工作的依据。 一、主要工作开展情况: 1、开展了春季安全大检查工作。 2、开展了执行力检查活动。 3、开展了消防安全专项检查及火灾隐患排查活动 4、深入开展了可燃粉尘、体气防火防爆隐患排查活动 5、开展了安全生产专项检查活动及厂冬季防火及隐患排查检查活动 6、开展了两票自查、抽查工作。 7、开展了反违章治理年活动、打非治违活动 8、开展了防汛和迎峰度夏工作。 9、开展了安全月活动。 10、完成了常规安全培训工作。 二、安全管理好的经验及亮点: 1、加强了对工作票的使用管理工作,特别加大了对无票作业的监督检查力度,严格执行有缺陷就要有工作票的规定,杜绝无票作业,加强了工作票票面的检查力度,做到票面不出漏洞,工作票负责人、工作班成员及时签名,完善 2、加强了检修现场作业安全管理、现场监督工作。开展了安全月全员查违章活动,查出违章汇报安监部统一进行考核,锅炉检修现场,交叉作业多,工作面多,危险性大,安全管理人员每天随时在现场检查工作人员违章现象,对不及时整改者,不留情面,严格考核,有效遏制违章,3、加强了 7S 现场治理工作的安全管理力度,针对 7S治理工作危险因素大的情况,针对性的进行培训和安全技术交底,凡是外来参加 7S 治理人员都要进行安全培训,办理安全上岗证。 4、检修用外包工程队伍、临时工入厂后严格进行三级安全培训、考试合格,进行安全交底,办理安全上岗证后才允许进行现场,监护人到位的情况下才开始工作,始终处于受控状态。 5、针对今年安全生产形势,近期国内发生的重大伤亡事故,组织外包队伍学习了华电国际 XX 第 14 号文,学习各类事故通报,强调现场施工安全注意事项,对容易发生问题的氧气瓶、乙炔气瓶的使用,要求外包队伍在采购氧气、乙炔时,把好入口关,胶圈不齐全的、无保护帽的、气瓶宏观检查明显不合格的、锈蚀严重地一律不能收货,卸车时要监督好不要野蛮装卸。使用中的氧气瓶、乙炔气瓶安全距离,防护帽、减压阀、阻火器一定要符合要求放置牢固规范。 6、结合 7S 工作,对锅炉零米设备治理中的危险点进行分析,对制粉系统煤粉爆燃进行分析,制定演练方案,组织施工队伍进行了现场人员疏散演练。 7、做好高处作业防坠落措施,高度超过 4 米时,必须张挂安全网,作业人员推行使用安全绳和防坠器,重点施工部位交叉作业装设安全通道。 8、加强职工安全教育上下功夫,特别是对系统内发生的人身伤害事故通报的学习不含糊,高度重视传达到每个人,加强了职工安全技能的学习和考试工 作。9、加强了对高处作业脚手架的验收管控工作,使用的脚手架不规范不验收、不使用,做到不安全不工作,不迁就。 10、加大了违章考核力度,特别是对工作票使用中发现的问题进行了严格的考核。控制住了工作票不规范的现象。 11、对现场应急预案进行了修改,对燃油泵房防汛进行了实战演习。 三、存在问题原因分析: 1、班组安全活动不扎实流于形式现象时有发生,周二的安全活动时间大都保证不了,理由是现场工作忙,没时间,学习也是一言堂的多,记录不详细,不准确,效果不理想。 2、对外包工程项目监护人起不到应有的作用,有的项目因为班组人少派不出监护人,监护人发现问题不及时制止、纠正,形同虚设,怕得罪人,宁愿参加检修工作,也不愿意对外包项目进行监护工作。 四、今后的努

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