公司晨会制度

公司晨会制度篇一：公司晨会制度及流程博爵装饰销售中心晨会制度 一. 晨会时间：每周周一至周五（周二休息）9:00-9:20 二. 晨会参加人：销售中心全员。 三. 晨会主持人：由销售中心各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行交接。 四晨会要求：晨会要求销售中心全体员工参加。若有特殊情况不能例行参加，须 8:50 由部门经理告知主持人。迟到者男的 5 个府卧撑，女生 5 个下蹲。若早会结束，还有同事无故缺席，一次赞助 20 元，赞助单由主持人开出直接交到贾建銮处，并于发工资时从财务直接扣除，此赞助费归为销售中心活动经费。 五.晨会主持人作用：1、 为全场的灵魂人物； 2、 保证早会流程顺畅； 3、 画龙点睛之妙 4、 控制早会的长度； 5、 掌握全场的气氛； 六.晨会主持人注意事项 ：1、 精神饱满、声音洪亮；2、 要求严格，语气自然； 3、 口令明确，段落分明； 4、 画龙点睛，适时补充； 5、 流程顺畅；控制节奏； 6、 提早准备，注意细节； 七.晨会主持人工作执行重点 ： ：30 到公司； 2.开音响，放音乐； 3.查看业绩预览表，了解昨日伙伴们签单情况。：00晨会正式开始。 八.晨会流程： 博爵销售中心晨会流程 （一） 早会前：（主持人请在早会前 15 分开始播放轻快音乐） （二） 集合站立晨会并检查行动日志： 1.集合：九点正准时开始晨会。主持人：调整队列，原地踏步走，稍息，立正，向右看齐，向前看，各位伙伴，大家早上好（好，很好，非常好，掌声节拍为“一，一二，一二三” ） 2.查看出勤，主持人点名查看考勤。 （各部点名结束后，对该部要适时给予掌声肯定，表现十分不佳的小组，对部门要实时进行提醒与要求，等所有部门报告完毕，主持人再对整体出勤情况进行分析，再次对表现优异的部门给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒） 。 范例： 某某部：应到 6 人，实到 6 人，全员到齐。 主持：全员到齐，掌声鼓励！ 某某部：应到 8 人，实到 5 人，1 人事假，2 人未到。主持：二组出勤不理想，请部门经理注意一下。 总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请部门经理给予关心，希望明天出勤状况能改善。 ） 3.检查日志：队员互相查看今日行动安排。 请检查对方的仪容仪表是否规范，若有不妥之处，请帮对方整理。检查完毕后，请将日志交给对方检查。1 (三)高喊我们的口号:我们的客户观：客户就是朋友，朋友就是人脉，人脉就是财富。 我们的价值观：金钱不是永远的朋友，朋友本是永恒的财富。 我们的金钱观：君子爱财，取之有道。 我们的团队观：道不同不相为谋，四海之内皆兄弟。 我们的作风：认真，快，坚守承诺，立即行动！ (四)喜讯报导：（若无喜讯和分享，则四，五环节为唱歌时间，至少高声齐唱两首歌） 接下来进行喜讯报导，昨日我们业绩情况如何，有哪些伙伴有喜讯，让我们共同来了解，请报到名字的伙伴出列，大家以热烈的掌声给予恭喜：签施工单万，掌声恭喜.（可用恭喜.鼓励.祝贺等用词，若念到名字伙伴请立即出列，对喜讯另有含义者，再次给予恭贺;如：达到晋升家装顾问资格，达成阶段奖励，获得某项特殊荣誉?等，在某些情况下可对喜讯进行分析，如：多数组有喜讯，少数组没有喜讯，或多数组没喜讯，少数组有喜讯且表现优异时）?（业绩喜讯报导完毕） ，让我们再次以热烈的掌声恭喜以上伙伴。 范例： 在昨日有不少好消息产生，让我们对今日有喜讯的伙伴表示恭喜。 某某人：转万施工单，一个设计订单，让我们以热烈的掌声给予鼓励。 某某人：签一设计订单，掌声鼓励，这是李宏伟入司后第一单，再次给予掌声预祝成功。 最后让我们再次热烈的掌声恭喜以上伙伴。 (五)、心得分享： 分享利于成长，我们请成功者为我们做今日分享。接着由签单者分别分享心得， （分享结束后，让我们以热烈的掌声谢谢*伙伴为我们带来的心得分享同时请咱们优秀的同事归列） (六)、主管叮咛 接下来是主管叮咛时间，借助各位热情的掌声有请*。 ?（完毕） ，让我们以热烈的掌声谢谢经理为我们做的叮咛。 (七)、行动宣言： 从今天开始我要为家族的命运而奋斗，骏马渴望驰骋，雄鹰志在蓝天，是战士就应该纵横沙场，是英雄总会逆风飞扬：我要用鹰的眼睛、狼的性格、豹的速度、熊的力量决战市场；攻无不克，战无不胜；我是博爵销售中心自豪的精英，鲜花、荣誉、掌声是我生命中最经典的永恒；我可以失去一切，但绝不能没有成功！ (八).热身运动: 各位伙伴,现在到了我们热身运动的时间，让我们以热烈的掌声欢迎*伙伴为我们带领舞蹈 “*”，请全体起立（带领舞*伙伴上台后） ，有请音乐（结束后） ，让我们以热烈的掌声谢谢*伙伴为我们领舞。 (九).：晨会结束：今天的晨会到此结束，明天的晨会主持人*出列（大家好，明天的晨会由我为大家主持） 。祝愿各位伙伴旗开得胜，马到成功。开始行动（全体伙伴拍掌三下散会） 2 篇二：每日早会制度每日早会制度 俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨。 ”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行日早会制度。 早会（也称晨会）来源于日本，在日本叫 OEC 管理模式。这种模式突出点在于能够全方位地对每天、每人进行清理和控制，在日本的企业管理中非常盛行。近几年，国内许多企业中也在纷纷采用，它是现代企业管理中较为受欢迎的一种管理训练制度。 一早会的意义 1有效调整员工的精神面貌 一日之计在于晨，员工一天的工作状态的好坏关键在于员工早晨是否有一个良好的状态。企业可以利用早会上的具体行动（比如整理队伍时要求立正、挺胸、报数、整理着装等等）来让员工意识到新的一天的开始，从而在思想意识上调整精神面貌。 2培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念 早会作为企业的一个制度，就要严格的执行。通过对一些具体行为的要求（比如不准迟到，要统一着装，不准喧哗等等纪律条框） ，来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。 3有利于企业员工思想、行为的统一 从某种意义上讲，早会就是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。做到了认识自己，才能够更好地提 高自己。通过召开早会，能够使员工存在的不良思想、行为尽早反映出来，并进行及时地改正，进而达到统一。4早会是民主管理的一种好形式。 在召开早会过程中，员工与员工之间，员工与领导之间可以互相监督。比如不管是领导还是员工只要是违反了早会的制度或是企业的其他制度，都要当场按照规定采取一定的措施，并且还要进行“三讲” （为什么错、以后怎么做、再违反怎么做）表态，这种监督有很大的透明度，很大地提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。久而久之，一种好的风气风貌就会形成。 5早会是企业管理人才的培训平台。 早会是锻炼培养企业的高中层管理人员的一种很好形式。早会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管的的目标任务观念；有利于提高管理管理人员的检查、监督、执行力度。通过召开早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高。 6早会是企业的信息沟通平台。 早会过程中，销售部要报每天的销售情况及存在的问题，服务部要汇报进出车辆台次、跟踪情况等，维修部要汇报车辆维修动态，配件部都要汇报配件的调配情况，其他各部门也要汇报各自的情况，这样就便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度。 7早会是当天工作的指导方针。 召开早会时，要对昨天的工作的情况进行汇报总结，要由主管布置当天工作任务，这样就使各部门明确了当天的工作目标，便于展开当天的工作。 8早会是员工学习交流的平台。 召开早会过程中，要开展一系列的学习活动（比如成功案例的分享，技术经验交流等） ，给员工提供了一个学习交流的平台，提高了企业的学习氛围和员工的知识水平。二、早会时间 每天早晨上班打卡后 15 分钟内为早会时间，由各部门主管主持召开。 各部门、各小组晨会结束后，各部门主管在总经理（副总经理）的主持下，再进行部门主管会议，时间为 30-45 分钟。 时间安排如下： 8：308：45 各部门晨会 8：459：30 主管经理会议 三、早会地点 在本组工作范围内合适的地方。 主管经理的会议在小会议室进行。 四、早会的组织 以部门或班、组为单位召开，主管或班、组长主持。主管经理的会议由总经理（副总经理、执行总经理）主持。 五、早会内容及程序 1、总结评点前一天销售、工作情况， A、销售、服务工作好的方面，好人好事（公布昨日之星） ， B、报告昨天的工作任务和质量效率情况； 2、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的方面；提出具体的改进计划与建议； 2、安排当日的工作和流程，对当天工作要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和流程要求； 3、进行思想与企业文化教育；让员工分享工作经验、体会与感悟； 4、进行简要的技术培训，如 5S、安全生产、品质等；可请师傅讲解； 5、贯彻企业上级其他指示。 六、早会记录与检查 主持人要把早会情况记录在日记本上，并监督检查每项工作的执行情况。 主管经理的会议由行政部专人负责记录，每天会后形成统一的文件下发到各部门并监督执行情况；第二天要反馈头天的执行情况。 七、要求与处罚 1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场； 2、对迟到、无故缺席早会者，罚款 5-10 元；对早会组织者不认真组织、走 过场、图形式或不做早会记录的，处罚主管 10-20 元。 3、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。 4、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。 八、执行 本制度从 XX 年 8 月 00 日正式执行；修改解释权限在本公司总经办。 在推行早会制度的过程中要注意以下几点： 1首先要在员工普遍接受（至少是班组长或是班组代表以上人员能够签字确认）的情况下推行该制度。 2一旦制度得到认可，就必须严格执行制度的有关规定，具体有以下几方面： （1）时间观念 早会一定要按时召开。很多企业都有这种现象，规定在 8 点 20 召开早会，可是到了 8 点 25 了还有人慢腾腾地走来，对于这种现象一定要严格地执行相关的规定。优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信。 早会一定要按时结束。召开早会切忌拖沓冗长，对同一桩事情反复唠叨。有些难得上台管理人员，抓着演讲的机会不放，话匣子一打开便不愿结束，东拉西 扯，没完没了。台上讲的人滔滔不绝，台下听的人却心生厌倦。心急的员工忍无可忍，干脆找个借口离场了事。这样既影响了早会的纪律，又降低了主持人的威信，让早会在员工心里大打折扣。因此，在早会前，主持人必须对早会有充分的准备。当然在刚刚推行的过程中，难免时间把握不准，这也属正常现象。（2）纪律要严 在召开早会过程中，员工必须统一着装，绝对不允许喧哗，不允许交头接耳，不允许低头等等，严格地按纪律要求操作。并且不允许接听手机，不允许出现手机铃声。主持人要注意自己的形象，要做到以身作则。因为只有这样，大家才能在意识上重视早会。 3内容丰富，形式灵活 早会最忌走过场，让员工它失去希望和耐心。对于早会的组织，应该像餐厅里提供的饭菜那样，要及时地进行更换，不能千篇一律，导致罢餐。早会的内容时刻都要围绕企业的真实情况，进行及时调整，这样才能大大地刺激他们的“味蕾” ，调动员工的积极性。将早会办得有声有色并不困难，主要看早会主持人能不能及时地发现的问题，能不能做好准备，能不能把形式进行及时创新。 4及时记录 早会召开过程中，一定要有专人（记录员）及时地对早会的内容进行记录，这样才能够便于检查监督。 篇三：公司晨会管理制度公司晨会管理制度 一、目的及意义 1、增强组织凝聚力 1）通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。 2）通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。 3）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。2、增强员工活力 1）通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。 2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。 3、推进工作进展 1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。 2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。 二、晨会总要求 1、公司在司员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。 2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，不能太紧凑。 3、晨会着装应干净、整洁、大方、得体，严禁穿拖鞋、衣冠不整服饰参加晨会。 4、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。 5、晨会结束时，桌椅放回原处，摆放整齐，安静、有序的解散。 三、适用对象 本制度适用于铭恒集团总部及其下属分公司的全体员工，在外出差的员工暂不适 用，回司后须参加公司晨会。四、晨会主要内容 1、晨会时间：工作日（周一周五）上午 9：10 准时开始，周六不参加晨会。晨会时间以 15-20 分钟为宜。（严禁一切理由不参加晨会） 2、晨会参会人员：1）铭恒总部：韩国海丽事业部、台湾事业部、铭恒总部员工 2）分公司：江苏铭晨、江西铭晨、湖北铭晨、长沙铭晨一公司、二公司、铭妍分公司 3、晨会参会地点：1）铭恒总部：铭恒总部大会议室 2）分公司：各分公司办公区域 4、晨会形式：室内队列式会议 5、晨会内容：（具体见流程细则） 1）考勤通报 2）热身舞蹈 3）企业文化背诵 4）公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达 5）公司领导发言 6）主持人资格及安排：全体员工轮流主持 7）所需道具：音响及电脑（播放音乐） 8）主管部门：培训部 五、晨会流程 1、会前流程 1）由培训部/行政人事部牵头，拟订企业文化口号/舞蹈/歌曲等企业文化表达语言，经高层领导审核通过后，成为公司晨会临时或长期使用的歌曲、舞蹈、口号。 2）由培训部/行政人事部根据轮流顺序或择优选择，安排主持人主持顺序，确定次日主持人名单，每日晨会结束前通知到次日的主持人。 3）每日下班前，由次日晨会主持人于行政人事部/培训部相关人员商定次日晨会主题，如遇高层领导另行安排晨会主题，则由主持人去收集资料，策划晨会主题。 2、每日晨会流程 1）晨会负责人/主持人提前到达公司会议室做好准备工作，在晨会开始前 5 分钟开始播放积极向上，励志类音乐 晨会倒计时 1 分钟? 主持人列队：向右看齐，向前看，稍息，立正 2）主持人问候大家，宣布晨会开始 ? 主持：各位铭恒的家人，大家早上好！ ? 团队：好，很好，非常好，耶（加动作） ? 主持：今天是 X 年 X 月 X 日（历史上的今天，自我介绍，30 秒氛围带动，或者游戏，猜谜语，脑筋急转弯，激励的话语） 3）考勤通报：由行政人事部负责整理当天的考勤数据并通报。 （